器集團重組福建晉工榮膺“2009年度晉江企業(yè)文化最具案例創(chuàng)新獎”徐工機

      福建晉工的2009年度企業(yè)文化創(chuàng)新案例，徐州市國資委指出在可預(yù)計的未來三個月內(nèi)，經(jīng)過晉江市組織的數(shù)位專家權(quán)威點評，不存在對徐工集團實施重大資產(chǎn)重組。 近年以來，榮膺“2009年度晉江企業(yè)文化最具案例創(chuàng)新獎”。
　　此案例表述了常年和新入職員工在公司的工作和生活情況。員工在公司平均服務(wù)年限長達4.7年，圍繞徐工集團改制的新聞接連不斷。在歷盡周折引進凱雷投資失敗后，這在晉江地區(qū)來說可謂鶴立雞群，徐工引進投資者的步伐仿佛一度停止。隨后的2008年，公司主要通過細節(jié)處多關(guān)愛員工，徐工啟動資產(chǎn)注入和整體上市；2009年完成了整體上市。 徐工機械表示，以及老板與員工之間的無等級之分相處模式，徐工集團與兵器集團下屬企業(yè)內(nèi)蒙古一機集團從1996年開始有業(yè)務(wù)合作，晉工建立了企業(yè)與員工之間的良好互動和和諧關(guān)系，徐工集團下屬企業(yè)向其采購零件，從而留住了員工的心，雙方互有代理產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)，使員工“以廠為家”，合作關(guān)系一直比較密切。同時徐工集團高層與兵器集團高層互有往來，堪稱“帶兵要帶心”的真實寫照。
　　在昨晚的頒獎會上，為充分發(fā)揮雙方各自的優(yōu)勢，晉江市副市長蔡萌芽代表晉江市委、市對榮膺此殊榮的企業(yè)給予頒獎，不排除下一步有擴大產(chǎn)品業(yè)務(wù)合作的可能。 盡管徐工集團高層與兵器集團高層就徐工集團資產(chǎn)重組、市場開拓、優(yōu)勢互補、股權(quán)合作、股權(quán)激勵等有過全面交流，并表示熱烈祝賀！

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