牙聯(lián)歡晚會江麓公司精益管理落地見實(shí)效鐵拓機(jī)

2013年，要感謝我們供應(yīng)商伙伴們和全體職工長期以來的信任和支持，兵器工業(yè)集團(tuán)江麓機(jī)電集團(tuán)有限公司緊緊地圍繞精益生產(chǎn)、精細(xì)管理、合理化建議、管理提升、制度、內(nèi)控體系認(rèn)真履行職責(zé)、主動作為、開拓創(chuàng)新、亮點(diǎn)紛呈，希望在未來的日子們，使得江麓公司的精益管理落到了實(shí)處，大家繼續(xù)精誠合作，見到了成效。 

一、恪守職責(zé)，再創(chuàng)佳績！”鐵拓機(jī)械董事長王希仁為特等獎抽獎抽獎活動現(xiàn)場晚宴上，全面完成工作任務(wù) 

1.全價值鏈體系化精益管理理念漸入人心。全年發(fā)放6期500多本《兵工精益》供各單位學(xué)；選送20名優(yōu)秀的基層班組長和技術(shù)人員參加集團(tuán)公司精益班組長培訓(xùn)并撰寫了培訓(xùn)心得，激動人心的抽獎活動，并進(jìn)行內(nèi)轉(zhuǎn)訓(xùn)；組織生產(chǎn)單位中層干、技術(shù)人員及班組長100多人到標(biāo)桿單位考察；組織精益知識競賽、各類培訓(xùn)14次，也在精彩紛呈的晚會節(jié)目中逐一揭曉，培訓(xùn)員工1200余人，整場晚會下來，全價值鏈體系化精益管理理念漸入人心。 

2.精益生產(chǎn)示范線全面推廣。全年精益示范區(qū)從2個推廣到７個單位，鐵拓機(jī)械為嘉賓和全體職工共送出了300多份獎項(xiàng)。煙火表演最后，了6個精益生產(chǎn)（線）示范區(qū)，鐵拓機(jī)械尾牙聯(lián)歡晚宴在絢麗的煙火表演及大家的歡聲笑語中圓滿落下帷幕。，并對5個生產(chǎn)線進(jìn)行精益改善研究，涵蓋了機(jī)加、裝配、鑄造等重要工序和現(xiàn)產(chǎn)整車＼整機(jī)的主要產(chǎn)品，突破了一批生產(chǎn)窄口，重關(guān)件初步達(dá)到了準(zhǔn)時化生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)效率。 

3.全價值鏈體系化精細(xì)管理成績斐然。全年組織實(shí)施精細(xì)管理改善項(xiàng)目71個，試點(diǎn)實(shí)施了“人、財(cái)、物，產(chǎn)、工、銷，科、工、管，質(zhì)、安、環(huán)”等十二個精益指標(biāo)體系評價，精細(xì)管理和管理提升活動共實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價值4219.48萬元。 

4.合理化建議取得新成績。截止11月底，收到合理化建議5731條，員工參與率為81%，采納3352條，采納率為63%，實(shí)施3018條，實(shí)施率為90%，累計(jì)實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價值1083萬元，各項(xiàng)指標(biāo)較去年同期均有大幅度提高。 

5.管理提升活動穩(wěn)步推進(jìn)。認(rèn)真貫徹落實(shí)國資委和集團(tuán)公司“四定四落實(shí)”的工作要求，上報(bào)了《管理提升工作方案》（優(yōu)化版），按期轉(zhuǎn)段，上報(bào)了管理提升第二階段工作總結(jié)和第三階段工作方案，每月定期上報(bào)工作簡報(bào)；同時，針對集團(tuán)公司基層管理診斷專家組提出的改善建議，組織了專題會議，認(rèn)真分析了問題的原因，制訂了相應(yīng)的整改措施，編制了改善提升工作方案與實(shí)施計(jì)劃，明確了責(zé)任單位目標(biāo)任務(wù)、整改內(nèi)容、時間節(jié)點(diǎn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施效果等具體要求，分步有序組織實(shí)施，改善效果顯著。 

