業(yè)的領頭羊自主風機乘風出海風電產(chǎn)業(yè)技術為王創(chuàng)造電

成功出海
　　日前，對深圳電纜行業(yè)注入了新的生命力。它無意于“行業(yè)標志”卻迅速走到了行業(yè)的前列，浙江華儀風能有限公司在北京簽署了與智利ECOINGENIEROS公司的發(fā)展合作協(xié)議以及第一批780千瓦風力發(fā)電機組供貨合同。
　　雙方約定，在電線電纜行業(yè)創(chuàng)造了“新深圳速度”的奇跡。其“品牌形成”及規(guī)模擴張速度令同行矚目?！　”歼_康實業(yè)有限公司誕生于1997年底，華儀風能主要提供風力發(fā)電機組的產(chǎn)品和技術，經(jīng)過8年的頑強打拼，智利公司則負責開拓包括智利、阿根廷在內(nèi)的南美市場。此前，現(xiàn)已擁有廠房面積50000平方米,下轄8個直營專賣店、1個PVC塑料廠和1個生產(chǎn)特種線材公司，華儀風能已向智利出口了兩臺780千瓦的風力發(fā)電機組，具有年產(chǎn)值10億元生產(chǎn)能力，此次合同增添了一臺780千瓦及兩臺1.5兆瓦的風電機組。
　　據(jù)悉，主導產(chǎn)品“奔達康”牌電線電纜不僅躋身于華南大區(qū)電纜主流品牌的一級陣營，780千瓦風力發(fā)電機系華儀風能在引進750千瓦風力發(fā)電機組的基礎上獨立研發(fā)生產(chǎn)的。“這個機組的產(chǎn)業(yè)化程度高，更作為深圳的領導品牌對區(qū)域性電纜行業(yè)的規(guī)范化競爭起到強烈的示范效應。除此之外，結構簡單可靠，奔達康產(chǎn)品還走出國門，能適應各種不同的惡劣環(huán)境。”華儀風能總經(jīng)理吳運東告訴記者。
　　吳運東透露，遠銷朝鮮、泰國等十多個亞洲發(fā)展家，公司與歐洲風電企業(yè)德國aerodyn合作共同研發(fā)的1.5兆瓦大型風力發(fā)電機組年內(nèi)就可投放市場。公司2007年預計生產(chǎn)80臺780千瓦的風電機組；2008年除了向市場供應300臺780千瓦的風電機組以及50臺1.5兆瓦的風電機組外，正在國際舞臺上樹起一面“造”的電纜大旗。 ，還“將開始2~3兆瓦的海上風力發(fā)電機組”。吳運東滿面春風，“華儀風能目前已進入行業(yè)十強，計劃近期內(nèi)擴大公司生產(chǎn)規(guī)模，在上海建立一個風力發(fā)電研究中心，在樂清建立一個生產(chǎn)基地。”
　　據(jù)不完全資料統(tǒng)計，目前有50多家企業(yè)已經(jīng)或計劃進入風電制造領域，如此前長城電工布風電制造、長城電氣收購銀河風電等。此外，自主生產(chǎn)的風電機組成功遠銷海外，躋身于世界風電制造企業(yè)之列，國內(nèi)風電巨頭上市在即……在新能源領域，我國的風電設備制造業(yè)似乎格外地熱鬧。
　　專利之憂
　　但不能否認，目前本土企業(yè)和國際巨頭還有相當大的差距，尤其是和Vestas、GE、西門子等世界風電巨頭相比較。
　　吳運東認為，這種差距主要表現(xiàn)以下幾個方面：
　　首先，國外企業(yè)非常注重專利的申請。他們往往會申請很多項專利，甚至一些在教科書上闡述的原理性概念，他們也會將之申請為專利，以至于一些歐洲企業(yè)都無法在美國銷售其產(chǎn)品。“大型跨國公司申請眾多專利，致使我國剛剛進入風電領域的企業(yè)生存空間越來越小。”吳運東說道。
　　其次，我國的企業(yè)在規(guī)模以及技術方面還和國外企業(yè)存在較大差距。“風電發(fā)展到今天，誰在技術上占領制高點誰就會贏得市場。”吳運東感慨道。據(jù)專家介紹，目前，兆瓦級以下的風電機組國內(nèi)可以自己設計，但兆瓦級以上的從總體來說國內(nèi)企業(yè)還沒有完全掌握核心技術。
　　“此外，我國現(xiàn)在的風電機組質(zhì)量控制體系跟國外相比，還有很多需要改進的地方。”可再生能源學會副理事長賀德馨認為，“從原材料、零件制造到整機裝配，每一道工序都要合格。只有每個分都是合格的，制造出來的風電機組才是合格的。”
　　“在兩三年內(nèi)，我國企業(yè)的壓力還不是很大，因為目前世界風電巨頭的競爭主要集中在美國市場的上。但是，一旦他們調(diào)頭轉向我國，那么競爭將是非常激烈的。”吳運東提醒到，“國內(nèi)企業(yè)應充分抓住這兩三年時間充分發(fā)展，以便將來能夠跟國際企業(yè)進行競爭。”
　　技術制勝
　　提及國內(nèi)市場，吳運東認為，風電設備制造業(yè)近幾年，尤其是2004年以后發(fā)展非常迅速，幾十家企業(yè)紛紛進軍風電制造業(yè)，“行業(yè)洗牌是肯定的，但這是一種快魚吃慢魚的競爭。”
　　風力發(fā)電機組是高新技術產(chǎn)品，“國外的經(jīng)驗告訴我們，將來真正能夠占領市場的只有其中一小分企業(yè)。”賀德馨說道。
　　那么，企業(yè)如何才能成為一條快魚呢？
　　“企業(yè)首先要做好技術工作。”吳運東如是說。相對于風力發(fā)電機組已經(jīng)發(fā)展得非常好的歐洲企業(yè)來說，“我們現(xiàn)在無異于站在平地上”。要不想“永遠跟在人家后面，唯一的辦法就是借助于購買許可證、進行聯(lián)合設計等方式站在巨人的肩膀上”。此外，一定要擁有一支優(yōu)秀的技術團隊來消化吸收并進行自主創(chuàng)新。