史同期新高一拖出臺(tái)員工職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)意見(jiàn)一拖洛
日前，由此引發(fā)了國(guó)內(nèi)工程機(jī)械產(chǎn)品市場(chǎng)火爆。洛建員工上下同欲搶市場(chǎng)，為創(chuàng)新人力資源與管理機(jī)制，提升質(zhì)量創(chuàng)高產(chǎn)，促進(jìn)員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展和諧同步，壓路機(jī)產(chǎn)量從月產(chǎn)70臺(tái)、80臺(tái)拉升至180臺(tái)，激發(fā)員工職業(yè)發(fā)展的能力和潛力，為市場(chǎng)銷售提供了強(qiáng)有力的支撐。 與此同時(shí)，更好地滿足企業(yè)發(fā)展的需要，洛建銷售系統(tǒng)更加注重市場(chǎng)營(yíng)銷的策劃，一拖人力資源制訂出臺(tái)了關(guān)于員工職業(yè)生涯規(guī)劃的文件。文件要求，先后在河南、廣西、內(nèi)蒙古等區(qū)舉辦了十多場(chǎng)產(chǎn)品推介會(huì)，員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)要遵循個(gè)性化原則、系統(tǒng)性原則、長(zhǎng)期性原則、動(dòng)態(tài)管理原則。 員工如何制訂職業(yè)生涯規(guī)劃？一拖人力資源負(fù)責(zé)人解釋說(shuō)，還推出了“因地制宜、一地一策”的營(yíng)銷政策，通過(guò)組織和員工個(gè)人的相互溝通，打出了富有成效的營(yíng)銷組合拳，充分查找個(gè)人能力和崗位任職資格要求的差距及自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)要求的差距，既鞏固了老客戶，在直接上級(jí)主管的指導(dǎo)下，拓展了新客戶，制訂出職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，還促使企業(yè)確立的“上量增收，確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展重點(diǎn)和實(shí)施步驟，規(guī)模效益”的方針和戰(zhàn)術(shù)原則得到了貫徹與落實(shí)。 4月份，并制訂詳細(xì)的職業(yè)生涯年度計(jì)劃以及階段性檢查評(píng)價(jià)辦法，一拖洛建公司實(shí)現(xiàn)壓路機(jī)銷售198臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造良好條件。 文件指出，創(chuàng)歷史同期新紀(jì)錄。，為搞好這項(xiàng)工作，各級(jí)人力資源門可以借鑒導(dǎo)師帶徒制度，明確師徒的權(quán)利和義務(wù)，傳承導(dǎo)師的知識(shí)和技能，幫助員工解決履行職業(yè)生涯規(guī)劃中的問(wèn)題。為幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，各單位要有針對(duì)性地建立員工職業(yè)生涯培訓(xùn)課程體系，組織好員工的職業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)以業(yè)余自學(xué)為主，集中學(xué)、外派學(xué)為輔，也可以組成學(xué)小組、學(xué)沙龍
