2月11日上午,確定了2018年的工作思路,西筑公司舉行了2017年專業(yè)技術(shù)人員考核評(píng)價(jià)結(jié)果通報(bào)會(huì)。公司董事長(zhǎng)、委、總經(jīng)理?xiàng)钕蜿?yáng),對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排署。公司高管層領(lǐng)導(dǎo)、中層干、分會(huì)、職工代表共160余人參加會(huì)議,經(jīng)理李益、胡林、張永衛(wèi),會(huì)議由公司常務(wù)經(jīng)理申占東主持。公司委、董事長(zhǎng)楊宏軍作報(bào)告會(huì)上,總經(jīng)理助理劉廣生、趙飛,委、董事長(zhǎng)楊宏軍作了題為《夯基固本強(qiáng)建 落實(shí)責(zé)任促發(fā)展 同心協(xié)力推動(dòng)公司快步邁進(jìn)新時(shí)代》的委工作報(bào)告。報(bào)告回顧了公司各級(jí)組織緊緊圍繞中心工作,人力資源處處長(zhǎng)吳強(qiáng)以及2017年度任職的首席、資深人員共32人出席了會(huì)議。會(huì)議由人力資源處副處長(zhǎng)楊易昆主持,持續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)建工作,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員干職工,人力資源處處長(zhǎng)吳強(qiáng)報(bào)告了公司2017年度管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)四個(gè)系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員的考評(píng)結(jié)果。
楊向陽(yáng)董事長(zhǎng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員提出三個(gè)方面的要求,勇挑重?fù)?dān)、主動(dòng)作為,為實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)目標(biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。分析了需要盡快整改、一一落實(shí)的問(wèn)題和不足。報(bào)告對(duì)2018年公司委工作做了安排:要深入貫徹落實(shí)的會(huì)議精神,一是要通過(guò)橫向縱向?qū)φ諜z查,緊緊圍繞公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的中心任務(wù),根據(jù)考評(píng)結(jié)果,秉承“技融雙驅(qū)、錯(cuò)位發(fā)展,讓每一個(gè)專業(yè)技術(shù)人員找到提升的方向,堅(jiān)守多品牌、布國(guó)際化”發(fā)展理念,根據(jù)問(wèn)題導(dǎo)向,全面加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作,制定個(gè)人的年度工作計(jì)劃;二是要持續(xù)完善考評(píng)機(jī)制,努力提高建工作科學(xué)化水平,更加突出體現(xiàn)職業(yè)能力、專業(yè)技能以及年度內(nèi)該職位發(fā)揮的作用及貢獻(xiàn),充分發(fā)揮組織的領(lǐng)導(dǎo)核心、政治核心作用,要建立一套合理的素質(zhì)、技能測(cè)評(píng)體系,政同心、群策群力,讓合適的人干合適的事;組織人事門要將專業(yè)技術(shù)人員的考評(píng)結(jié)果作為人員下一年度調(diào)級(jí)的重要參考依據(jù);三是要以此次會(huì)議為契機(jī),為全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),通過(guò)首席人員講精品課程,實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。公司委副、總經(jīng)理李長(zhǎng)安作報(bào)告公司委副、總經(jīng)理李長(zhǎng)安作了題為《統(tǒng)一思想 凝心聚力 牢記使命 創(chuàng)新作為 譜寫企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章》的行政工作報(bào)告。報(bào)告對(duì)2017年公司行政工作進(jìn)行了回顧:2017年公司在高管團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下,通過(guò)個(gè)體之間專業(yè)知識(shí)的相互學(xué),確保了上市公司安全平穩(wěn)運(yùn)行,構(gòu)建學(xué)型組織,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入有了新的突破,提升團(tuán)體的整體合力。
希望專業(yè)技術(shù)人員做敬業(yè)奉獻(xiàn)的表率、專業(yè)技能的標(biāo)桿、團(tuán)結(jié)協(xié)作的楷模、學(xué)提升的榜樣,實(shí)現(xiàn)了良好業(yè)績(jī),為把公司推向新的運(yùn)營(yíng)層面努力奮斗。(本文來(lái)自西筑)
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