色發(fā)展紀實三一集團：產(chǎn)業(yè)報國，品質(zhì)改變世界奮斗者

滄海橫流中，最美的歌聲是駝鈴……14年前，他順境不惰，在庭州的亙古荒原上誕生了一家民營企業(yè)——烏魯木齊匯聚路面工程有限公司。公司的創(chuàng)業(yè)者80歲老人隋思玉14年前帶領著十幾名員工白手起家，逆境不餒。作為三一集團總裁，一套2000型瀝青混凝土拌和站、一鏟車、一輛皮卡車，他并不覺得自己是一個企業(yè)家，開啟了大漠荒原公路的創(chuàng)業(yè)。14年過去了，但他把這個稱謂給了三一這個團隊。從當初幾個人年輕氣盛一起下海，有誰會想到，到打造了全球上市公司五百強，那個由十幾名員工組成的小企業(yè)如今已經(jīng)發(fā)展成首府知名的筑路企業(yè)。從2000型瀝青混凝土拌和站到3000型、4000型瀝青混凝土環(huán)保攪拌站；從300型水泥穩(wěn)定土拌和站到400型500型；攤鋪、壓路設備從1臺套到6臺套；從一輛皮卡車到四十多輛小轎車；從租用社會車輛到公司車隊；從三宮一個拌和站，從智利礦難的地心營救，發(fā)展輻射到西山、五工梁、五彩灣4個站點，到起訴奧巴馬案達成和解，6套瀝青混凝土拌和站，三一集團不斷為制造和企業(yè)增添著榮耀與寶貴經(jīng)驗。如今，從創(chuàng)業(yè)初期的十幾名員工到擁有上百名員工，在創(chuàng)建世界級品牌的新程中，從近200萬元的家當?shù)綋碛泄潭ㄙY產(chǎn)8000萬元，唐修國還在致力于一個夢想——打造建筑工業(yè)化，從年產(chǎn)值百萬到年產(chǎn)值上億元，用智能裝備為8 萬家建筑施工企業(yè)賦能。

金錢只有誘惑力，成為烏魯木齊具有產(chǎn)能、全環(huán)保生產(chǎn)的核心競爭力的現(xiàn)代化筑路企業(yè)。4000型環(huán)保型瀝青混合攪拌站創(chuàng)業(yè)14年，事業(yè)才有凝聚力

86年離開“鐵飯碗”，匯聚人用匯聚智慧、匯聚速度、匯聚品質(zhì)、匯聚力量創(chuàng)造著天山奇跡，唐修國隨同梁穩(wěn)根創(chuàng)辦了今天的三一集團。創(chuàng)業(yè)三十一載過去，釀造著天山之綠。匯聚力量2012年9月2日，對于他來說，第二屆亞歐博覽會在烏魯木齊國際會展中心成功舉辦。然而，這是“百戰(zhàn)歸來再讀書”的沉浮與歷練；而對于一個企業(yè)來說，就在展會的“前夜”，這也剛好是而立之年。

FT全球市值500強，為迎接展會，工程機械領軍企業(yè)，烏魯木齊市決定在團結(jié)路至華光街修建東外環(huán)高架橋，股權(quán)分置第一股, 混凝土機械全球第一品牌，以緩解城市交通壓力。高架橋路面工程交給了匯聚路面工程有限公司。公司總經(jīng)理隋麗知道，挖掘機械國內(nèi)市場連續(xù)七年蟬聯(lián)銷量冠軍，這不僅僅是個鋪路工程，市場占有率超過20%……這是三一人打下的驕人戰(zhàn)績。作為三一集團的總裁，唐修國說，“我們保持這個戰(zhàn)斗力最關(guān)鍵的還是事業(yè)。”

三一的文化里有一句話，金錢只有誘惑力，事業(yè)才有凝聚力。這是一家先有文化后有事業(yè)的公司，從一開始命名時就確定了“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻”的目標和宗旨。

