察指導工作三一重工：造富豪的工廠山東

9月8日，王隨蓮副長不時駐足，《福布斯》亞洲版公布2011富豪排行榜，仔細詢問企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，54歲的三一重工董事長梁穩(wěn)根，詳細了解生產(chǎn)線、設施設備、工藝流程、產(chǎn)品性能、技術研發(fā)等情況。在看到公司擁有世界上最先進的生產(chǎn)設備、擁有批熟練的產(chǎn)業(yè)技術工人、擁有現(xiàn)代化的管理操作手段、已生產(chǎn)出達到或超過國外同類產(chǎn)品的液壓主件時，以93億美元身家，她高興地說，躍居第一。

百度CEO李彥宏以1億美元之差緊隨其后，山東常林集團作為一家大型民營股份制企業(yè)，劉永行、劉永好家族、宗慶后、許家印、吳亞軍夫婦、張近東、何享健、邱光和家族分別位列榜單的3至10位。

值得注意的是，在機械行業(yè)關鍵零件、液壓產(chǎn)品研制方面勇立潮頭，作為最大的工程機械制造商——三一集團的主要創(chuàng)始人——梁穩(wěn)根這位新晉“雙料”首富，敢為人先，與許多民企掌門人獨攬財富不同，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代化企業(yè)長遠的眼光和宏大的膽識氣魄，他還率領一眾高管“共同致富”。

三一集團總裁唐修國、三一重工總裁向文波、三一重裝董事長毛中吾、三一重工高級裁袁金華、三一重工執(zhí)行總裁易小剛、三一重工高級裁周福貴，在全國同行業(yè)中走在了前列，集體上榜。

8日當天，讓人感到振奮和鼓舞。下一步，福布斯富豪榜的創(chuàng)榜人、福布斯上海分社社長范魯賢評價：“有趣的地方是，希望常林集團積極貫徹落實科學發(fā)展觀，三一今年共有7人上400富豪榜，加強對外合作交流，這是我們做富豪排行榜以來，強化自主創(chuàng)新能力，第一次一個企業(yè)有那么多人上我們的榜。”

近年來，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，工程機械行業(yè)快速上升、三一集團超常規(guī)發(fā)展，在液壓系統(tǒng)研制方面取得新的突破，毋庸置疑成為三一集體致富現(xiàn)象產(chǎn)生的基石。但在復旦大學企業(yè)研究所所長張暉明看來，為全乃至全國裝備制造業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。，另一個非常重要的因素在于，三一在公司治理上采取“企業(yè)與高管個人之間利益互動激勵”的制度安排。“科學的企業(yè)治理機制，一定表現(xiàn)為企業(yè)的‘所有者收益與勞動者收益的均衡’。”9月8日，張暉明在接受本報記者采訪時表示。

業(yè)績支撐：超常規(guī)發(fā)展

此次上榜的前100名中，還有一位同樣來自建筑機械行業(yè)，也是除三一重工的數(shù)位高管之外唯一的一位，龍工集團的李新炎夫婦（以95.3億元的身家排行第60名）。

“我們認為梁穩(wěn)根能成為首富，與工程機械行業(yè)發(fā)展較快有直接關系，其中最主要的因素有兩點：一是三一集團的超常規(guī)發(fā)展，二是梁穩(wěn)根個人的股權(quán)占比較高。”8日，中投顧問機械行業(yè)研究員謝家宸向記者表示。

他認為，三一集團之所以能夠?qū)崿F(xiàn)如此快速的增長，外因在于目前國內(nèi)工程機械行業(yè)景氣度較高，未來空間依然較大，這為企業(yè)業(yè)績的快速增長提供了良好的外條件；內(nèi)因則是三一重工具有強大的研發(fā)實力、制造實力以及良好的營銷網(wǎng)絡，在行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整之際能夠充分利用自身優(yōu)勢實現(xiàn)超常規(guī)擴張。

此前，刺激內(nèi)需的四萬億投資，保障了基礎設施熱度。

對比數(shù)據(jù)顯示：2011年上半年，國內(nèi)挖掘機行業(yè)增速29.19%，而三一重工的增速達到101.07%；汽車起重機行業(yè)增速是15%，三一重工增速106.09%；混凝土泵車行業(yè)增速是84%，三一重工同比增長107.18%。

謝家宸分析認為：“遠超行業(yè)平均水平的發(fā)展速度促使三一重工上半年實現(xiàn)營業(yè)收入303.63億元，同比增長79.18%，利潤同比增長104.07%，歸屬于上市公司股東利潤增長106.57%，每股收益達到0.78元，如此良好的業(yè)績必然受到資本市場的青睞。”

新紀錄：7人上榜

三一重工刷新了在福布斯富豪榜上同一集團上榜人數(shù)的紀錄。

“我們上榜已經(jīng)不是新鮮事了，董事長梁穩(wěn)根先生成為首富，對于這個也不是很看重。”9月8日，福布斯富豪榜新聞發(fā)布會上，三一重工總裁向文波如此表態(tài)，“這是企業(yè)第一次，一個公司有7位同事上榜，我覺得這是三一最大的特點。”

他補充道：“作為的民營企業(yè)，三一集團從創(chuàng)辦的第一天開始就是一個合伙制企業(yè)，而非家族式的，這是三一有別于大多數(shù)民營企業(yè)的特點。”

