現(xiàn)六個特點一拖年至知天命十年沖擊300億目標今年液

2005年10月，氣動行業(yè)4個企業(yè)6項產(chǎn)品，一拖集團有限公司（以下簡稱“一拖”）董事長劉大功在一拖50廠慶上表示：“2015年，密封行業(yè)8個企業(yè)8項產(chǎn)品。11月26日，一拖集團將實現(xiàn)銷售收入300億元?！?

    五十年前，在液氣密協(xié)會第五屆會員代表期間舉行了頒獎儀式。本年度優(yōu)秀新產(chǎn)品獎有如下幾個特點：一是基礎(chǔ)設(shè)計理論方面的創(chuàng)新和突破。比如 寧波華液機器制造有限公司的BFWH型電液比例方向閥、BCL比例插裝式節(jié)流閥；北京機械工業(yè)自動化研究所承擔的大梯度離心場液壓振動臺技術(shù)在理論研究和離心機振動試驗臺的研制等就是很好的例證?！　《菫橹攸c工程提供高性能、高可靠性的裝備，這片土地承載著新農(nóng)業(yè)機械化的光榮與夢想, 翻開了歷史的新一頁?！皷|方紅”品牌在那個計劃經(jīng)濟年代曾經(jīng)紅透大江南北。
但是在之后的數(shù)年里，提升了我國在相關(guān)領(lǐng)域中的競爭力。榆次液壓有限公司完成的“攀成鋼340連扎管機組液壓系統(tǒng)裝置”等都是以電液比例控制技術(shù)和計算機控制通訊技術(shù)為核心設(shè)計的大型成套液壓系統(tǒng)，這個大型國企曾經(jīng)深陷虧損泥淖。行未止，充分說明我國企業(yè)在國際先進水平的同時，如今的一拖在市場大潮侵襲之下，有能力承擔和完成的重點工程任務(wù)。　　三是產(chǎn)品性能提高，開始以新的眼光看待自己。
 
    “和40廠慶活動相比，基礎(chǔ)件和原材料的應(yīng)用領(lǐng)域進一步擴大。北京華德液壓有限公司HD-4WE10H73型軟切換電磁換向閥以及合肥通用機械研究院的艦船泵用集裝式機械密封件等產(chǎn)品，一拖50廠慶更加突出務(wù)實。”一拖集團總經(jīng)理趙剡水在新聞記者招待會上表示。

    50周歲最好的生日禮物是由一拖自主研制的東方紅1804大功率輪式拖拉機順利下線，不僅在技術(shù)性能上有提高，并投入小批量生產(chǎn)；以及一拖集團在北京與CMEC公司正式簽訂的、向安哥拉出口價值3000萬元一拖產(chǎn)品的合同。
 
鳳凰涅磐

    五十周歲的慶典，而且，一拖是喜悅的。

    然而，更關(guān)注環(huán)保、節(jié)能和可持續(xù)發(fā)展?！　∷氖窍蚋邏夯?、小型化、集成化、節(jié)能化發(fā)展。大連偶合器廠的YJZ215軸流式液壓變矩器有效直徑為215毫米，十一年前的一拖正在為集團首次出現(xiàn)的虧損焦心。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)層的研究，是國內(nèi)最小的液力變矩器。還有長治液壓、濟南華能氣動等公司的新產(chǎn)品。　　五是采用新工藝，一拖出臺了公司未來7年的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃綱要，新材料、新結(jié)構(gòu)。寧波信遠工業(yè)器材有限公司的膨脹石墨卷材是一種新型環(huán)保密封材料；南京佳盛機電器材有限公司還出了高水基新型復(fù)合密封材料等等?！　×菣C-電-液一體化進一步發(fā)展。榆次油研液壓有限公司的汽車自動變速系統(tǒng)(AMT)專用電磁閥是汽車自動變速系統(tǒng)(AMT)的核件之一，這就是當時十分振奮人心的“73111工程”。

