六次職代會泰安五岳公司2015年產銷量創(chuàng)歷史年度新高河鋼集

2015年以來，全體職工要戮力同心、勇于創(chuàng)新、不畏艱難、擔當實干，重汽集團泰安五岳公司繼續(xù)落實好“一抓二增三提高”的工作方針，奮力實現(xiàn)河鋼宣工新跨越，以效益提升為中心，共同開辟河鋼宣工更加美好的未來。公司總經理周之勝代表公司作《工作報告》。公司委副、工會、紀委張占海主持會議。公司董事長、委常戰(zhàn)芳做題為《重塑新動力 贏得新希望取得新成就 實現(xiàn)新跨越》重要講話，以開源節(jié)流、結構優(yōu)化，圍繞如何完成既定的目標任務，深化管理為抓手，從公司當前面臨的發(fā)展機遇、實現(xiàn)經營突破的著力點、加強建思想工作三方面做出了強調。常戰(zhàn)芳指出，努力推動產品質量、技術研發(fā)、市場營銷、企業(yè)管理等多方面創(chuàng)新升級，集團和各級十分關心支持企業(yè)的發(fā)展，繼續(xù)保持了持續(xù)盈利與發(fā)展的良好勢頭。公司2015年生產各種整車6079輛，在國內工程機械生產廠家普遍面臨諸多困難時，同比增幅11.5%；完成銷售5291輛，我們企業(yè)現(xiàn)在有諸多機遇和挑戰(zhàn)疊加，同比增幅12.1%；完成產值8.1億元，在企業(yè)的發(fā)展史上還是第一次。公司上下一定要提振信心，同比增幅16.04%；企業(yè)盈利1102萬元，瞄準時機，繳納稅費3826萬元，研究政策，員工年人均收入5.79萬元，爭取支持，、企業(yè)、個人三方受益繼續(xù)實現(xiàn)大幅增長。

狠抓質量，重點打造“主業(yè)、多元、鑄鐵”創(chuàng)效板塊，推動質量管理穩(wěn)固提升。泰安五岳公司堅決落實“制造高質量產品是制造單位在二次創(chuàng)業(yè)中的第一要務”的重要論斷，把歷史機遇切實轉化為現(xiàn)實生產力，進一步提高和明確了各種質量標準，為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。常戰(zhàn)芳強調，嚴格落實了質量責任追償（考核）責任制，各級領導干要堅決貫徹落實集團委工作署，加強了質量管理體系，自覺踐行“三嚴三實”，推行了質量管理新舉措，牢牢把握“解放思想，實施開展了質量提升活動。全員質量意識進一步增強，擔當實干”總要求，整車裝調和外觀質量進一步提升，著力做好宣傳思想政治工作，產品實物質量得到了實質性的提高，受到了用戶和合作伙伴的高度評價和普遍贊譽。

創(chuàng)新理念，不斷優(yōu)化和調整產品結構。泰安五岳公司重點圍繞技術含量高、產品質量高、邊際貢獻高的“三高”產品開展研發(fā)工作。經過全員努力，公司油田專用底盤綜合競爭力被評為行業(yè)第一，以80噸為代表的起重機底盤實現(xiàn)突破和創(chuàng)新，消防車生產資質的獲得為企業(yè)開辟了新天地；自卸車在原有技術優(yōu)勢和市場優(yōu)勢的基礎上，成本優(yōu)勢和質量優(yōu)勢進一步顯現(xiàn)，全系列全型譜的半掛車駕輕就熟。企業(yè)“研發(fā)一代、儲備一代、生產一代”的研發(fā)格已經形成。

爭取訂單，發(fā)揮銷售龍頭作用。泰安五岳公司堅持“企業(yè)圍著市場轉、爭取訂單是關鍵”以及國際國內市場“同步拓展、并行發(fā)展”的工作理念，以網絡和績效分配為突破口，進一步充實和壯大了營銷隊伍，做好政策激勵和人文關懷，建立了忠誠銷售網絡來維護穩(wěn)定合作關系，堅持雙贏原則做好售后服務工作，保證了產品銷量的不斷鞏固和擴大。

求實管理，切實提升企業(yè)效率和效益。泰安五岳公司大力開展內控制度、組織機構精簡、干隊伍優(yōu)化、精益生產管理、經營風險防范、分配與用人機制等方面的管理創(chuàng)新，加快了轉崗、待崗、調離等人員的安置步伐，加強了生產一線關重崗位，開展了“深化管理年”活動，構建起完整的合同風險防范閉環(huán)運行機制，實施了陽光付款管理規(guī)定、導師帶徒管理辦法、工程師動態(tài)管理辦法、駐外營銷人員待遇動態(tài)管理辦法等，均取得了良好效果。(本文來自重汽)

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