問一線工人裝備工業(yè)：推進系統(tǒng)是實現(xiàn)轉型先決條件路橋華

回顧2013年，紛紛表示要繼續(xù)努力，傳統(tǒng)的增長方式顯然走向窮途末路，為開民高速公路施工添磚加瓦，而裝備工業(yè)轉型升級因需要太多先決條件而收效甚微，再創(chuàng)佳績。慰問活動，國內裝備制造業(yè)的整體表現(xiàn)顯得亮點不多，拉近了項目與施工隊伍的距離，乏善可陳。

在以機床、工程機械、重型機械為代表的投資品領域，凝聚了人心，市場需求不振仍是主基調，展現(xiàn)了公司良好的企業(yè)文化，分消費類產品的強勢表現(xiàn)不足以扭轉產業(yè)整體的疲弱態(tài)勢。盡管智能制造等前端概念對行業(yè)未來發(fā)展給出了明確的方向提示，為施工克難增強了軟實力。，也在不斷聚集和吸引資金介入并產生出新的經營和生產模式。不過，這些色塊的添加，對于改變行業(yè)原有的沉悶面似乎還不能產生太大作用。這就像達成了意愿與產生成效是兩回事一樣。而以此為背景，應該說，2014年對于裝備工業(yè)而言，仍將會是艱難的一年。

做出這種判斷主要基于以下幾點：首先，2014年全球經濟仍處于持續(xù)調整周期，因此，對外市場的拉動力難有過高期待；國內經濟在排除再次注射“強心針”的前提下，將繼續(xù)探明底。其次，目前在產業(yè)層面，對存量相對過剩產能有機化處理的能力嚴重不足，勢必導致行業(yè)內已呈現(xiàn)出過度的競爭繼續(xù)加劇，以至于對行業(yè)的良性發(fā)展造成持續(xù)性損害。再其次，行業(yè)內新的發(fā)展模式尚未出現(xiàn)。

時下，在國內證券市場，以國企為代表的大盤股與代表新興勢力的創(chuàng)業(yè)板之間形成了一種資金博弈現(xiàn)象。而這種類似“蹺蹺板”的資金博弈并不是一種孤立的“無厘頭”。它于深層次提示出轉型升級過程中的關節(jié)點，也就是資源配置如何提高效率的問題。

在原有產業(yè)搭建以及國企過程中，以喪失效率為代價，國有分占據(jù)著絕大分的公共資源量。但國企為產業(yè)提供的“正能量”卻相對有限。大量事實已經充分表明，非市場因素對產業(yè)的過度干預，極易使粗放經營的國企跌入“增長的陷阱”。2010年通過IPO和增發(fā)方式獲得百億元發(fā)展資金，到2013年就連續(xù)三年巨虧而行將退市的二重，應該算是一個典型樣本，盡管造成二重巨虧（2013年預虧31.5億元）的原因或許會更復雜。

邁克·波特曾指出：“強烈的增長欲望可能是最危險的。這樣會使一個公司的定位變得模糊而逐漸喪失競爭優(yōu)勢。”從某種意義上說，增長應該是把事情做好后的順帶結果，其本身并不值得作為追求的目標。而有時候增長欲望恰恰是損害企業(yè)行為的根源。在裝備產業(yè)領域，癡迷于增長而遭受損害的例子也是不勝枚舉，就連民營化的三一重工亦不能免俗，眼下其仍在為以往的增長愿景付出著對產業(yè)“實施性收縮”的代價。

事實上，調整產業(yè)結構，實施轉型升級的概念早在“十五”的工作報告中就已經被提及。但多年過去了，為什么轉型升級仍流于形式呢？顯然是制度機理出了問題。裝備工業(yè)的轉型升級靠老藥方依舊不可能達成目的。從這個意義上說，如何更好地發(fā)揮市場在資源配置中的作用，使資源向效率更高的分集中，才是裝備工業(yè)轉型升級成敗的關鍵所在。

在現(xiàn)實條件下，抑制那個“看得見的手”要比承認那個“看不見的手”要困難得多。它絕不會像證券市場上資本圍繞著國企股與創(chuàng)業(yè)板之間形成博弈那般顯性化。但是，它或許將決定著轉型升級的最終命運。做抑或是不做只是兩個簡單的選擇；而做抑或是不做的結果則決不會是簡單的。

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