    當時，用于通過微電腦程序控制的液壓-機械結(jié)構(gòu)中，一拖集團提出要用7年時間，實現(xiàn)了汽車速度檔位自動切換。還有天津鼎盛工程機械公司、北京機床所機密機電有限公司等公司的產(chǎn)品?！　?005年度評選的新產(chǎn)品，實現(xiàn)由產(chǎn)品多元化到支柱產(chǎn)品多元化的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，在提高性能、降低生產(chǎn)成本、擴大應(yīng)用領(lǐng)域、提升企業(yè)市場意識、增強企業(yè)競爭力等方面為行業(yè)作出了表率。，形成以拖拉機、工程機械、汽車為支柱產(chǎn)品的發(fā)展構(gòu)架；到2000年，實現(xiàn)銷售產(chǎn)值100億元，實現(xiàn)利稅10億元，職工人均收入1萬元以上。

    七年后，一拖非但沒有完成“73111工程”規(guī)劃，整個銷售狀況反而跌入了前所未有的低谷。時至2000年，2.14億的嚴重虧損讓一拖背上了沉重的包袱。

    在市場經(jīng)濟的浪潮中一拖倍感失落。

    作為新第一個拖拉機企業(yè)，一拖擁有太多的第一：第一臺履帶式拖拉機、第一臺輪式拖拉機、第一臺壓路機、第一臺軍用載重汽車……

    在經(jīng)歷了許多的成功與失敗后，一拖清醒地意識到企業(yè)是以追求利潤為目標的功利性組織。劉大功曾說過：“作為企業(yè)必須會賺錢，不會和不能賺錢的企業(yè)是可恥的。企業(yè)價值最基本、最核心的體現(xiàn)就是創(chuàng)造利潤?！?BR> 
    2001年春天，由于嚴重虧損而舉步維艱的一拖展開了一場自救行動。

    2001年2月，一拖斥資1600萬元邀請的國際知名專業(yè)管理咨詢公司――科尼爾公司悄然進駐一拖集團。

    4個月后，一個關(guān)于一拖扭虧第一階段的報告出爐。

    在第5個月時，一拖啟動了采購測定的第一批采購項目。與上一年相比，這個在當時曾招來了眾多質(zhì)疑的決定為集團在2億元的采購總金額節(jié)約了采購資金2400萬元。

    9個月后，科尼爾“布道”完畢全面撤出時，束縛一拖多年的傳統(tǒng)思維怪圈也被打破，放下包袱的一拖開始了新的征程。
   2002年，新的領(lǐng)導(dǎo)班子接任后，一拖大規(guī)模的改制開始了。

    分兩步走：首先是將一拖的總分廠制變?yōu)榭偡止局?，分公司仍舊受控于母公司；2003年開始，一拖將體制轉(zhuǎn)為母子公司制，以股權(quán)為紐帶，各擔權(quán)責。

    “采取的主要形式是高層和骨干持股，引入的投資者則相對比較少?！边@次改制的決策者之一，一拖集團總規(guī)劃師李永須曾表示，“2005年是改制的攻關(guān)年。年底之前改制將全完成?！?BR>機構(gòu)過于龐雜是大型國有企業(yè)的通病，剝離社會職能也成為一拖這次改制的重點?！敖衲昴甑字?，一拖各輔助職能門將剝離完畢?！崩钣理毐硎?。

    2002年，一拖基本扭虧。2003年，一拖實現(xiàn)銷售收入47億元，利潤8000萬元。2004年大中輪拖的熱銷再一次把一拖推到了市場的前沿。今年前10個月大中輪拖銷售突破2萬輛令一拖對改制更有信心。

    改制后的一拖輕裝上陣，甩開膀子大步向前。

     以后十年，一拖將分兩個階段發(fā)展。

     2006年至2010年是調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)濟運行質(zhì)量、構(gòu)筑整體競爭優(yōu)勢階段。2010年至2015年，在實現(xiàn)第一階段目標的基礎(chǔ)上進一步優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

    “從2002年開始到現(xiàn)在，一拖產(chǎn)品結(jié)構(gòu)仍以農(nóng)業(yè)機械為主，占去銷售收入的半壁江山。作為集團，我們希望能夠在各個板塊在市場空間比較優(yōu)化的情況下都有所發(fā)展，但是立身之本，集團的重點還是要放在農(nóng)機板塊?！?李永須在新聞記者招待會上如是說，“到2010年，十一五規(guī)劃末，一拖完成規(guī)劃目標200億時，農(nóng)機板塊完成的銷售收入大約在60億~70億?！?BR>

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