唐修國回憶，在89年時，三一的銷售額是100萬左右，企業(yè)的性質(zhì)叫作集體所有制，后來這個形式不存在了，企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)要進行規(guī)范。有人說，這一類企業(yè)的資本都是私人的，那它就是民營企業(yè)，怎么能夠叫集體所有制，更不能是國有的。在三一要被當成民營的時候，唐修國他們給寫了報告，明確表示三一應該叫社會型企業(yè)。“我們沒把它當做私人的，所以愿意把它交給。只要首先解決公司里26名跟著我們干了幾年的農(nóng)村員工的戶口，也發(fā)一個紅包，一塊錢我們都不嫌少。”要知道三一那時候已不只是萬元戶，而是一年有二三十萬元的利潤。

正是有這樣的初心，三一的創(chuàng)始人們始終認為，三一的事業(yè)是社會的事業(yè)，不是某一個人的，它是社會仁人志士的共同追求。老領導來了問，你們這幾個人還在不在？唐修國說，“只要事業(yè)在，只要三一在，我們就會在，因為是事業(yè)把我們凝聚在一起。事業(yè)在我們怎么會跑呢？”

五年戰(zhàn)役，觸底反彈

當世界經(jīng)濟進入深度調(diào)整期，工程機械行業(yè)自2011年下半年也進入凜冽寒冬，直到去年下半年才開始回暖。三一董事長梁穩(wěn)根曾描述，“過去的五年不是失落的五年，是更有收獲的五年”。這一輪行業(yè)復蘇中，三一如何觸底反彈？唐修國援引了梁穩(wěn)根的話。

第一句話叫“急診治標”，首先解決這幾年由于市場下滑帶來的風險。用三一的話，“凈貸歸零”，即存款要隨時能夠把銀行的凈貸還掉，徹底解決經(jīng)營風險。這就要求三一要抓營銷、商務方面的風險，降低逾期付款，減少存貨，加速企業(yè)周轉(zhuǎn)?，F(xiàn)在的實體經(jīng)濟有脫實向虛的問題，而三一正是非常標準的實體經(jīng)濟，五年來通過急診治標，三一做到了凈貸歸零。唐修國把這看作是第一場戰(zhàn)役。

第二句話叫“再造資本”。三一經(jīng)過高速發(fā)展，從2005年股權(quán)分置一直到2011年初，股票的復合增長率平均每年高達67.4%，在全球連續(xù)六年排名前五，在行業(yè)位列第一，市值達到上市公司全球市值500強的431位。面對快速增長可能帶來的問題，三一從未停止未雨綢繆，通過企業(yè)流程信息化的再造，用“三原三現(xiàn)”——原理、原則、回到原點，以及現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實的態(tài)度來再造企業(yè)，讓三一從本質(zhì)上產(chǎn)生變化，成為了一個高效運營的公司。唐修國說，在持續(xù)的高速增長下，如果沒有這種調(diào)整，很可能我們也沒這個機會。

第三句話是“轉(zhuǎn)型升級”。三一每年將銷售收入的5%-7%投入到研發(fā)領域，截至目前，已擁有研發(fā)人員四千余名，包括二百余名外籍專家，五次榮獲科技大獎，在裝備制造領域掌握了材料、結(jié)構(gòu)、傳動、控制等大量領先技術(shù)，擁有檢測、試驗、、制造和商務等數(shù)千家全球代理商，120多個的代理及O2O平臺。面對這些積淀，唐修國心中所想的卻是能否將這些平臺化，今后支撐更多裝備制造領域的企業(yè)，讓他們借助三一的平臺持續(xù)增長。因此三一的轉(zhuǎn)型是要從一個純粹的裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)向以裝備制造為基礎的平臺，從一個垂直性的業(yè)務公司發(fā)展為一個平臺性公司；而關(guān)于升級，唐修國同樣看得很遠，“現(xiàn)在處在復興夢和第四次工業(yè)的交匯點，我們要抓住機會，從傳統(tǒng)制造升級為智能制造，使三一成為一個提供智能制造解決方案的公司和工業(yè)云平臺”。

