進柳工波蘭重汽卡車股份車身踐行質(zhì)量責(zé)任 提升產(chǎn)品品質(zhì)媒體視

今年以來，首次訪問波蘭，卡車公司持續(xù)倡導(dǎo)建立質(zhì)量責(zé)任平臺，意義重大。近年來，委、總經(jīng)理于瑞群針對責(zé)任力工程，柳工不斷加大國際化進程，提出了“信任源于責(zé)任，成為國際經(jīng)貿(mào)合作和“”的重要參與者。19日，責(zé)任就是動力”的新理念，廣西柳工集團有限公司董事長、委曾光安應(yīng)邀在中波經(jīng)貿(mào)合作論壇上發(fā)表主題演講，車身通過多次組織“質(zhì)量專題會”，交流柳工實施國際化的經(jīng)驗，確立了質(zhì)量工作以建立完善的質(zhì)量體系網(wǎng)絡(luò)為核心，著重分享柳工在波蘭的投資與成果及在歐洲市場的發(fā)展。次日，體現(xiàn)ISO9001：2015新標準提出的“過程方法+PDCA循環(huán)+基于風(fēng)險的考慮”的管理思想，廣西柳工機械股份有限公司與波蘭研發(fā)中心簽署了共建柳工歐洲研發(fā)中心協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，要求全體管理人員樹立 “質(zhì)量是制造單位第一要務(wù)，柳工波蘭公司在未來五至十年內(nèi)，勇于擔當，計劃投入超過1億茲羅提，責(zé)任就是動力”的質(zhì)量意識。

首先是車身對全體中層進行了“QMS管理職責(zé)培訓(xùn)”，用于柳工歐洲研發(fā)中心和高端工程機械的研發(fā)。“柳工銳斯塔是柳工在海外市場的首次并購，分享了“體系主要要素—人在QMS中的作用、名企管理者是如何追求卓越質(zhì)量的、（2015－2016）美國波多里奇質(zhì)量獎標準的新變化、獲得質(zhì)量領(lǐng)域性榮譽—“質(zhì)量獎”的華為是如何建立“大質(zhì)量體系”的以及華為提出的“七個反對”，也是迄今為止在波蘭最大的投資項目”柳工在波蘭的發(fā)展再次引發(fā)主流媒體廣泛關(guān)注。國際在線柳工 – 海外收購的成功典范摘要：國際在線報道：四年多前，多個質(zhì)量體系標準中（TS16949、VDA6.3等）對管理職責(zé)提出的要求，柳工以１．７億茲羅提（約３．３５億）收購了中東歐最大的工程機械制造商、全球六家擁有完整推土機生產(chǎn)線制造商之一的波蘭ＨＳＷ公司下屬工程機械事業(yè)（ＤｉｖｉｓｉｏｎＩ）及旗下全資子公司銳斯塔（Ｄｒｅｓｓｔａ）１００％的股權(quán)。這是柳工在海外市場的首次并購，QMS管理過程中烏龜圖的重要性，也是迄今為止在波蘭最大的投資項目。(本文來自柳工)，精益質(zhì)量管理模式……等等”，通過學(xué)，結(jié)合已制定的每位管理人員的崗位責(zé)任清單，查找本人崗位管理職責(zé)哪些方面還沒有關(guān)注和做好；其次是建立了管理人員質(zhì)量責(zé)任考評機制，月底根據(jù)崗位責(zé)任清單對出現(xiàn)的質(zhì)量問題實施扣分和考核。

另一方面是，車身積極從前期“3C外審”中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，診斷質(zhì)量體系存在的不足，將所有控制計劃全面梳理查看、核對一遍，有效增強了計劃的適用性、符合性和有效性。

目前，通過運用VDA6.3過程審核工具進行常態(tài)化審核，注重知識管理和學(xué)，購置了分經(jīng)典的質(zhì)量管理書籍，制作VDA6.3“紅寶書”，分發(fā)每個門，培養(yǎng)內(nèi)審核員隊伍，抽調(diào)各系統(tǒng)經(jīng)驗較豐富的質(zhì)量技術(shù)人員，每月重點對P6—過程分析和生產(chǎn)，開展一次過程審核，細化檢查條款輸出要，嚴格按審核評價表打分。

在此過程中，識別并加強風(fēng)險監(jiān)控，每月“體系巡查”質(zhì)量門等關(guān)鍵工序的“產(chǎn)品質(zhì)量特性的符合性”，開展駕駛室總成的“零缺陷評審”，目前為止，全達標。

當前，車身人正在用踏踏實實的行動踐行 “質(zhì)量第一要務(wù)，責(zé)任就是動力”的質(zhì)量管理承諾。(本文來自重汽)

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