中聯(lián)重科：靠創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)“雙增長(zhǎng)”

20年前的9月28日,位于長(zhǎng)沙桐梓坡路的長(zhǎng)沙建筑機(jī)械研究院一塊水泥坪上,中聯(lián)重科公司掛牌。這家借款50萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦的企業(yè),身份是院辦企業(yè),沒(méi)引起多少人注意。20年后,中聯(lián)重科通過(guò)實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)、資本和國(guó)際化“三個(gè)對(duì)接”,快速發(fā)展成為混凝土機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)。

今年,受宏觀經(jīng)濟(jì)影響,工程機(jī)械行業(yè)處境維艱,中聯(lián)重科卻依靠科技創(chuàng)新的“底氣”,實(shí)現(xiàn)銷售額和利潤(rùn)“雙增長(zhǎng)”,成為工程機(jī)械行業(yè)瑟瑟寒風(fēng)中的一抹亮色。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中重新確立主體地位

“當(dāng)時(shí)提出‘企業(yè)是我國(guó)科研投入主體’,這句話讓我深受刺激,堅(jiān)定了我們走產(chǎn)業(yè)化路子的決心。”時(shí)任長(zhǎng)沙機(jī)械研究院院長(zhǎng)的詹純新說(shuō)。

在詹純新看來(lái),改制是科研院所在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中重新確立主體地位的必由之路,而要重新確立主體地位,就必須讓科研院所變成企業(yè)。

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,長(zhǎng)沙建機(jī)院是技術(shù)歸口單位,國(guó)內(nèi)工程機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)制定、產(chǎn)品研究、技術(shù)圖紙等由該所提供,別的企業(yè)要銷售產(chǎn)品,必須來(lái)這里來(lái)蓋章。

1985年,將其下屬的長(zhǎng)沙機(jī)械研究院列為科研體制試點(diǎn)單位,其科研費(fèi)用和事業(yè)費(fèi)用被砍到三分之一。不過(guò),實(shí)行技術(shù)有償轉(zhuǎn)讓,讓長(zhǎng)沙建機(jī)院過(guò)了一段好日子。但好景不長(zhǎng),到90年代初技術(shù)轉(zhuǎn)讓得差不多了,研究院陷入“混日子”。

“我們分析后發(fā)現(xiàn),研究院的癥結(jié)主要是與市場(chǎng)脫節(jié),研發(fā)模式不適應(yīng)市場(chǎng)需求。”詹純新說(shuō)。

非常艱難。當(dāng)時(shí)研究院很多人不愿意變成企業(yè),“變企業(yè)后,我們和別的企業(yè)平起平坐,人家哪會(huì)再聽(tīng)我們的話?”人們議論紛紛。

1992年9月,不顧研究院大多數(shù)人反對(duì),時(shí)任副院長(zhǎng)的詹純新帶領(lǐng)7名職工借款50萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)立院辦企業(yè)中聯(lián)重科。第二年就生產(chǎn)出第一代自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的混凝土輸送泵,頗受市場(chǎng)歡迎,公司當(dāng)年創(chuàng)產(chǎn)值500萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利稅230萬(wàn)元。

這對(duì)于只有300萬(wàn)元撥款的研究院來(lái)說(shuō),無(wú)疑是天大的驚喜。

1994年初,中聯(lián)第一代輸送泵故障較多。“如果不顧市場(chǎng)和用戶的感受及時(shí)改進(jìn)產(chǎn)品,繼續(xù)生產(chǎn)有問(wèn)題產(chǎn)品的話,賣(mài)到哪里就會(huì)砸到哪里,產(chǎn)品最終會(huì)被市場(chǎng)淘汰,企業(yè)也會(huì)被淘汰。”

他們決定全面停產(chǎn)這款產(chǎn)品,讓所有研發(fā)人員去做售后服務(wù)。接連虧損幾個(gè)月后,他們推出第二代技術(shù)完善的產(chǎn)品,年底實(shí)現(xiàn)1100萬(wàn)元凈利潤(rùn)。

中聯(lián)重科走出了破解科技成果與市場(chǎng)脫節(jié)的科技體制第一步。

“三步走”走出科研院所改制之路

在完成將一家純粹靠行政撥款和科研經(jīng)費(fèi)生存的研究院所轉(zhuǎn)為市場(chǎng)主體后,中聯(lián)重科沒(méi)停止步伐。

他們的突破口是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化。

從1994年開(kāi)始,中聯(lián)重科逐步將研究院的相關(guān)研究所整合劃歸公司管理,使這些研究所成為公司下屬各相應(yīng)子公司的科研中心。