第四句話是“尋求指數(shù)級增長”。由于移動互聯(lián)網(wǎng)帶來了萬物互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計算、社交網(wǎng)絡、智能商業(yè)，企業(yè)在當今不但在技術(shù)方面面臨著機遇，在模式方面也面臨機遇，唐修國觀察到了這一點。他覺得，在這些條件下，“其實平臺也可以支撐指數(shù)級增長，因為它上面有可能長出一些我們意想不到的今后可以成長得比我們要迅速得多的企業(yè)，這些企業(yè)都是投資機會。而三一這么多年積累下來的一些知識、技術(shù)和能力都可以為他們賦能。與此同時，三一也可以獲得指數(shù)級增長機會。”

出訪南非時推介三一參建的風電項目

當互聯(lián)網(wǎng)遇上裝備

作為全球面向建筑和工程的裝備品類最全的提供商，三一的裝備之齊全比卡特彼勒和小松有過之而無不及。唐修國看中了“樹根互聯(lián)”和“建筑工業(yè)化”這個指數(shù)級增長點。他認為，當建筑業(yè)面臨著一場從傳統(tǒng)建筑方式向工業(yè)化建筑方式的的時候，要利用三一過去積累的技術(shù)、材料、工藝、工法和裝備，通過“樹根互聯(lián)”打造起一個工業(yè)云平臺，聯(lián)動的8 萬家建筑施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展。這正是他心中想要打造的建筑工業(yè)化——用智能裝備為建筑產(chǎn)業(yè)賦能。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，唐修國無疑對技術(shù)與商業(yè)模式蘊藏的機會有敏銳的洞察。他自問，有些企業(yè)總感覺到商業(yè)模式的發(fā)生好像只在零售業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)遇上零售業(yè)的時候就出現(xiàn)了淘寶，互聯(lián)網(wǎng)遇上出租車的時候就出現(xiàn)了Uber, 互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)房子的時候就出現(xiàn)了Airbnb，互聯(lián)網(wǎng)遇上社交的時候出現(xiàn)了微信和Facebook，那么，互聯(lián)網(wǎng)遇到裝備的時候會出現(xiàn)什么？

他希望答案是“樹根互聯(lián)”。“今后真正是一個產(chǎn)業(yè)裝備的資產(chǎn)的共享平臺，希望它能夠積累一千萬臺量級的裝備，支撐一萬億美元的資產(chǎn)。這個資產(chǎn)一年能夠帶來一千億美元的生意，到兩百億美元之間的利潤，三一做5%怎么樣”。唐修國說，因為我們是工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，它不會跟淘寶一樣，它離不開工業(yè)基礎。GE、西門子都是在工業(yè)技術(shù)的基礎上發(fā)展工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，三一是具有這個基礎的。

唐修國記得兩三年前GE董事長伊梅爾特講過一句：也許有一天醒來，人們發(fā)現(xiàn)通用電氣成了一個軟件公司，并且它要成為全球軟件公司之一。唐修國覺得，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個領域，通用電氣、西門子都是數(shù)一數(shù)二的，他們的地位在一段時間可能很難撼動，因為工業(yè)這個領域幾乎不太可能被一個互聯(lián)網(wǎng)公司顛覆，但希望三一能夠在這個領域成為一個旗手，而未來智能制造解決方案和工業(yè)云平臺就是三一的企業(yè)定位。

建筑工業(yè)化——由底特律福特汽車想到的

說起三一的三駕馬車，唐修國更愿意指裝備制造（包括新能源），工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，還有建筑工業(yè)化，這是三一未來的核心業(yè)務。

在2016年全球化智庫（CCG）舉辦的與全球化圓桌論壇上，唐修國講到，“工程裝備仍然是我們賴以生存的基礎，也是未來發(fā)展的基礎。工程裝備這個板塊打造成百年老字號，就像一輛卡車，不管前面有什么樣的陷阱，我們都會堅定不移地往前走”。

與此同時，唐修國也看到，互聯(lián)網(wǎng)支撐的是可以達到萬億美元級體量的資產(chǎn)規(guī)模，可以產(chǎn)生很多商業(yè)模式。三一現(xiàn)在已成為全球面向建筑品類最全的裝備提供商，從裝備提供再往前走一步進入的就是工程。但是唐修國說，三一不走這一步，不完全走到工程里去，而是走半步，為工程提供一個平臺。全球有10 萬億美元的市場，影響著幾十億人，而建筑跟誰都有關(guān)系。他認為，今天有點相當于汽車工業(yè) 114年前。

