福汽集團(tuán)8月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)

       2022年8月10日下午，集團(tuán)8月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)。集團(tuán)董事長(zhǎng)陳建業(yè)出席會(huì)議，總經(jīng)理謝思瑜主持會(huì)議并署下一階段工作，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總各室以及各權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)，集團(tuán)總各室、各權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)下半年工作署要求上來(lái)，增強(qiáng)拼業(yè)績(jī)抓發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感，拿出直面困難的勇氣、行勝于言的擔(dān)當(dāng)，不躺平，不找借口，不講理由，找準(zhǔn)“穩(wěn)”的基礎(chǔ)、“進(jìn)”的動(dòng)能、“拼”的重點(diǎn)，認(rèn)真梳理、深挖潛力，緊盯任務(wù)、細(xì)化舉措，奮戰(zhàn)三季度、決勝下半年。

一要明確具體任務(wù)，關(guān)鍵是抓好落實(shí)，根本是見(jiàn)到成效。要強(qiáng)化“業(yè)績(jī)就是尊嚴(yán)”意識(shí)，針對(duì)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化抓落實(shí)的力度，強(qiáng)化服務(wù)執(zhí)行力，按照已經(jīng)明確的三季度指標(biāo)，層層傳導(dǎo)壓力、層層分解任務(wù)，做到以旬保月、以月保季、以季保年，把失去的時(shí)間搶回來(lái)，把落下的任務(wù)補(bǔ)回來(lái)，為完成三季度目標(biāo)任務(wù)打牢基礎(chǔ)。

二要聚焦重點(diǎn)發(fā)力，關(guān)鍵是精準(zhǔn)協(xié)同，根本是精細(xì)化管理。要圍繞“營(yíng)收、利潤(rùn)、創(chuàng)新”三個(gè)重點(diǎn)，向精準(zhǔn)協(xié)同要效益，向精細(xì)化管理要效率，向盤活存量要效能，充分發(fā)揮集團(tuán)工作專班上下聯(lián)通、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，形成抱團(tuán)取暖之勢(shì)。要全面加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理、資本運(yùn)作、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等工作，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)先進(jìn)市場(chǎng)企業(yè)的管理機(jī)制。要謀劃好龍海基地、湖里基地的新發(fā)展，推動(dòng)一批新項(xiàng)目、好項(xiàng)目早落地、早見(jiàn)效。

三要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，關(guān)鍵是主動(dòng)靠前，根本是激發(fā)活力。集團(tuán)總各門、各企業(yè)負(fù)責(zé)人要強(qiáng)化硬核擔(dān)當(dāng)，苦練內(nèi)功，主動(dòng)出擊，深挖市場(chǎng)潛力、大力拓市場(chǎng)抓訂單，保存量、拓增量。要增強(qiáng)“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，事事一抓到底，以最強(qiáng)執(zhí)行力推動(dòng)工作落地見(jiàn)效，為實(shí)現(xiàn)旺季搶增量打好基礎(chǔ)。要充分利用好政策，把握有關(guān)門和各市的優(yōu)惠政策，主動(dòng)靠前、積極作為，努力打好下半年翻身仗。

四要堅(jiān)持底線思維，關(guān)鍵是控制風(fēng)險(xiǎn)，根本是穩(wěn)定形勢(shì)。要認(rèn)真貫徹落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要要求，進(jìn)一步強(qiáng)化法治思維，聚焦信訪、疫情防控、安全生產(chǎn)等關(guān)鍵領(lǐng)域，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任；要緊盯財(cái)務(wù)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)管控力度，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序。

   

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