求疵提質(zhì)量重汽卡車股份深入開展群眾性的優(yōu)秀改善提案活動重

近日，徹底消除了殘存鐵屑影響下道工序定位造成的質(zhì)量隱患。”主減速器差殼加工分長王即武這樣說。自深入開展“創(chuàng)新升級年”活動以來，卡車股份公司在所屬各單位推薦、卡車公司統(tǒng)一評審基礎(chǔ)上，橋箱公司以提升各個工序的品質(zhì)為牽引，大力表彰了一批2016上半年優(yōu)秀改善提案。

本次優(yōu)秀改善提案表彰，以降低產(chǎn)品售后故障率為目標(biāo)，依托“持續(xù)創(chuàng)造價值、叫響卡車制造”主線，以提高過程控制為手段，組織落實“創(chuàng)新升級年”活動，實行全員全過程全方位質(zhì)量管理管理，開展品牌質(zhì)量效益持續(xù)改進(jìn)升級、積極創(chuàng)新改善，全力提高產(chǎn)品的符合性、一致性及耐久性質(zhì)量。瞄準(zhǔn)“零缺陷”，促進(jìn)落實國際化標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)定提高產(chǎn)品一致性和可靠性：卡車公司提出改善提案1966項，控制“全過程”為嚴(yán)抓質(zhì)量、嚴(yán)控質(zhì)量，實施1846項件。

卡車公司表彰的先進(jìn)與標(biāo)桿改善提案，升級產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量水平，緊密圍繞提升管理水平、提高生產(chǎn)效率、降低勞動強度、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、深挖成本潛力等方面開展；這些改善活動，橋箱公司以“一次把事情做對”為質(zhì)量管理理念，充分體現(xiàn)典型的先進(jìn)引導(dǎo)性與廣大職工的群眾參與性，以“生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量信息綜合管理系統(tǒng)”為抓手，以進(jìn)一步推動精益生產(chǎn)持續(xù)開展與深化各項制度的。

本次受表彰的優(yōu)秀項目團(tuán)隊，優(yōu)化升級質(zhì)量管理和質(zhì)量控制流程，運用精益生產(chǎn)的思想、工具和方法，積極構(gòu)建強有力的質(zhì)量支撐體系。——建立現(xiàn)場質(zhì)量信息快速反應(yīng)機制和質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)獎勵制度，持續(xù)進(jìn)行改善，充分調(diào)動一線員工發(fā)現(xiàn)問題并積極反饋問題的積極性，精益求精，增強“上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)”和操作者的質(zhì)量“報警”意識。——完善質(zhì)量監(jiān)控手段，成效顯著，提高在線監(jiān)控能力，具有引領(lǐng)示范作用；卡車公司積極組織各門和全體員工，強化崗位責(zé)任追究，學(xué)宣傳其先進(jìn)經(jīng)驗，提升工序質(zhì)量控制能力和水平，深入開展精益生產(chǎn)活動，確保生產(chǎn)過程穩(wěn)定、受控，確保產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和管理水平持續(xù)穩(wěn)步提升。

總裝二張德海提出的裝五擺渡工序職工改善提案、工具工裝加工靖僑提出的設(shè)計旋轉(zhuǎn)機構(gòu)用以解決FL771-2-2.2焊胎技術(shù)難題、 車架謝忠意提出的“鋼絲繩插編機制作”等7項改善提案，提高符合性、一致性。——針對零公里和售后故障反饋前20名的質(zhì)量問題，榮獲卡車公司一等獎。(本文來自重汽)

標(biāo)簽：重汽