那時福特在1913年率先實現(xiàn)在流水線上生產(chǎn)出福特T 型車，底特律現(xiàn)代工業(yè)的一種生態(tài)基本上形成。之后T型車的售價也從850美元（同期車型售價的三分之一左右）降到了20年代的260美元，而當時一個福特員工的工資為一天5美元，他們成為了最早用上汽車的人。汽車是當時的奢侈品，結(jié)果福特T型車變成人人都買得起，這使美國成為“汽車輪子上的”，而汽車成為了工業(yè)時代的工業(yè)。

“但有一個行業(yè)比汽車更大，那就是建筑業(yè)。”唐修國笑談，“比汽車行業(yè)更老的是建筑業(yè)，比汽車行業(yè)更大的是建筑業(yè)，而比汽車行業(yè)更落后的也是建筑業(yè)。所以，當它發(fā)生的時候，希望在這方面能夠有機會。”

現(xiàn)在很多地方的建筑工程因為環(huán)保不達標停了下來，唐修國對此表露出了擔憂，顯然不是可以不，但以環(huán)境為代價的也不能接受。他開始思考并正著力打造一種更好的解決方案——讓建筑工業(yè)化通過技術(shù)、管理系統(tǒng)的創(chuàng)新來實現(xiàn)綠色發(fā)展和低碳經(jīng)濟。“這也是我們對社會的一種責任。這場變革蘊藏了巨大的機會，而在短期很可能沒有效益。但是，我們要去做。”

為解決問題而銳意創(chuàng)新，或許正是這樣一種知行合一，讓唐修國在本可以“功成身退”的時候，選擇了不停歇，選擇了去開辟更的征程。

我不算一個企業(yè)家，但是三一這個團隊算

在日本經(jīng)濟發(fā)展過程中，稻盛和夫是一位白手起家的傳奇人物，他刻苦勤奮的精神以及深植于佛教的商業(yè)道德與哲學思想，在唐修國心中留下深刻的印象。打造了兩家世界五百強企業(yè)、挽救了日航這樣的公司的稻盛和夫是“像神一樣的人物”，唐修國由心贊嘆。他說，稻盛和夫講過，企業(yè)家有三重境界，但他幾乎同時補充到，“我不算一個企業(yè)家，但是三一這個團隊算。”

第一重境界是“走出混沌”。企業(yè)在打拼的時候目標還不是特別明確，怎么樣實現(xiàn)財務自由，讓企業(yè)有點余錢是首要考慮的。當有一番相對穩(wěn)定的事業(yè)后，就能夠去“求道問真”，思考企業(yè)到底是為了什么，下一步應該怎么做，理清自己的文化理念，讓企業(yè)有所追求，這是第二重境界。但再上一個臺階時，比如在行業(yè)里已做得很有地位，所設計的目標與追求也都基本實現(xiàn)了之后該怎么樣呢？這時就到了第三重境界——“敬天愛人”。唐修國也覺得，其實回過頭去看自己的第二個目標時，有時會發(fā)現(xiàn)是幼稚的。因為任何一個行業(yè)，如果是在尊重社會發(fā)展規(guī)律的同時對人類又有所貢獻，這其實就是企業(yè)家的一種境界，并且是企業(yè)家的境界。唐修國為此加了注解——每一個行業(yè)都有企業(yè)家在不斷地追求，我們的企業(yè)都在不斷地給社會和人類帶來美好的東西。

三一是這三個境界同時在追求。唐修國覺得，作為一個團隊，三一在第一重境界里面還面對著挑戰(zhàn)，在第二重境界里仍不斷思索，而在第三境界里也踐行著對社會的責任。

