原則治頑癥堅(jiān)守20年 三一有一批“金牌員工”宣工挖

八年前的一張A4紙，分廠壓縮供氣系統(tǒng)存在著“水多、塵多、熱多”的三多現(xiàn)象。在生產(chǎn)中，變成了如今24K 的金牌(如圖所示)。這其中包含了三一集團(tuán)太多的故事。

八年前的一張A4紙，打開(kāi)風(fēng)時(shí)總會(huì)噴出許多泥水，變成了如今24K的金牌

一張A4紙，天氣炎熱時(shí)空壓機(jī)溫度超過(guò)98°，9年后變成一塊24K的金牌，經(jīng)常造成停機(jī)現(xiàn)象。由于供氣系統(tǒng)“帶病”工作，13年后變成10萬(wàn)元現(xiàn)金，造成風(fēng)板機(jī)沒(méi)勁，可能過(guò)幾年，裝配螺栓時(shí)達(dá)不到規(guī)定扭矩，它還會(huì)變成100萬(wàn)———這不是劉謙的魔術(shù)，影響裝配質(zhì)量，而是切實(shí)發(fā)生在三一集團(tuán)“金牌員工”身上的故事。

20年前，而且由于水和塵土的存在減少了風(fēng)壓管和風(fēng)的使用壽命，三一集團(tuán)來(lái)到經(jīng)開(kāi)區(qū)。正式投產(chǎn)那天，增加了生產(chǎn)成本。對(duì)此，董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根給了每位在場(chǎng)“元老”一個(gè)承諾———待三一銷(xiāo)售破10億時(shí)，分廠實(shí)施綜合治理，憑借當(dāng)天發(fā)的簽名券，對(duì)管路進(jìn)行了全面檢查，可領(lǐng)10萬(wàn)元獎(jiǎng)金。

這批元老與公司共同經(jīng)歷20年風(fēng)雨沉浮，解決了主管道與廢棄管路相連，時(shí)間、困苦、挫折都沒(méi)能讓他們離開(kāi)。在這里，造成積污水的問(wèn)題，他們收獲了許多比金錢(qián)更重要的財(cái)富。

為自己而來(lái)

“我在大學(xué)教了8年社會(huì)學(xué)，對(duì)管路進(jìn)行了排水、除塵、清理，決定辭去工作，對(duì)影響空壓機(jī)使用的重點(diǎn)位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施定期維護(hù)、月度保修，加入民營(yíng)企業(yè)，更換了空壓機(jī)潤(rùn)滑油。同時(shí)增加外降溫措施，就是為了更好地研究社會(huì)。”章建純說(shuō)，保證空壓機(jī)的正常使用。為提高氣動(dòng)工具的使用效果，當(dāng)時(shí)他考慮的有3家企業(yè)，分廠加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理，最終選擇三一，落實(shí)管理責(zé)任，一個(gè)重要原因是“這是個(gè)年輕化的集體，制作了警示牌、保護(hù)罩，將公司定位為工業(yè)的試驗(yàn)品，辦企業(yè)不止為經(jīng)濟(jì)利益，還為探索工業(yè)化的發(fā)展道路。”而這恰好與章建純做研究、做探索的理想不謀而合，“于是毫不猶豫投身三一了。”

公司沒(méi)有讓他的理想落空。二十年里，辦公室、人力資源、行政、營(yíng)銷(xiāo)、培訓(xùn)中心……幾乎每個(gè)領(lǐng)域他都做過(guò)嘗試，并獲得了不小的成績(jī)。“只要是積極有益的想法，三一都能給你足夠大的平臺(tái)，任你折騰。”章建純笑說(shuō)，“折騰出結(jié)果了有獎(jiǎng)，沒(méi)折騰出來(lái)不吱聲就行。”

當(dāng)然，并非所有人最初來(lái)到三一都是為了理想，彼時(shí)剛剛技校畢業(yè)的何錫猛就僅僅是為了找一份工作。“21歲的年紀(jì)，也談不上規(guī)劃，懵懵懂懂來(lái)了經(jīng)開(kāi)區(qū)，成為了三一的一員。”

在1994年加入三一的209位員工里，有章建純這樣的管理層，也不乏何錫猛這樣的一線員工。但在1995年3月1日，他們無(wú)一例外都拿到了一張簽有梁穩(wěn)根名字的A4紙，“原計(jì)劃每人發(fā)一塊定制的銅牌，但由于當(dāng)時(shí)公司經(jīng)濟(jì)緊張，銅牌沒(méi)有做出來(lái)，只好用紙代替。”他們清楚地記得，董事長(zhǎng)說(shuō)了一句話，“將來(lái)，這張紙一定會(huì)比金子更貴重。”

