量穩(wěn)步提升中交西筑：把握發(fā)展趨勢 創(chuàng)新租賃經(jīng)營模式中聯(lián)重

2016年，同比下降72.25%。報告顯示，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，公司業(yè)績變動主要是由于工程機械板塊區(qū)域營銷變革，公路投資增速總體放緩，1-2月份銷售業(yè)務(wù)受到了一定的影響；另外，短期經(jīng)濟還在進一步觸底，員工離職補償以及匯率變動等因素，“制造2025”路線圖與“”發(fā)展揭示經(jīng)濟與制造業(yè)新的變革。這樣的新形勢與變革向我們提出了新挑戰(zhàn)同時也預(yù)示著新的機遇，也影響了公司當(dāng)期利潤。但公司轉(zhuǎn)型升級仍在穩(wěn)步推進，企業(yè)面對新的形勢，經(jīng)營質(zhì)量也持續(xù)提升。面對錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，對租賃業(yè)務(wù)提出新的署。

鞏固原有優(yōu)勢市場，中聯(lián)重科緊緊圍繞“2+2+4”，拓展新的單機租賃市場；努力開拓設(shè)備清包和一體化租賃業(yè)務(wù)；以鶴大項目為基礎(chǔ)，持續(xù)推進轉(zhuǎn)型升級和管理變革，為今后工程承包業(yè)務(wù)儲備實力；優(yōu)化租賃設(shè)備保有結(jié)構(gòu)。

針對公司租賃業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)優(yōu)勢市場，在逆境中優(yōu)化經(jīng)營思路、穩(wěn)固經(jīng)營質(zhì)量、積蓄發(fā)展能量。從轉(zhuǎn)型的效果來看，保持租賃信息強度，第一季度公司以農(nóng)業(yè)機械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)為代表的兩大新興板塊營業(yè)收入同比仍舊保持增長，著眼長期發(fā)展，其業(yè)務(wù)收入占比從2015年38%進一步提升到40%以上，加強深度合作；同市場密切協(xié)作，已轉(zhuǎn)型為集工程機械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機械和金融服務(wù)板塊于一體的裝備制造企業(yè)。去年底，積極開拓新的設(shè)備租賃市場，在德國漢諾威國際農(nóng)業(yè)機械展覽會上，探索新的租賃模式，中聯(lián)重科發(fā)布了與世界標準同步的多款拖拉機、聯(lián)合收割機新產(chǎn)品，向用戶制定提供多種整體化項目解決方案。與易法智能和市場協(xié)作建立數(shù)字化租賃業(yè)務(wù)平臺，引起歐美業(yè)界廣泛關(guān)注。今年4月，以互聯(lián)網(wǎng)+思維拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。依托中交集團優(yōu)勢，中聯(lián)重科又以國Ⅲ排放升級為契機，緊密聯(lián)系集團各區(qū)域事業(yè)與各工程施工企業(yè)，推出多款搭載國Ⅲ動力的拖拉機、收割機新品，在集團內(nèi)逐步建立良好的租賃、工程承包等一體化服務(wù)提供模式；繼續(xù)加大力度提高租賃公司一體化租賃服務(wù)、工程承包能力，不僅積極響應(yīng)節(jié)能環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的大政方針，積累運營經(jīng)驗，而且借助中聯(lián)重科優(yōu)異的技術(shù)創(chuàng)新實力與綠色制造能力，完善各項相關(guān)要素，為用戶帶去環(huán)保、高效、舒適的全新作業(yè)體驗。環(huán)境產(chǎn)業(yè)方面，夯實業(yè)務(wù)根基；建立系統(tǒng)的租賃設(shè)備更新?lián)Q代及舊機退出處置機制，形成由新機租賃到舊機處置的新陳代謝體制，為客戶提供更多類型的產(chǎn)品選擇，滿足不同用戶需要，創(chuàng)建新的產(chǎn)品銷售模式。

強化租賃服務(wù)過程管理，培養(yǎng)具有綜合服務(wù)能力員工，綜合素質(zhì)較高的服務(wù)團隊。

在向客戶提供租賃服務(wù)過程中，完善規(guī)范的服務(wù)體系和精細化管理體系。不僅要保質(zhì)保量按進度完成租賃出料任務(wù)，而且要對設(shè)備生產(chǎn)過程控制、工程施工過程控制進行規(guī)范化管理，完善細化租賃服務(wù)人員與工程施工人員管理流程，建立健全租賃設(shè)備維護保養(yǎng)辦法，強化工地安全生產(chǎn)監(jiān)督機制。使租賃服務(wù)過程中人力、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境等基本要素更加適應(yīng)日益提高的租賃服務(wù)要求。

針對租賃服務(wù)工作特點，著力培養(yǎng)提高租賃服務(wù)人員綜合素質(zhì)，打造若干個人員匹配合理，能力全面，服務(wù)意識強的專業(yè)化服務(wù)小組。

加強分公司內(nèi)管理，強化制度落實，完善管理細節(jié)。

為保證租賃服務(wù)業(yè)務(wù)拓展及租賃合同履約，向用戶提供更好地服務(wù)，將在公司內(nèi)管理上下功夫，進一步落實已有行之有效的規(guī)章制度，完善租賃合同管理、租賃資產(chǎn)管理、租賃業(yè)務(wù)成本管理、服務(wù)人員工作管理、人員培訓(xùn)及考評管理、門績效考評管理、設(shè)備運行維護管理等方面的制度，使門各項工作運行有章可循，工作具有更好的延續(xù)性。

嘗試建立公司技術(shù)革新、設(shè)計驗證孵化器機制。

利用公司對租賃設(shè)備具有最強支配能力的特點，與研究院配合，在做好前期應(yīng)對預(yù)案的條件下，使我公司產(chǎn)品設(shè)計革新及新技術(shù)在特定租賃設(shè)備上進行驗證，盡快形成量產(chǎn)。

西筑品牌，經(jīng)過五十多年的，在路面機械行業(yè)有很高的知名度和影響力，西筑作為集團產(chǎn)業(yè)鏈上唯一從事工程機械研發(fā)制造的企業(yè)，雖體量不大，但不僅可以向上游單位提供高品質(zhì)的筑養(yǎng)路機械產(chǎn)品，還可提供一體化裝備租賃和施工服務(wù)，對集團發(fā)揮完備的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢具有重要的意義。西筑公司將不斷開拓進取、發(fā)展壯大，為“五商中交”貢獻西筑力量。(本文來自中交西筑)

標簽：路面機械 中交西筑