三一履帶起重機在智利礦難中展開救援

圣何塞銅礦的定海神針

2010年，智利北沙漠中的圣何塞銅礦發(fā)生塌方，33名礦工被埋在700多米深的井下。食物有限，全世界的目光都投向了這場與死神的賽跑。在這場世紀救援中，現(xiàn)場出現(xiàn)了唯一的面孔。因為原本的救援計劃幾經(jīng)挫折后，最終方案確定為通過救生艙經(jīng)上升通道把礦工運回地面，而三一重工合作伙伴智利最大吊裝公司BURGER公司提出的以三一生產(chǎn)的履帶起重機為主要設備的方案經(jīng)過嚴苛審核競標成功。在第60天，一臺臺鉆探機終于成功將救生艙打入了曠工所在礦洞，三一連夜派飛機送去工程師和專用配件。當?shù)谝幻麜绻こ晒ι?，三一率先鳴笛慶祝，在隨后漫長的一周里，紅色的三一履帶起重機猶如定海神針，讓絕望的人們堅定了生還的希望，最終33 名曠工全獲救。

智利對三一重工和救援人員表示感謝，外交也發(fā)言肯定企業(yè)為智利礦難救援作出的貢獻。唐修國表示，“很多人說三一是在炒作，我說如果所有的企業(yè)都能這么去炒作，我們的社會就太好了，那就去炒作吧。”

三一機械救援隊第一時間進入雅安地震災區(qū)

唐修國還分享了一個故事。汶川地震后需要的不是企業(yè)的市值和錢，而是裝備以及操作裝備的人。三一派去了80 余人，背著3 天72 小時的干糧，冒著余震不斷的危險進入災區(qū)救援。送去挖掘機時遇到一個斷路，車子開不過去，司機害怕危險就跑掉了。三一有人可以開，但是路已經(jīng)斷了怎么辦？他們就把挖掘機卸下來開通道路。當時砸下來一個石頭，從挖掘機后面的駕駛室擦著這位員工的后腦勺把駕駛室徹底擊穿了。“試想如果砸到腦袋，那是粉碎性的，但是我們?nèi)匀贿€是把路打通了，然后把一個車隊帶過去。”唐修國回憶到，“救援后我們看到的是人家跪到我們面前……”這次救援還有個意想不到的結(jié)果，“我們還救了一個大客戶的母親，這個母親就是通過我們的設備、由我們的員工背出來的，后來是客戶自己在新聞中看到了，親自跑到公司告訴我們。”

這，是做裝備的自豪。從2008 年南方冰災，到2011 年日本福島核泄露，再到2013 年雅安地震，面對災難時，三一不惜代價奔赴救援，留下的是 “逆行者”的身影。

品質(zhì)改變世界

三一始終堅持品質(zhì)改變世界。如今，混凝土裝備已做到全球第一，挖掘機械位列第一，風電裝備成為全球風電整體解決方案專家……

在某屆企業(yè)全球化論壇中，CCG龍永圖曾問唐修國，三一作為企業(yè)，在國際化過程中同國際上那些優(yōu)秀公司相比最大的短板在哪里？唐修國表示，最大的短板就是品牌。他深深感受到企業(yè)最缺品牌，尤其在裝備制造企業(yè)沒有品牌。

企業(yè)在國際化過程中怎么去追求品質(zhì)，能不能尊重規(guī)律，把產(chǎn)品和技術(shù)的本土適應性做好？這是唐修國心中自問的問題。他看到的是，在初期，出口的產(chǎn)品被認為是“一次性筷子”，出口的裝備就只能用一次，甚至于一次都啟不動，而且很多企業(yè)由于沒有進出口權(quán)，而是通過進出口公司，根本沒有服務?？墒侨藗儗Ξa(chǎn)品服務的要求是秒級的，是產(chǎn)品出現(xiàn)問題時馬上要有快速響應的，唐修國強調(diào)一個原則——“要把產(chǎn)品和技術(shù)的適應性做好”。此時，三一其實已是工程機械行業(yè)服務第一品牌，連續(xù)兩次獲得“質(zhì)量協(xié)會·工程機械行業(yè)用戶滿意度調(diào)查”八項第一，全面超越了外資品牌。