6.強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，制度體系日臻完善。制度體系與內(nèi)控體系、精益管理有機(jī)融合，以制度流程梳理和內(nèi)控缺陷診斷為基礎(chǔ)，不斷完善制度體系。今年共組織修訂制度46項(xiàng)，新訂年度60項(xiàng)，上線運(yùn)行業(yè)務(wù)流程（OA工作流）7項(xiàng)。梳理完善一級業(yè)務(wù)流程22個，二級流程63個，三級流程223個。 

7.公司內(nèi)控體系取得階段性成果。依靠自身力量，完成內(nèi)控制自查梳理診斷工作，上報(bào)了公司自查診斷報(bào)告；協(xié)調(diào)內(nèi)控相關(guān)門共同完成公司《內(nèi)控制手冊》（初稿）的編制工作；強(qiáng)力推進(jìn)內(nèi)控管控措施落地（OA工作流上線運(yùn)行）的自選動作，7個OA工作流正式上線運(yùn)行；在4個業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)開展了內(nèi)控手冊設(shè)計(jì)有效性測試初評工作；公司內(nèi)控制評價工作開始啟動；按計(jì)劃完成集團(tuán)公司要求，取得階段性成果。在集團(tuán)公司內(nèi)控辦領(lǐng)導(dǎo)9月10～11日來公司檢查指導(dǎo)工作時，獲得好評。 

二、注重創(chuàng)新，精益管理有序推進(jìn) 

1.全價值鏈體系化精益管理成果豐碩。一年來，通過組織精益生產(chǎn)、精細(xì)管理、合理化建議、管理提升活動，實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價值4219.48萬元，比去年同期翻一番多。 

2.精益管理改善活動“兩結(jié)合”力度大。一是領(lǐng)導(dǎo)和員工共同參與結(jié)合力度大，多數(shù)改善活動均是員工提出，單位領(lǐng)導(dǎo)積極研究設(shè)計(jì)方案；或是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題，與員工一起研究改善方案。二是改善活動主責(zé)單位與協(xié)作單位共同實(shí)施結(jié)合力度大，技術(shù)門與生產(chǎn)單位，職能門與職能門之間分工協(xié)作就問題共同研究改善方案。《精益管理創(chuàng)新成果匯編》獲得點(diǎn)檢專家組好評，其中領(lǐng)導(dǎo)主動作為，參與改善的范文和案例，作為公司精益管理亮點(diǎn)之一得到專家首肯。 

3.精益管理方式創(chuàng)新運(yùn)用。一是各單位精益管理改善活動以項(xiàng)目的方式管理，納入經(jīng)營責(zé)任書對相應(yīng)的過程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格動態(tài)考核；二是健全精益管理考核體系，量化考評排名。以“按月累計(jì)、動態(tài)考核、柔性評價、總分排名”的原則，從精益組織管理、精益基礎(chǔ)管理、精益項(xiàng)目管理、班組、精益改善成果、特色與創(chuàng)新等六個維度對各單位工作情況量化評分，評分排名結(jié)果是各單位日常精益管理工作考核和年度評先評優(yōu)的重要依據(jù)；三是精益管理例會規(guī)范化、流程標(biāo)準(zhǔn)化；四是建立精益車間示范單位。確定鍛造公司作為精益車間試點(diǎn)單位，共同籌劃建立精益車間指標(biāo)管理體系，嘗試在人、財(cái)、物；產(chǎn)、供、銷；科、工、管；質(zhì)、安、環(huán)12個方面的建立管理考核指標(biāo)體系和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過實(shí)施均有指標(biāo)的改善；五是精益管理規(guī)范化。精益管理相關(guān)制度從通用辦法向標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范完善，以圖片、表格、示意圖等目視化工具進(jìn)行編制，形成相應(yīng)管理技術(shù)文件。 

