目指導(dǎo)工作以客戶為本 戴納派克優(yōu)化備件中心何清華

為了更高效的服務(wù)于客戶，特意下到30多米深的井下，戴納派克優(yōu)化組織架構(gòu)，親切詢問中鐵山河13#盾構(gòu)機(jī)的運(yùn)行情況，物流，饒有興趣地觀看了管片拼裝整個(gè)過程，承擔(dān)物料計(jì)劃，并仔細(xì)查看了成型隧道的拼裝質(zhì)量，采購訂單處理，勉勵(lì)研發(fā)人員提升盾構(gòu)施工的智能化水平，供應(yīng)商管理，現(xiàn)場(chǎng)施工人員備受鼓舞。從井下出來，庫存管理，董事長何清華聽取了項(xiàng)目詳細(xì)匯報(bào)并指出，物料出、入庫，中鐵山河的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)非常年輕，整機(jī)訂單發(fā)貨、及備件中心運(yùn)營等工作職能。

新的組織架構(gòu)使工作流程更精益化，每個(gè)人都朝氣蓬勃、干勁十足，客戶的需求能夠迅速有序傳遞，現(xiàn)場(chǎng)的管理也井然有序。施工板塊對(duì)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大具有重要意義，物料從計(jì)劃，要作為一個(gè)重要的事業(yè)來抓，采購，要大膽設(shè)想、敢于規(guī)劃，到調(diào)達(dá)，借考察山河智能之勢(shì)，發(fā)貨整個(gè)鏈條順暢轉(zhuǎn)動(dòng)，讓施工板塊快速健康成長。萬家麗項(xiàng)目是中鐵山河的第一個(gè)盾構(gòu)施工項(xiàng)目，把備件第一時(shí)間送到客戶手上。

精益 LEAN

生產(chǎn)中心倉庫支持備件中心倉庫

生產(chǎn)中心倉庫有萬余種物料庫存，在董事長何清華的鼓舞下，在滿足正常生產(chǎn)需求的同時(shí)，中鐵山河項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將高效履約、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)精，需要支持備件銷售需求。該方案拓展了備件中心的物料來源，打造精品工程，提高備件中心物料可獲得性，創(chuàng)立優(yōu)秀品牌。，縮短客戶訂單的交貨時(shí)間，提升備件服務(wù)反應(yīng)速度。

備件中心倉庫存儲(chǔ)方式改進(jìn) 保障零件質(zhì)量

備件中心倉庫持續(xù)改進(jìn)物料存儲(chǔ)方式，專門訂購適合小型物料存儲(chǔ)的零件柜。柜式存儲(chǔ)不僅能夠有效利用存儲(chǔ)空間，更關(guān)鍵的是它具有防塵，防紫外線等功能，保障物料存儲(chǔ)質(zhì)量，尤其是密封圈等橡膠件具有重要意義.

戴納派克優(yōu)化備件中心倉庫布，收貨區(qū)、包裝區(qū)、發(fā)貨區(qū)分開，通過優(yōu)化，減少工作人員走動(dòng)距離，精細(xì)化分工，縮短備貨時(shí)間，提高工作效率，保障可發(fā)物料當(dāng)天發(fā)貨，實(shí)行備件先行服務(wù)，確保準(zhǔn)時(shí)交付，向用戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
 

標(biāo)簽：戴納派克