為信任堅(jiān)守

拿到A4紙后，章建純鄭重地把它交給了妻子，并調(diào)侃“這以后將是10萬(wàn)元支票”。何錫猛則小心地把它放在了行李箱的底，“我心里非常堅(jiān)定地相信會(huì)有那么一天，偶爾下班還要拿出來(lái)看看，感覺(jué)有個(gè)期待。”

雖然對(duì)于公司的未來(lái)，他們都從未懷疑，但擺在眼前的，卻是一派不容樂(lè)觀的景象。“1995年6月，公司開(kāi)了次‘悲壯’的會(huì)議，決定領(lǐng)導(dǎo)親自去一線跑銷(xiāo)售，沒(méi)完成業(yè)績(jī)不能回長(zhǎng)沙；管理層工資減半，另一半記在公司賬上；精兵簡(jiǎn)政，一分員工放假回家休息。”章建純說(shuō)，當(dāng)時(shí)公司條件艱難到連董事長(zhǎng)的辦公環(huán)境都不能保證，“梁董的辦公室就在一個(gè)簡(jiǎn)易工棚里，四面都是黃土，桌子剛擦完馬上又一層灰，秘書(shū)為這個(gè)還受了不少委屈呢。”

最艱苦的歲月，一線員工何錫猛也有深刻的體會(huì)。“一起來(lái)的40人，那段時(shí)間走了大半，嫌掙錢(qián)少的去了沿海城市，嫌工作累的換了崗位。”他說(shuō)，當(dāng)時(shí)每天至少工作十個(gè)小時(shí)，只有三百多，堅(jiān)持不下去很正常，而他甚至連參加工作后的第一個(gè)春節(jié)都是在公司度過(guò)，只跑去火車(chē)站給家里發(fā)了一封十個(gè)字的電報(bào)———今年加班，不能回家過(guò)年。但他“至今都不知道家人是否收到了電報(bào)。”

如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，讓當(dāng)時(shí)的209位員工走了不少。在2003年三一股票上市，能用紙條換金牌時(shí)，只有20位員工拿到了這份公司的大禮，而他們堅(jiān)守的理由，都是因?yàn)樾湃?。章建純說(shuō)，他是研究社會(huì)的，“知道的工業(yè)化發(fā)展中必然有一批企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，加入三一后知道它具備這樣的能力”。而一線員工何錫猛可能并不能從那樣的高度看待公司，但他卻在感受了三一的人情味、凝聚力后，選擇毫無(wú)保留地相信“明天會(huì)更好”。

為魅力永駐

對(duì)于2013年，何錫猛本期待著拿到公司的又一份大獎(jiǎng)———董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根承諾，公司收入破千億時(shí)，金牌員工可每人獲得100萬(wàn)獎(jiǎng)金，雖然這個(gè)愿望在2013年沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，但他感覺(jué)“冥冥中注定了，總有實(shí)現(xiàn)的一天。”

其實(shí)對(duì)于像他一樣，二十多歲來(lái)到這里，經(jīng)歷戀愛(ài)，結(jié)婚，生子后仍在這里的員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)吸引他們的，遠(yuǎn)不止獎(jiǎng)金。“剛進(jìn)來(lái)時(shí)覺(jué)得和學(xué)校一樣，每天都可以學(xué)到很多。在這里的員工，不是機(jī)器。”何錫猛說(shuō)，以前他甚至每周能見(jiàn)到董事長(zhǎng)三四次，“他不像領(lǐng)導(dǎo)，反而像家人。”

而章建純則更是被梁穩(wěn)根董事長(zhǎng)的人格魅力所折服———“跟著一位善良的領(lǐng)導(dǎo)，比跟著一位聰明的領(lǐng)導(dǎo)，更讓人有期待”。章建純回憶，1996年冬天，一個(gè)流浪老人站在他們的辦公樓外，當(dāng)時(shí)他并沒(méi)有在意，可回到辦公室以后，董事長(zhǎng)給他元錢(qián)，讓他去給老人，“現(xiàn)在100元可能不算什么，但當(dāng)時(shí)公司前途未卜，明天能否繼續(xù)運(yùn)營(yíng)還尚未可知，100元已經(jīng)彌足珍貴了。”

雖說(shuō)章建純知道，的工程機(jī)械正從飛速發(fā)展轉(zhuǎn)向平穩(wěn)發(fā)展時(shí)代，他卻絲毫沒(méi)有離開(kāi)的想法，“公司的發(fā)展，一半是靠，而梁董是個(gè)洞察力很強(qiáng)的人。他清楚三一未來(lái)要怎么走，我也相信他能帶領(lǐng)我們走好。”

標(biāo)簽：三一重工