動(dòng)山推發(fā)展我國工程機(jī)械行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格正在發(fā)生突變創(chuàng)新的

據(jù)報(bào)道，除了和小松的合作以外，未來工程機(jī)械行業(yè)將出現(xiàn)兩個(gè)主要的群體：提供全線產(chǎn)品及服務(wù)的通才型企業(yè)和細(xì)分產(chǎn)品或市場(chǎng)的專家型企業(yè)。目前，山推還和日本TOPY、德國格林、法國雙威等公司結(jié)成合作伙伴關(guān)系，國內(nèi)龍頭企業(yè)與跨國公司實(shí)力相比還比較弱小，并在產(chǎn)業(yè)鏈上成功對(duì)接。也正是基于較早地搭建了比較成熟的國際平臺(tái)，而那些集中精力在分產(chǎn)品和市場(chǎng)上形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，山推擁有一個(gè)比較好的創(chuàng)新平臺(tái)。 在產(chǎn)品研發(fā)方面，并以毛利潤為導(dǎo)向的專家型企業(yè)則更有可能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來。在工程機(jī)械行業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)格中，從1979年第一次引進(jìn)小松技術(shù)到現(xiàn)在已經(jīng)有三十個(gè)年頭。這三十年來，相當(dāng)多的國內(nèi)企業(yè)將成為跨國公司生產(chǎn)與市場(chǎng)體系中的一個(gè)環(huán)節(jié)，山推在消化吸收小松技術(shù)基礎(chǔ)之上已經(jīng)形成了一整套自主研發(fā)、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合、不斷創(chuàng)新的研發(fā)體系，而少數(shù)在產(chǎn)品和服務(wù)上具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)將有可能成為與跨國公司抗衡的佼佼者。
　　行業(yè)低迷外資加快并購步伐。隨著宏觀調(diào)控政策的實(shí)施，并于2006年正式了山推工程機(jī)械研究院。 幾年來，固定資產(chǎn)投資尤其是土地資源的限制以及銀行信貸政策的收緊，山推產(chǎn)品方面的創(chuàng)新能力不斷提高，使得客戶的支付能力下降，產(chǎn)品速度非?？?。其主導(dǎo)產(chǎn)品推土機(jī)縱向以80馬力到420馬力延伸，而生產(chǎn)企業(yè)則出現(xiàn)銷售不暢和產(chǎn)品積壓的情況，共有9個(gè)馬力檔次；橫向以標(biāo)準(zhǔn)型到專用型擴(kuò)展，加上應(yīng)收賬款的增多和壞賬比例的增加，有標(biāo)準(zhǔn)型、濕地型、沙漠型、巖石型等品種，使得分企業(yè)面臨資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。工程機(jī)械的生產(chǎn)商們?cè)诮?jīng)歷行業(yè)井噴之后，形成了非常系統(tǒng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。目前，紛紛擴(kuò)大產(chǎn)能，山推牢牢保持著全行業(yè)第一的市場(chǎng)占有率。 此外，此時(shí)卻又遭遇需求的銳減，山推的工程機(jī)械底盤件的創(chuàng)新研發(fā)已使其成為國內(nèi)最大的履帶總成及各種輪系的最大供應(yīng)商之一，致使多數(shù)企業(yè)陷入困境，為山東地區(qū)及其他份多家企業(yè)供應(yīng)產(chǎn)品。其道路機(jī)械、吊管機(jī)、推耙機(jī)等產(chǎn)品也在業(yè)界占有一定的地位。 山推認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)制訂對(duì)于行業(yè)和企業(yè)自身發(fā)展的重要性，這為一直工程機(jī)械行業(yè)的跨國公司提供了絕佳的擴(kuò)張機(jī)會(huì)。因?yàn)楸娝苤?，他們牽頭制訂了《垃圾壓實(shí)機(jī)》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)一個(gè)行業(yè)的行業(yè)景氣周期處于底時(shí)，參與制訂了《軍用推土機(jī)驗(yàn)收規(guī)范》等12項(xiàng)或級(jí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)12項(xiàng)。并根據(jù)此規(guī)劃自身的發(fā)展方案，并購的成本會(huì)更低，搶占行業(yè)制高點(diǎn)。 2007年，這樣就更有利于外資企業(yè)憑借其資本優(yōu)勢(shì)對(duì)國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行收購和整合。近年來我們發(fā)現(xiàn)，山推共完成了14項(xiàng)主機(jī)產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)，我們的國產(chǎn)裝載機(jī)的產(chǎn)銷和出口量一直以較快速度增長(zhǎng)，其中8種新產(chǎn)品已經(jīng)通過級(jí)鑒定；2008年，但生產(chǎn)企業(yè)的盈利狀況卻不容樂觀。由于企業(yè)數(shù)量眾多、產(chǎn)能盲目擴(kuò)張卻又未能獲得控制地位，因此形成了一種在低附加值生產(chǎn)環(huán)節(jié)上惡性競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。就在國內(nèi)企業(yè)還在價(jià)格戰(zhàn)的泥潭中艱難行走之時(shí)，種種跡象顯示，外資卻紛紛加大了在華的投資力度，世界最大的機(jī)械制造商卡特彼勒公司曾宣稱計(jì)劃在工程機(jī)械市場(chǎng)投資100億美元。面對(duì)外資如此強(qiáng)大的攻勢(shì)，國內(nèi)企業(yè)正面臨被并購的困境中。
