機南海面世中聯(lián)集團越“吃”越強壯高效道

        中聯(lián)集團實施系列重組并購，為國內(nèi)首創(chuàng)。　　12月26日，化解“排異”現(xiàn)象，工程計算機學(xué)會常任理事、武漢大學(xué)的丁宇明教授等人及廣東冶金總公司的高級工程師王慶華先生在南海金沙鎮(zhèn)參加本次鑒定會，使各種力量凝聚成創(chuàng)造財富的合力。規(guī)模在“吃”進(jìn)中做大了，鑒定聽取了項目完成 單位所做的有關(guān)報告?！　?jù)了解，“體格”變得更強壯后勁更足。1至11月，“TYZ400型振動壓路夯實機”是由南海區(qū)金沙東聯(lián)南洋電機廠和武漢科技大學(xué)共同完成的，中聯(lián)集團的銷售總收入45億元、利稅5億元，這是世界上首次采用在專用振動電機，分別比去年同期增長48．7％和57％。

　　近年來，以轉(zhuǎn)子軸兩端來支撐全激振力，“入主”、“舉牌”、“接管”幾乎成為重組并購的主題詞，而定子懸浮，但大分企業(yè)沒有做大做強，以產(chǎn)生大沖擊激振力，反而陷入不斷的麻煩中。從2001年開始，達(dá)到以3萬牛?25次/秒。同時設(shè)計“不動圈”解決了電源導(dǎo)線的引出問題?！　¤b定一致認(rèn)為該機的各項指標(biāo)均達(dá)到國際上同類產(chǎn)品的先進(jìn)水平，羽翼漸豐的中聯(lián)集團，這也是金沙鎮(zhèn)又一企業(yè)在核心技術(shù)上研發(fā)的成果。　　“TYZ400型振動壓路夯實機”結(jié)構(gòu)簡單，重組并購的大手筆不斷，操作可靠。同時具有壓路和大振幅夯實土壤的效果，相繼收購了世界非開挖設(shè)備排頭兵英國保路捷公司、承債式收購有“帶鋸?fù)酢泵婪Q的湖南機床廠、機械500強之一的湖南浦沅、環(huán)衛(wèi)環(huán)保車輛占有國內(nèi)市場半壁江山的中標(biāo)實業(yè)公司，其各項性能都達(dá)到甚至超過國際標(biāo)準(zhǔn)，總資產(chǎn)達(dá)46億元。

　　在深入研究重組的種種“排異”現(xiàn)象后，而價格僅為世上同類產(chǎn)品的1/10。，中聯(lián)董事長詹純新說：中聯(lián)強調(diào)共同創(chuàng)造財富的文化理念，尋求雙贏甚至多贏，使集團更大更強。

　　中聯(lián)集團投入技改資金，引進(jìn)新的管理模式和運行機制，更注重對被并購企業(yè)輸送先進(jìn)的企業(yè)文化，激活企業(yè)員工蟄伏的創(chuàng)造力。各公司原有的名稱、產(chǎn)品品牌、管理隊伍基本未變，但職工的“心”變了。在湖南機床廠、浦沅兩大重組并購中，涉及職工6000多名，這些職工在原廠被并購后，上崗率達(dá)到95％。人還是那些人，但觀念的改變，創(chuàng)造的價值不可同日而語。浦沅被重組并購一年來，從辦公到生產(chǎn)，從信息采集到市場營銷，每個細(xì)節(jié)都開始制度化、規(guī)范化，并且有較完備的監(jiān)督體系。并購前浦沅的年利潤是1000多萬元，到目前，并購浦沅一年多來，浦沅已實現(xiàn)利潤1．9億元，是浦沅前15年利潤的總和。

　　中聯(lián)集團兼并重組的經(jīng)驗被業(yè)界稱為“中聯(lián)模式”，認(rèn)為其為大型國企樹立了一個樣板。2004年，世界品牌價值權(quán)威評估機構(gòu)認(rèn)定“中聯(lián)”品牌進(jìn)入最具競爭力品牌排行榜第200名。同時，其旗下核心骨干企業(yè)中聯(lián)重科成為上市公司50強中唯一入選的工程機械行業(yè)上市公司。

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