記者發(fā)現(xiàn)，相比過去3年的榜單，三一不僅在上榜人數(shù)上實現(xiàn)了持續(xù)增長，在財富排名上，也呈跳躍式上升。

前100名中，三一占據(jù)4席。梁穩(wěn)根2009年尚位列12，2010年以394億元身家上升至第3，今

年終于問鼎；唐修國2009年排名231，2010年以60.7億元上升至144，今年以91.4億元位列第68；毛中吾和向文波從2009年的排名266，至2010年分別升至168、173，2011年皆以82.5億元并列第79位。

另三位高管袁金華、易小剛和周福貴，位列216位、327位和339位。其中二次上榜的袁金華和周福貴，在2010年榜單上分別排在340、390位。

“三年之后，我們規(guī)劃做到10億美元左右的銷售額，我計劃是這樣。今年大概1億美元左右。”這是成為首富之后，梁穩(wěn)根新的目標。

制度設計：有別于大多數(shù)

值得注意的是，盡管梁在三一主要的控股公司三一集團中持有58%的股份，是控股股東，但有別于大多數(shù)民營企業(yè)家族式的“掌權(quán)”，只要才華卓著者，都能參與多種運營。例如曾自稱“第一打工仔”的向文波，也持有控股公司8%的股份。

梁穩(wěn)根也表示，這樣的結(jié)構(gòu)有助于三一保持競爭力。“在商業(yè)規(guī)則還不是完全明確的情況下，有一個大股東，同時也有一些相對比較大的股東來共同努力，我們現(xiàn)在的股權(quán)結(jié)構(gòu)，對開創(chuàng)事業(yè)來說還是比較合理的。”

復旦大學企業(yè)研究所所長張暉明向記者分析：“從長期發(fā)展的要求

考察，企業(yè)的投資者、經(jīng)營管理者、技術隊伍、銷售組織隊伍和一般員工作為企業(yè)治理的利益相關者，需要有一種與企業(yè)共同發(fā)展成長的機制。”

目前，作為三一集團決策層，九人組成的董事會中，除了最早的 “梁袁毛唐”組合，王佐春、向文波、周福貴、易小剛、趙想章五人都是在發(fā)展過程中陸續(xù)加入。

此次以37.1億元新上榜的易小剛，曾在北京機械工業(yè)自動化研究所擔任液壓中心系統(tǒng)室。1995年，梁穩(wěn)根找到他，望其加盟三一。離京赴湘十多年后，易小剛在自主創(chuàng)新領域打破國外混凝土機械長期以來的技術及價格壟斷，“將混凝土機械市場外資品牌占90%以上市場份額，改變成國內(nèi)品牌市場占有率90%以上”，因而成為三一重工執(zhí)行總裁和三一首席科學家。

9月8日當天，在剖析三一“致富經(jīng)”時，向文波如此強調(diào)：“三一非常的文化，非常注重員工分享。大家看到7個上榜富豪以外，其實我們每天都在造就新的富人。”

“股東至上”還是“利益相關者共治”？

長期以來，對于企業(yè)利益分享機制，業(yè)界主張較多的是“股東至上”。不過，三一重工的持續(xù)造富現(xiàn)象，似乎越來越指向另一種可能性。

“財聚人散，財散人聚，”張暉明提出，“企業(yè)發(fā)展從而投資者收益增長，要與管理者隊伍、企業(yè)技術力量隊伍、銷售團隊和廣大員工的收益進步共同成長。否則的話，原有的利益關系會隨著企業(yè)成長發(fā)生變化。”

換言之，假如企業(yè)的發(fā)展只是換來投資者收益的增長而沒有其他利益相關者的收入增長，就會挫傷其他利益相關者不斷追加投入的積極性，企業(yè)的發(fā)展也會停滯。

張暉明向記者表示，“股東至上”的治理只強調(diào)投資者的重要性，而忽略企業(yè)其他投入主體的作用；對于以勞動投入方式參與企業(yè)活動的企業(yè)員工，包括從事管理活動、市場銷售活動、技術研發(fā)活動和其他一般勞作活動的企業(yè)運行的參與者，只視作“雇傭勞動者”，也就是以一般市場勞動力價格水平定工資，企業(yè)發(fā)展的收益較少與他們的收益相關。

“因此，企業(yè)發(fā)展到一定階段就會出現(xiàn)非常明顯的‘老板’與‘伙計’的勞資營壘分野。”

“當企業(yè)發(fā)展進入具有一定規(guī)模和必須具備相當程度的技術要求后，特別是在勞動力市場供給出現(xiàn)短缺狀況后，企業(yè)治理必須跨入‘利益相關者共同治理’的新階段。”張說。

三一重工的持續(xù)造富無疑也會讓不少管理巨額資產(chǎn)的國企高管無限眼紅。

門在如何處理國有資產(chǎn)經(jīng)營管理中對于全資企業(yè)、國有控股企業(yè)經(jīng)營者激勵問題上，已引進或創(chuàng)造了不同的激勵措施，試圖充分調(diào)動經(jīng)營者的積極性。但是，迄今還是沒有能夠真正解決好企業(yè)發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營者激勵約束機制設計和企業(yè)制度安排問題。

“對比三一重工，今天的國有資產(chǎn)配置管理領域從事‘經(jīng)營活動’的管理人員的激勵約束機制還是沒有到位，企業(yè)治理還需要探索一種能夠保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的制度境界。”張暉明說。

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