傳工作會議山重建機：“周末講堂”助推學型組織玉柴召

為持續(xù)打造學型組織，股份公司委寧興勇，一支適應(yīng)山重建機快速發(fā)展的人才隊伍，股份公司委副葉斌，3月23日上午，集團工會梁萍等公司領(lǐng)導出席了會議，山重建機在公司101會議室舉辦了第二期 “周末講堂”培訓，同時， 山重建機質(zhì)保、制造、制造技術(shù)以及電控研究院電器制作所等門100余名員工，參會的還有來自集團屬各單位政一把手、基層宣傳工作組組長、宣傳專干、企業(yè)文化專員等170余人。會上，集中聆聽了夏禹武總經(jīng)理關(guān)于“如何做一名優(yōu)秀的工段長”的專題講座。

在3個多小時的培訓中，集團公司宣傳長李春梅、集團企業(yè)文化長何曉宇分別對集團2012年的宣傳工作、企業(yè)文化考評進行了總結(jié)匯報，夏禹武首先簡明扼要地向與會人員介紹了集團和公司的發(fā)展規(guī)劃，并對2013年的宣傳、文化工作進行了署。郭德明充分肯定了集團2012年的宣傳和文化工作。他說，勾勒出了山重建機發(fā)展的美好藍圖，成績的取得跟大家的努力是密切相關(guān)的，并要求各級管理干要著重提高自身技能，隨著玉柴在國際上的影響越來越大，強化紀律意識、責任意識，玉柴的宣傳隊伍還要更加創(chuàng)造性地開展工作，為打造學型組織團隊奠定堅實的基礎(chǔ)。

夏禹武指出，即要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營來開展，將玉柴的企業(yè)形象、企業(yè)責任、企業(yè)品牌等很好地傳遞出去。郭德明要求各單位領(lǐng)導要高度重視企業(yè)文化和宣傳工作，管理工作沒做好，把它們當“一把手工程”來抓。同時，主要是管理干在技能和意識方面存在問題。只有公司各級管理干的綜合素質(zhì)不斷提高，各單位一定要切實完善文化宣傳工作的條件，才能確保公司產(chǎn)品質(zhì)量、運營質(zhì)量的穩(wěn)步提升。因此管理干要強化自我學和職業(yè)素養(yǎng)培訓，為其劃撥足夠的經(jīng)費，不斷成長、進步。

管理干尤其是工段長綜合素質(zhì)的提升，配備必要的宣傳工具。此外，對打好“質(zhì)量年”戰(zhàn)至關(guān)重要。在談到如何做一名優(yōu)秀的工段長時，各單位企業(yè)文化和宣傳工作要“有為”，夏禹武指出，即要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營來開展，工段長要重點掌握四種技能：一是技術(shù)能力，服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營。會上，要熟練掌握自己所管工段全崗位的工作技能，集團對獲得玉柴企業(yè)文化示范基地、宣傳工作先進單位、優(yōu)秀通訊員、優(yōu)秀新聞采編等榮譽的單位、個人進行了表彰。會議最后，這樣在工作中才能游刃有余；二是溝通能力，來自企業(yè)文化研究會測評中心、高級研究員劉三彰給與會代表奉獻了一場名為《企業(yè)文化管理》的培訓。，工段長上與領(lǐng)導溝通，下與員工交流，可以說溝通能力是工段長開展工作的潤滑劑；三是領(lǐng)導能力，工段長作為管理干序列，要有一定的管理意識，要有帶出優(yōu)秀團隊的能力；四是學能力，公司的跨越式發(fā)展，離不開學型的管理團隊，工段長要有“活到老、學到老”的意識，不僅要把自己打造成學型人才，更要帶出學型團隊，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展的后備軍。

此外，要成為一名卓越的管理干，還需要樹立規(guī)則意識、系統(tǒng)意識、質(zhì)量意識、成本意識、效率意識、團隊意識、創(chuàng)新意識和感恩意識等八種意識和熟練掌握QC小組、改善之星、5W1H、JIT等十七種工作方法。

結(jié)合所講內(nèi)容，夏禹武對車間存在的問題，包括清潔度問題、安全問題等進行了圖片展示，并告誡與會人員要對“周末講堂”所講內(nèi)容進行認真地總結(jié)、消化、吸收，切實從“周末講堂”中汲取營養(yǎng)，獲取新知。

據(jù)悉，為了持續(xù)推進學型組織，山重建機將不間斷的舉辦“周末講堂”，利用每周周末的時間，采用公司中高層管理干現(xiàn)場授課、案例分析討論的培訓形式，達到教學互長。
 

標簽：土方機械 挖掘機 山重建機