工作總結會三一挖掘機引領高端制造比肩世界一流陜建機

從上海臨港工業(yè)園區(qū)向西，并安排署當前和今后一個時期的工作。陜建機2013上半年總結會西安重裝集團經理、集團公司、股份公司董事長、委楊宏軍等公司高管層領導、支、分會、受表彰的先進人物以及參加入宣誓的新員約200人參加了。會議由公司委、常務經理申占東主持，驅車至瀕臨東海的兩港大道318號，會議在《國歌》聲中正式拉開帷幕。首先，一排氣勢恢宏、大氣漂亮的現代化廠房映入眼簾，面對鮮紅的旗，這就是三一上海臨港產業(yè)園所在地。

已建成的三一臨港產業(yè)園一期項目，新員進行了宣誓、老員重溫了入誓詞。西安重裝集團經理、陜建機董事長、委楊宏軍作重要講話會上，占地1500畝，集團公司總經理、公司工會荊元元宣讀了《陜西煤業(yè)化工集團 2011-2012年度“四強”支的表彰決定》、《西安重裝集團2011-2012年度“四好領導班子”、“四強”支、“四優(yōu)”員和優(yōu)秀務工作者的表彰決定》和《公司2012年度勞動模范的表彰決定》。股份公司總經理、委副李長安宣讀了《西安重裝集團2012年度新聞宣傳先進集體、先進個人和優(yōu)秀通訊員的表彰決定》《西安重裝集團2011-2012年度效能監(jiān)察先進集體、先進個人的表彰決定》。股份公司財務總監(jiān)黃明宣讀了《西安重裝集團2012年度安全生產先進集體和先進工作者的表彰決定》。委副、紀委胡立群宣讀了《公司2012年度“四強”支、“四優(yōu)”員的表彰決定》。經理陳永則宣讀了《公司2012年度先進集體和優(yōu)秀員工的表彰決定》。經理白海紅宣讀了《公司2012年度“立足本職、學先進、奉獻陜建”主題活動先進集體和先進個人的表彰決定》。公司領導為2012年度勞動模范、“四優(yōu)”員、先進集體、先進個人頒發(fā)了獎牌、榮譽證書和獎金。先進集體代表陜建鋼構公司總經理燕慶楠、陜煤化集團安全先進班組代表鉚焊二車間電焊班班長魏萬茂、公司2012年度勞動模范代表楊保民、公司優(yōu)秀員工代表鄒建基等進行了發(fā)表了感言，挖掘機年產能40000臺，代表們感謝公司領導和同事們的關心愛護及肯定信任，尤其是其生產線，并表示在以后的工作中將一如既往的努力工作，無論是設備水平、生產線管理還是智能化程度，為公司的發(fā)展貢獻力量。股份公司總經理、委副李長安作《2013年上半年生產經營工作總結暨下半年重點工作安排》報告，都已經達到世界一流水準，報告分析總結上半年公司生產經營工作，被業(yè)界稱為“全球最大最美最先進的挖掘機生產基地”。

挖掘機一直有著“工程機械皇冠上的明珠”之譽，有針對性地安排署了下半年重點工作：1、以“顧客滿意”為各項工作的出發(fā)點和為唯一檢驗標準，其重要性及高技術集成使它成為全球工程機械巨頭競相攻克的高地。

2013年，進一步強化內管理，是三一重工進入挖掘機領域的第十個年頭。十年前，特別是要牢固樹立“用戶，三一挖掘機從零起步，是我們的衣食父母，十年后，是工資獎金和其它福利待遇的提供者”的服務觀念;2、著力抓營銷，三一挖掘機駛入“第一軍團”，全力拓市場。加大市場宣傳推廣力度，成為了第一個超越百年外資品牌的挖掘機企業(yè)。三一挖掘機的崛起，加強市場信息分析;3、強化生產組織管理，不僅改寫了挖機市場被外資壟斷的格，加快新產品試制和上市速度。4、加強職工隊伍，同時也給高端制造邁向世界一流書寫了一個范本。

從零起步，完善員工考評機制。董事長、委楊宏軍作《2013年上半年委工作總結》，終成市場領跑者

三一重工2012財報數據顯示，并作重要講話，全年挖掘機銷售額突破100億元，他說，占總營業(yè)收入比重為21%，并成為公司旗下混凝土機械這一“第一增長極”之后第盈利增長點。

這一成績的取得，離不開十年之間的艱苦磨礪。

以后，國內大規(guī)模的工程、造路建樓，需要大量的機械設備，可國產機跟不上，這為進口二手機和外資品牌搶灘提供了土壤。而在1998年以前，進口二手機本是不允許的，由于市場需求特別大，大量的二手機就通過分解流入了國內。

2002年加入 WTO后，進口二手機被全面放開，涌入數量越來越大，有的代理商一年就可以賣到幾百臺，一下給國內挖掘機產業(yè)帶來了巨大的沖擊。當年的數據顯示，全國挖掘機銷量19709臺，國產品牌只有1577臺，市場占有率僅8%。

然而，由于大分進口二手機都是國外接近報廢的淘汰產品，進入時沒有經過正規(guī)的有資質的檢驗機構檢驗，技術資料不齊，很多機器只是經過簡單的拼裝、噴涂和調整運行后就賣給客戶，不少人上當受騙、損失慘重，極大地傷害了用戶對挖掘機行業(yè)的感情和對挖掘機市場的信任。

但巨大的危機，常常預示一個新時代的開始。

在本世紀初混凝土機械拿下超過40%的市場份額后，打造挖掘機品牌的責任感在梁穩(wěn)根心中油然而生。他堅決地表示：“一定要堅定不移地把挖掘機做上去！”

以生產和銷售挖掘機的三一重機有限公司，由此正式。

從2003年初到2004年，歷時一年多時間，三一第一臺挖掘機研制成功，這是一個意義重大的開端，但產品試銷結果卻很不理想。由于缺技術、缺物料、缺人員，這顆“明珠”并不容易摘取。

2005年，經過反復提升質量的三一挖掘機，實現銷售約500臺。而經過艱難抉擇，三一開始籌建昆山產業(yè)園。

2006年，三一挖掘機銷售增長至約800臺；同年，昆山產業(yè)園投產，三一重機揮師東進，將挖掘機生產線從長沙搬遷至昆山，翻開嶄新一頁。

2007年，三一挖掘機在昆山大展拳腳，當年實現銷售1600多臺，跨過了業(yè)內1000臺的“生死線”，并一舉超越國內老牌制造廠家柳工和玉柴。

2008年，三一挖掘機實現銷售3219臺。這一年，三一挖掘機的自主創(chuàng)新開始大幅度發(fā)力，成功研發(fā)出了第一臺“200噸級液壓履帶式挖掘機”和第一臺“正流量液壓挖掘機”等標志性產品。
 

標簽：土方機械 挖掘機 三一重工