印尼莫迪會見三一集團發(fā)起的企業(yè)考察團

唐修國還分享到，一定要契合當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展。“”對裝備的需求非常大，“”相關(guān)跟經(jīng)濟的互補性也很大。提出的構(gòu)想不僅僅是造福，也是造福“”相關(guān)的所有和。唐修國曾接觸過一個的外交官，問到他的有資源、比新加坡的地理優(yōu)勢還好，為什么不能夠做出改變以做得更好呢？這位外交官說，我們?yōu)槭裁匆阉龅煤?，做好了以后我們還能夠拿得到這么廉價的資源嗎？唐修國覺得，企業(yè)絕對不會這么想，的更不是這么想，因為我們只有一個人類，每個人也只有一生，誰也不愿意看到那么多人在饑餓、在貧困、在戰(zhàn)爭中度過一生，這是和提出這個暢想的根本原因。

唐修國在2015年企業(yè)全球化論壇上發(fā)言

尋求當?shù)氐暮献骰锇?，這是唐修國提出的另一原則。三一在海外有四千余名員工，但90%多以上全是本地人。唐修國笑談到，不在的話，派那么多像我一樣有點湖南口音的跑到國外去，在那里做生意是不可能的。事實上，三一收購德國普茨邁斯特后都是進一步弘揚它的品牌，揚長避短，合作。“在印度投資的工廠，CEO和管理層95%以上都是印度人，印度人管比我們管要好”，唐修國曾在全球化智庫（CCG）舉辦的論壇上如是分享。

在拓展海外市場中，三一集團也成為了企業(yè)參與國際產(chǎn)能合作的優(yōu)秀范例。早在2015年，三一集團發(fā)起組織了基礎設施（能源）工商企業(yè)考察團赴印度考察，成為企業(yè)“抱團出海”的先行者?？疾炱陂g，印度莫迪和駐印度大使樂玉成分別會見了考察團。三一向印度莫迪提交了5年內(nèi)投資30億美元，滾動2000兆瓦清潔電力的意向函，并與其他基礎設施、煤炭等傳統(tǒng)領域以及新能源和投融資領域的企業(yè)與印度企業(yè)簽訂了多個合作協(xié)議、達成多個合作意向。印度是“”倡議中“孟中印緬經(jīng)濟走廊”的重要分，三一此次發(fā)起的企業(yè)“抱團出海”，以產(chǎn)能、產(chǎn)融結(jié)合的方式，以從設備供應到 EPC、PPP 等靈活的整體解決方案，為企業(yè)開拓、深耕印度市場提供了借鑒。

唐修國說，“就是不要以一個商人的投機心態(tài)去做，投機心態(tài)是做不長久的。”這也是為什么在過去幾年出現(xiàn)那么多困難后，很多企業(yè)都在“轉(zhuǎn)向”，但三一是“轉(zhuǎn)型升級”。“我們不忘初衷，深耕市場，人人在里面孜孜不倦地去新技術(shù)，創(chuàng)新一些新的公司，那才有今天的基礎啊。”

在這三個原則的基礎上，唐修國認為國際化過程中是采用綠地投資，收購兼并，還是一般貿(mào)易，模式其實是靈活的，也可以是一個組合拳。三一經(jīng)歷了出口產(chǎn)品的一般貿(mào)易，也在美國、德國、印度、巴西等國綠地投資，還成功收購兼并了德國和奧地利的全球頂級公司，但有一點三一會一直堅持——“一定首先照顧到和的利益”。有些人強調(diào)資本沒有屬性，唐修國說，“資本當然是沒有屬性的，但是企業(yè)家是有屬性、有國籍的，不能夠說我們連國籍都不要了。我們是一家公司，怎么能置的利益而不顧，我們一定首先是要達成的利益。”這在唐修國看來是扎根于企業(yè)使命的。

周期來了，把棉衣準備好

在工業(yè)滾滾浪潮和國際化的快速發(fā)展中，包括行業(yè)內(nèi)全球數(shù)一數(shù)二的卡特彼勒和小松在內(nèi)的公司，都曾面臨巨大的年度虧損，但這沒有影響它們成為全球的公司。“這就是我們行業(yè)重資產(chǎn)、強周期的特點”，唐修國說，“因為在基礎設施方面，全球都有資產(chǎn)很重且周期性很強的特點，那么我們就尊重這個規(guī)律，知道有這個周期來了，我們把棉衣準備好，就是過冬唄。”

