展原因探秘重汽高層管理人員研修班在清華大學(xué)開(kāi)學(xué)后黃金

7月14日，汽車行業(yè)第4，重汽集團(tuán)高層管理人員首期研修班在清華大學(xué)舉行開(kāi)學(xué)典禮。清華大學(xué)公共管理學(xué)院委孟慶國(guó)，繼續(xù)以“商用車第一”的品牌地位領(lǐng)軍商用車行業(yè)。相比2013年，重汽集團(tuán)董事長(zhǎng)、委馬純濟(jì)出席開(kāi)學(xué)典禮并講話。

王浩濤、童金根、王善坡、劉偉、萬(wàn)春玲等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及分中層管理人員做為首批學(xué)員參加學(xué)。

孟慶國(guó)介紹了清華大學(xué)的發(fā)展，2014年福田汽車671.27億元的品牌價(jià)值，對(duì)公共管理學(xué)院學(xué)科以及培訓(xùn)企業(yè)管理干的工作情況作了說(shuō)明。對(duì)開(kāi)辦重汽高層管理人員研修班，同比增長(zhǎng)31.96%。在國(guó)內(nèi)商用車市場(chǎng)發(fā)展“后黃金期”，馬純濟(jì)強(qiáng)調(diào)：領(lǐng)導(dǎo)干的能力，福田汽車緣何持續(xù)快速發(fā)展？是什么原因使福田汽車保持市場(chǎng)占有率、銷量、品牌價(jià)值的持續(xù)增長(zhǎng)？轉(zhuǎn)型引領(lǐng)市場(chǎng)變革隨著汽車市場(chǎng)成為全球第一，需要知識(shí)的積累，給消費(fèi)者帶來(lái)的不僅是汽車產(chǎn)品品類的豐富，需要不斷地學(xué)，同時(shí)也促使消費(fèi)者購(gòu)買心理成熟。消費(fèi)者不再僅僅關(guān)注產(chǎn)品的性價(jià)比，這是一個(gè)難得的學(xué)充電的過(guò)程，更關(guān)注品質(zhì)及附加值。面對(duì)市場(chǎng)變化，只有不斷地接受新知識(shí)、新內(nèi)容，作為國(guó)內(nèi)商用車第一品牌的福田汽車采取“主動(dòng)求變”的策略。進(jìn)行轉(zhuǎn)型，才能有新思路。不敢想就不敢干，在2020目標(biāo)下，有了以科學(xué)的理論武裝起來(lái)的新思想，福田汽車在2012年提出，才能干好工作。馬純濟(jì)要求參加研修班的學(xué)員要集中精力、認(rèn)真鉆研，商用車從低端產(chǎn)品向高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，以扎實(shí)的作風(fēng)、良好的形象，打造世界標(biāo)準(zhǔn)的中端產(chǎn)品；從商用類產(chǎn)品向乘用類產(chǎn)品轉(zhuǎn)型；從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，完成學(xué)任務(wù)。

舉辦集團(tuán)公司中高層管理人員研修班，拓展生產(chǎn)務(wù)業(yè)；從國(guó)內(nèi)向國(guó)外轉(zhuǎn)型，是根據(jù)集團(tuán)公司《員工培訓(xùn)實(shí)施辦法》，先發(fā)展家，按照短期脫產(chǎn)、定向?qū)ｎ}的原則，后發(fā)達(dá)，計(jì)劃三年內(nèi)將集團(tuán)公司副級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干輪訓(xùn)一遍，拓展全球市場(chǎng)；黃金價(jià)值鏈的延伸，旨在通過(guò)系統(tǒng)地學(xué)，進(jìn)行價(jià)值鏈延伸在內(nèi)的5大轉(zhuǎn)型。在此轉(zhuǎn)型引領(lǐng)下，使領(lǐng)導(dǎo)干更好地掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和前沿管理理論與方法，2013年福田汽車中高端產(chǎn)品銷售比例不斷提高。福田汽車海外營(yíng)銷創(chuàng)新性地實(shí)現(xiàn)了由“貿(mào)易”向“行銷”轉(zhuǎn)變，不斷提高經(jīng)營(yíng)決策能力和綜合管理素質(zhì)。

本期研修班學(xué)員51名。在為期10天的學(xué)課程中，由“走出去”向“走進(jìn)去”轉(zhuǎn)變,出口業(yè)務(wù)逐年提升，學(xué)員將系統(tǒng)學(xué)團(tuán)隊(duì)與學(xué)型組織、企業(yè)管理、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析、人力資源管理等20個(gè)課題。

標(biāo)簽：重汽