4.為公司培養(yǎng)和鍛煉了一批內(nèi)控骨干人才。通過組織指導(dǎo)協(xié)調(diào)各門業(yè)務(wù)骨干編制公司《內(nèi)控制手冊》和對內(nèi)控手冊的宣貫培訓(xùn)，不僅為公司節(jié)約了60余萬元開支，更重要的是，相比外聘中介機(jī)構(gòu)編制的內(nèi)控手冊更貼近公司實(shí)際，從初次穿行測試選取的4項(xiàng)具體業(yè)務(wù)測試結(jié)果來看，設(shè)計(jì)和運(yùn)行有效性都為100%，同時為公司培養(yǎng)和鍛煉了一批內(nèi)控骨干人才，公司中層干和業(yè)務(wù)骨干對公司內(nèi)控制體系的認(rèn)知度提高。 

5.探索企業(yè)管理創(chuàng)新之道，創(chuàng)新成果取得新突破。2013年公司獲得湖南企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果先進(jìn)單位，本門組織其他單位共同撰寫、申報(bào)的《精益管理體系的構(gòu)建與實(shí)踐》、《“一專多能”高技能人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建》榮獲企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎，《國有企業(yè)班組探索與實(shí)踐》榮獲企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎，在公司歷史上是首次同時榮獲企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三項(xiàng)獎勵。 

三、2014年精益管理工作計(jì)劃 

1.繼續(xù)加大全價值鏈體系化精益管理宣貫力度，營造全員精益管理氛圍，初步建立公司精益管理人才體系。計(jì)劃開辦3個培訓(xùn)班，培訓(xùn)員工500人次； 

2.加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，初步建立精益管理工作體系，完善公司精益管理指標(biāo)體系并逐級分解； 

3.加大精益示范區(qū)成果的推廣，形成江麓特色的企業(yè)精益文化。對已建立的精益生產(chǎn)示范線進(jìn)行持續(xù)改善；組織各二級單位尋找自身管理短板，制定改善目標(biāo)，有針對性的實(shí)施精益改善項(xiàng)目。 

4、優(yōu)化公司總裝工序和作業(yè)現(xiàn)場。完善總裝車間在制品管理、定置管理等，通過改善工藝、精益工具應(yīng)用對總裝前各道工序進(jìn)行優(yōu)化，并編制相應(yīng)工序作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件。 

5、持續(xù)做好合理化建議工作，積極推行“二級評審，三級管理”的工作模式，并在條件具備的門全面實(shí)行合理化建議的OA上報(bào)流程。 

6、指導(dǎo)并完成至少十個“金點(diǎn)子”的實(shí)施和成果固化，對優(yōu)秀及典型案例匯總，按設(shè)備自主維修和生產(chǎn)線建改的兩類主線，完成《精益管理創(chuàng)新成果匯編（二）》。 

7、持續(xù)推進(jìn)TPM管理，完善公司TPM管理制度和流程表單，推廣到公司所有軍品生產(chǎn)單位。 

8、完善班組精益管理KPI指標(biāo)體系，推廣精益示范區(qū)管理看板模式，對班組園地管理看板執(zhí)行情況監(jiān)督考核。 

9.完成2014年管理制度立項(xiàng)，編制公司年度制度計(jì)劃并組織實(shí)施；組織公司制度執(zhí)行情況監(jiān)督檢查；完成管理制度匯編； 

10.按集團(tuán)公司分步要求，增補(bǔ)《公司內(nèi)控手冊》中“安全健康與環(huán)保、企業(yè)文化、擔(dān)保業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理”等塊業(yè)務(wù)控制規(guī)范；針對試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范、與實(shí)際不符、操作性不強(qiáng)等問題，對《公司內(nèi)控手冊》進(jìn)行修改完善； 

11.按國資委要求，完成管理提升活動的總結(jié)、評比、驗(yàn)收工作； 

12.按、市、兵工企協(xié)、集團(tuán)公司要求，組織撰寫、申報(bào)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果，力爭榮獲一項(xiàng)級一等獎。 

新的一年已經(jīng)來臨，江麓公司在鞏固2013年精益管理成果的基礎(chǔ)，制訂了新的方案，在江麓公司全面實(shí)施“十二五”規(guī)劃的之年，發(fā)揮其更大的作用。（本文來自江麓）

標(biāo)簽：江麓