隨之而來(lái),企業(yè)出現(xiàn)了“既事業(yè)又企業(yè)”的混合體制,給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大影響。特別是整合進(jìn)來(lái)的研究院作為傳統(tǒng)的科研機(jī)構(gòu),在人事、分配等體制上存在許多不適應(yīng)市場(chǎng)的弊端。

“我們反思后認(rèn)識(shí)到,深層次的矛盾在于沒(méi)有建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度,核心問(wèn)題是要產(chǎn)權(quán)關(guān)系結(jié)構(gòu)。用產(chǎn)權(quán)關(guān)系將、研究院和職工的利益緊密聯(lián)系在一起”。詹純新說(shuō)。

1997年開(kāi)始,公司內(nèi)實(shí)施改制計(jì)劃,在堅(jiān)持國(guó)有控股基礎(chǔ)上,全體職工出資入股。到1999年,中聯(lián)重科全面完成對(duì)中聯(lián)公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),將其改制為股份制科技型企業(yè),完善了法人治理結(jié)構(gòu)。

隨后,中聯(lián)重科在資本市場(chǎng)披荊斬棘,相繼在A股市場(chǎng)和香港H股市場(chǎng)上市融資。2008年中聯(lián)重科的大股東長(zhǎng)沙機(jī)械研究院在當(dāng)?shù)毓ど涕T(mén)注銷,此舉徹底告別舊體制。

在中聯(lián)重科的科技體制實(shí)踐中,克服體制束縛是核心主線,實(shí)施國(guó)際化是其體制的第三步。

2001年,中聯(lián)重科整體收購(gòu)英國(guó)保路捷公司。2008年并購(gòu)意大利CIFA公司。今年3月,中聯(lián)重科又成功發(fā)行15億美元債。

從制定標(biāo)準(zhǔn)到制定國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)

科研院所變成企業(yè),科技創(chuàng)新的“看家本領(lǐng)”不但沒(méi)丟,反而更加被激活。目前,中聯(lián)重科每年研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入占年銷售收入5%以上,時(shí)達(dá)到7%,能夠生產(chǎn)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的13大類別、66個(gè)產(chǎn)品系列,640多個(gè)品種的主導(dǎo)產(chǎn)品,是全球產(chǎn)品鏈最齊備的工程機(jī)械企業(yè)。

統(tǒng)計(jì)顯示,科技創(chuàng)新對(duì)中聯(lián)的貢獻(xiàn)達(dá)60%以上,目前專利申請(qǐng)數(shù)量達(dá)1600多件。在今年市場(chǎng)秋風(fēng)蕭瑟境況下,“中聯(lián)重科的產(chǎn)品毛利率不但沒(méi)有降低反而提高,主要靠技術(shù)創(chuàng)新,提高了產(chǎn)品附加值”。

跨國(guó)并購(gòu)讓中聯(lián)重科獲得國(guó)際最先進(jìn)的關(guān)鍵技術(shù)。收購(gòu)英國(guó)保路捷,填補(bǔ)了非開(kāi)挖設(shè)備在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的空白,將我國(guó)在水平非開(kāi)挖施工領(lǐng)域的技術(shù)水平提前至少20年。

中聯(lián)重科從起,年均復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)60%,是行業(yè)增速的2.5倍。目前公司總資產(chǎn)776億元,位居全球工程機(jī)械企業(yè)第7位,全球2000強(qiáng)企業(yè)排名776位。

之前,長(zhǎng)沙建機(jī)院每天收入1萬(wàn)元,現(xiàn)在每天收入近3億元。國(guó)有資產(chǎn)從1992年算起,到現(xiàn)在增加778倍。

詹純新說(shuō):“過(guò)去,長(zhǎng)沙建機(jī)院制定標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)在中聯(lián)重科制定國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。起重機(jī)標(biāo)準(zhǔn)之前一直由英國(guó)制定,今年轉(zhuǎn)移到中聯(lián)重科,最近我們頒布了兩項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。要是沒(méi)有成功的體制,這是不可能的。”

標(biāo)簽：中聯(lián)重科