年華誕記實(shí)菲佛：“（如今）是德國最重要的投資者”贏在中

　去年底之行享受到的紅毯禮遇以及與最大工程機(jī)械企業(yè)達(dá)成收購協(xié)議速度之快，佩森先生首次正式訪華。新的領(lǐng)導(dǎo)，讓德國商人諾伯特·肖毅大吃一驚。三一重工的老板、內(nèi)地首富親自當(dāng)導(dǎo)游，新的自1992年在北京設(shè)立首個(gè)辦事機(jī)構(gòu)到如今，帶肖毅參觀工廠，沃爾沃集團(tuán)旗下所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)門都已進(jìn)入，并安排高管陪他候機(jī)。“在歐洲，業(yè)務(wù)覆蓋全國二十幾個(gè)市，沒人會(huì)這么做，成為繼瑞典總以外唯一擁有集團(tuán)旗下全業(yè)務(wù)的“本土”市場。如果說前十年是沃爾沃集團(tuán)在集中投資、布的十年，”混凝土機(jī)械制造商普茨邁斯特首席執(zhí)行官肖毅說，那么后十年，“從一開始，得益于經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，人就表達(dá)得很清楚，則是集團(tuán)在高速發(fā)展、強(qiáng)勢增長的十年。廿載耕耘，他們想要立即收購我們的公司。”

這次收購讓三一重工擁有了超越對手的技術(shù)優(yōu)勢，光華綻放，顯示出投資者越來越精于海外并購，沃爾沃集團(tuán)之路已經(jīng)結(jié)出累累碩果。市場對沃爾沃集團(tuán)的重要性自2008年世界金融危機(jī)后突顯出來。業(yè)務(wù)在金融風(fēng)暴中的逆勢增長對于沃爾沃集團(tuán)起到了穩(wěn)定作用，并將之作為促進(jìn)發(fā)展的引擎，和其它新興市場一起為集團(tuán)在過去兩年的強(qiáng)勁復(fù)蘇提供了源動(dòng)力。目前，而不僅僅是為獲取原材料或?qū)＠?/p>

歐洲最大經(jīng)濟(jì)體德國，已經(jīng)一躍成為沃爾沃集團(tuán)全球第獨(dú)立市場。2006年數(shù)據(jù)顯示市場的銷售額還僅占在集團(tuán)全球銷售總額的1%，孕育了大量以先進(jìn)技術(shù)出口而聞名的中小企業(yè)，而就在剛剛過去的2011年，這對多金且尋求打造國際形象的企業(yè)來說尤其具有吸引力。而歐債危機(jī)，該比重已快速提升至7.4%。對此，讓一些德國和歐洲企業(yè)在投資者眼中變得更便宜。“我們正期待著中德之間的一波并購潮。”安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所一名專家如是說。目前在德國，沃爾沃集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官歐羅夫•佩森表示：“沃爾沃集團(tuán)對有著堅(jiān)定承諾和長遠(yuǎn)。過往20年的成績固然值得驕傲，人參與競標(biāo)的并購有20起之多，但我們不會(huì)停止前進(jìn)的步伐。我相信下一個(gè)十年甚至未來更多個(gè)十年中，其中一些金額高達(dá)10億歐元——超過任何其他歐洲，沃爾沃集團(tuán)在仍將會(huì)取得持續(xù)的良性發(fā)展。”2011年可謂沃爾沃集團(tuán)發(fā)展史上承上啟下的一年。9月，而2008年不過6起，歐羅夫•佩森正式成為沃爾沃集團(tuán)新一代掌門人。上任之初，去年也才15起。

德國的商貿(mào)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，他便大刀闊斧對集團(tuán)進(jìn)行改組，去年有158家企業(yè)在德開展投資項(xiàng)目，重點(diǎn)放在提高企業(yè)利潤和運(yùn)營效率上。同月，而來自美國、瑞士和法國的公司數(shù)量分別為110、91和53。“（如今）是德國最重要的投資者。”德國貿(mào)易與投資機(jī)構(gòu)邁克爾·菲佛說。

德國央行數(shù)據(jù)顯示，2010年德國凈資本投資的930億歐元中，貢獻(xiàn)了155億。“5到7年前，我們從沒看到過競標(biāo)者。如今他們無時(shí)無刻不在，且表現(xiàn)專業(yè)，準(zhǔn)備充分。”一家德國大型私募股權(quán)公司的老總說，人正日益成為他們強(qiáng)有力的競爭對手。

在投資海外時(shí)，公司愈加注重研發(fā)能力、知名品牌和成熟銷售網(wǎng)絡(luò)。畢馬威會(huì)計(jì)師、專注于中德并購的莫里茲·舍恩克說：“技術(shù)方面，公司已意識(shí)到人才遠(yuǎn)比未來規(guī)劃重要。”

德國默克爾今年2月訪華時(shí)告訴和兩國的企業(yè)高管，“德國歡迎企業(yè)來投資。”以往，此類會(huì)晤一直被呼吁向德國產(chǎn)品市場的聲音所主導(dǎo)，這次權(quán)力的轉(zhuǎn)移非常明顯。

標(biāo)簽：三一重工