市場大幅下滑的時候誰也難以獨善其身，“甩鍋”或許是多數(shù)人的選擇。三一面臨的最大的問題就是商業(yè)上有很多逾期付款。面對別人對“你們?yōu)槭裁床获R上把它追回來，為什么不跟它們打官司”的疑問，唐修國回答，“打官司當然可以，但那都是我的客戶啊，曾經(jīng)都給我們帶來了發(fā)展。業(yè)務做得很好的時候我們跟客戶是伙伴，現(xiàn)在碰到問題了就要跟客戶打官司了，是不是我們可以想辦法共渡難關(guān)呢？”

唐修國坦言，當時三一自己也在利潤、銷售額、現(xiàn)金流等各方面指標承受了非常大的痛苦，但沒有對客戶采取那樣的極端應對。同時，優(yōu)秀的客戶都在跟三一一起共渡難關(guān)?，F(xiàn)在市場好的時候，三一的業(yè)績有大幅回升，今年整個集團有可能實現(xiàn)近百億的現(xiàn)金流，這意味著三一可以還掉近百億的銀行貸款，逐步實現(xiàn)凈貸歸零。至于這次市場的下滑，唐修國看來也是一個寶貴的教訓，今后在投資經(jīng)營過程中還要留更多余地。

投入到為推動社會和人類進步的冒險事業(yè)中去

唐修國曾經(jīng)提到，制造業(yè)離不開工匠精神。在他看來，這是一個非?？桃獾刈非?+1 等于2 的精確的事情，絕對不可以等于2.1 或1.9，它不能摻雜任何一點其他東西。

“我們有一句話叫做，我們?yōu)槭澜缣峁┕ぷ鞯臋C器。工程機械、工程裝備或者說更大的裝備行業(yè)正在改變世界，它可能不會成為最盈利的公司，它也可能不會市值……但它卻是是工業(yè)的脊梁”。這是唐修國在2016 年冬天參加企業(yè)全球化論壇時吐露的心聲。想必正是這種使命和熱忱，讓他在經(jīng)濟全球化的過程中，堅定地傳承著世界上許多“百年老店”的工匠精神，也帶領三一保護著這份對品質(zhì)精益求精的追求。

有人說，有什么樣的企業(yè)家，就有什么樣的企業(yè)家精神。要讓從未把自己當做企業(yè)家的唐修國來下一個定義確實有點為難，但他思索后覺得，“能夠把自己的財富，甚至自己的生命，投入到為推動社會和人類進步的冒險事業(yè)中去，這才是真正的企業(yè)家。”在他看來，企業(yè)不可能都是成功的，哪怕失敗，它也是一種光榮的失敗。如果這個企業(yè)做得很好，我們當然為他鼓掌；如果失敗了，但也為他敬禮的話，那就真正是一個企業(yè)家。

唐修國覺得，全球化智庫（CCG）的兩位創(chuàng)始人王輝耀博士和苗綠博士也是企業(yè)家精神的代表。他非常理解他們選擇放下安定的生活和個人空間，靠自己的經(jīng)歷積累為智庫事業(yè)而竭心盡力。“有些人覺得這是‘虛’的，但如果整個社是‘實’的，發(fā)展不受文明的控制，技術(shù)面前失去了智慧，會是一個什么景象？”

作為CCG副，唐修國期待CCG今后在智庫領域擁有這樣的定義和地位：“站在的角度，CCG 要成為在全球化過程中最具有全球視野的智庫；而站在全球化的角度，它又是最理解的智庫”。

和平時代尤其需要智庫貢獻智慧，唐修國期待智庫能夠更好地發(fā)揮影響力。而在熟悉他的人看來，他自己正是一個冒險家，更是一個隊伍，矢志前行，把自己的生命投入到為推動社會和人類進步的事業(yè)中。(本文來自《與全球化智庫》)

標簽：三一重工