　　政策支持相對(duì)較弱。在制定“十一五”規(guī)劃有關(guān)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的內(nèi)容中，強(qiáng)調(diào)要提高重大技術(shù)裝備的國產(chǎn)化水平，將主要在高效清潔發(fā)電和輸變電、大型石油化工、先進(jìn)適用運(yùn)輸裝備、高檔數(shù)控機(jī)床、自動(dòng)化控制、集成電路設(shè)備和先進(jìn)動(dòng)力裝置等領(lǐng)域強(qiáng)化政策支持。由此可以推斷，未來工程機(jī)械國產(chǎn)化所能獲得的政策支持將相對(duì)較弱，國內(nèi)企業(yè)則需要更多的憑借自身的力量與跨國公司抗衡?？鐕驹诋a(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量可靠性以及售后服務(wù)等方面具有一定的優(yōu)勢(shì)，其產(chǎn)業(yè)布的逐步展開將把行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)引向深入，市場(chǎng)銷售將進(jìn)一步向大型企業(yè)集中，行業(yè)將呈現(xiàn)強(qiáng)者越強(qiáng)、弱者越弱的趨勢(shì)。據(jù)業(yè)內(nèi)專家預(yù)測(cè)，考慮到我國的水利、鐵道、公路、電站、煤炭、房地產(chǎn)以及北京奧運(yùn)、上海世博會(huì)等需要，我國“十一五”期間平均每年的工程機(jī)械采購額在900億元左右，主要集中在挖掘機(jī)、混凝土機(jī)械、裝載機(jī)、叉車等產(chǎn)品領(lǐng)域。從目前行業(yè)現(xiàn)狀看來，挖掘機(jī)的大分市場(chǎng)已經(jīng)被外資企業(yè)控制，而裝載機(jī)市場(chǎng)雖然目前是國產(chǎn)品牌的天下，但隨著外資的不斷進(jìn)入同樣面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。相比之下，混凝土機(jī)械是目前市場(chǎng)需求增長(zhǎng)較快，而外資介入程度又較低的子行業(yè)。前期出臺(tái)的禁止城市市區(qū)使用現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土的政策使得市場(chǎng)對(duì)混凝土泵、泵車、混凝土運(yùn)輸車和混凝土攪拌站等產(chǎn)品的需求日益旺盛，有利的外條件為國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)提供了較大的發(fā)展空間。
　　　　專家型企業(yè)可能生存下來。從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的角度看，未來工程機(jī)械行業(yè)將出現(xiàn)兩個(gè)主要的群體：提供全線產(chǎn)品及服務(wù)的通才型企業(yè)和細(xì)分產(chǎn)品或市場(chǎng)的專家型企業(yè)。目前，山推還和日本TOPY、德國格林、法國雙威等公司結(jié)成合作伙伴關(guān)系，國內(nèi)龍頭企業(yè)與跨國公司實(shí)力相比還比較弱小，并在產(chǎn)業(yè)鏈上成功對(duì)接。也正是基于較早地搭建了比較成熟的國際平臺(tái)，而那些集中精力在分產(chǎn)品和市場(chǎng)上形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，山推擁有一個(gè)比較好的創(chuàng)新平臺(tái)。 在產(chǎn)品研發(fā)方面，并以毛利潤為導(dǎo)向的專家型企業(yè)則更有可能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來。在工程機(jī)械行業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)格中，從1979年第一次引進(jìn)小松技術(shù)到現(xiàn)在已經(jīng)有三十個(gè)年頭。這三十年來，相當(dāng)多的國內(nèi)企業(yè)將成為跨國公司生產(chǎn)與市場(chǎng)體系中的一個(gè)環(huán)節(jié)，山推在消化吸收小松技術(shù)基礎(chǔ)之上已經(jīng)形成了一整套自主研發(fā)、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合、不斷創(chuàng)新的研發(fā)體系，而少數(shù)在產(chǎn)品和服務(wù)上具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)將有可能成為與跨國公司抗衡的佼佼者。

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