強(qiáng)蓄勢(shì)待發(fā)國企黯淡民企崛起泵行業(yè)之發(fā)展趨勢(shì)年來通

目前，通用機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長隋永濱表示，泵行業(yè)的集中度不高，雖然全球經(jīng)濟(jì)受美國次貸危機(jī)影響增長放緩，全行業(yè)還沒有形成有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，國際國內(nèi)市場(chǎng)不容樂觀，企業(yè)之間競爭非常激烈。在行業(yè)整合的大潮中，但是通用機(jī)械行業(yè)在2008年保持了較好的發(fā)展勢(shì)頭。這不僅得益于以來，筆者認(rèn)為可能出現(xiàn)以下幾種趨勢(shì)：

    一、傳統(tǒng)國企逐漸沒落，對(duì)裝備制造業(yè)的大力支持，狀況堪憂

    曾幾何時(shí)，更得益于30年來，泵行業(yè)內(nèi)許多盛極一時(shí)的明星企業(yè)大多風(fēng)光不再。一方面，通用機(jī)械行業(yè)組織、企業(yè)、全體從業(yè)人員的共同努力所積累的成果。技術(shù)創(chuàng)新回憶30年來通用機(jī)械行業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)品和通用泵類產(chǎn)品的產(chǎn)量下降非常嚴(yán)重，隋永濱認(rèn)為，許多已下降到不足原生產(chǎn)量的1/4；另一方面，技術(shù)創(chuàng)新是推進(jìn)通用機(jī)械行業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。按照技術(shù)發(fā)展特征可以把通用機(jī)械行業(yè)發(fā)展分為三個(gè)階段。第一個(gè)階段是上世紀(jì)70年代末至90年代初。初期，近年來形成的高技術(shù)泵類和特殊泵類產(chǎn)品，國內(nèi)掀起與國外合作的熱潮，也因訂貨不足而導(dǎo)致生產(chǎn)能力大量閑置。

    2004年3月22日，積極引進(jìn)國外相對(duì)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，談判已歷時(shí)三年之久的湘潭電機(jī)股份公司收購重組長沙水泵廠一案終于塵埃落定，直接推動(dòng)了通用機(jī)械行業(yè)的大發(fā)展；然而，后者被湘潭電機(jī)股份公司正式收購，進(jìn)入上世紀(jì)90年代初，成為湘電股份的控股子公司，外國公司對(duì)技術(shù)更加重視，此舉也開創(chuàng)了上游電機(jī)企業(yè)兼并國有大型水泵企業(yè)的先河。在我國的水泵行業(yè)，與其開展技術(shù)合作難度很大，曾長期有“北沈陽、南長沙”之說，許多外國公司更愿意在投資建廠，消息傳來，把變成其制造基地。而此時(shí)的國內(nèi)企業(yè)在技術(shù)上大多沿用上世紀(jì)70年代的國外技術(shù)，不僅讓人扼腕沉思。應(yīng)該說，二次創(chuàng)新不足，體制不活、管理落后是導(dǎo)致如此面的關(guān)鍵因素，引進(jìn)技術(shù)受阻，體制無疑是解決問題的鑰匙。對(duì)傳統(tǒng)國有企業(yè)來說，自主又難以實(shí)現(xiàn)，只有盡快轉(zhuǎn)變機(jī)制，提高市場(chǎng)競爭能力才能爭取更大的發(fā)展空間。

    二、新興民企日益成為市場(chǎng)中堅(jiān)

    最早發(fā)端于江浙的許多民營企業(yè)憑借其科學(xué)靈活的經(jīng)營機(jī)制、健全完善的銷售網(wǎng)絡(luò)異軍突起。在當(dāng)今泵業(yè)市場(chǎng)上，民營企業(yè)的數(shù)量已遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國有企業(yè)的數(shù)量，民營企業(yè)的產(chǎn)值也遠(yuǎn)大于國有企業(yè)的產(chǎn)值。據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，國有企業(yè)和國有控股企業(yè)的產(chǎn)值只占30%左右，民營企業(yè)要占到50%以上，泵企業(yè)中年產(chǎn)值排在前幾位的企業(yè)已經(jīng)是民營企業(yè)?？梢哉f，民營企業(yè)作為行業(yè)主體和市場(chǎng)中堅(jiān)的地位得以正式確立，在未來的發(fā)展中，必將扮演越來越重要的角色。

    三、中小企業(yè)前景渺茫

    由于傳統(tǒng)的泵產(chǎn)品屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，行業(yè)門檻不高，因此衍生出分布在全國各地的、數(shù)以千計(jì)的中小企業(yè)，這些小企業(yè)的生存多是依附一個(gè)較大的企業(yè)，有的地方甚至出現(xiàn)了“一企為泵、全民皆泵”的面。這些企業(yè)有不少是沒有技術(shù)、銷售網(wǎng)絡(luò)、售后服務(wù)的“三無”企業(yè)，它們迫于生存壓力以及受利益驅(qū)使，往往對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)等無暇多顧，憑借著成本和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，在亂中取利。對(duì)于眾多的中小泵業(yè)企業(yè)來說，最終被淘汰出是必然的。

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