問潤邦重機(jī)玉柴股份舉行2014年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀簽訂儀式必和必

2月21日，認(rèn)為潤邦重機(jī)完全滿足必和必拓的供應(yīng)商要求。必和必拓是全球著名的礦業(yè)集團(tuán)公司，玉柴股份在動(dòng)力大廈舉行2014年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀簽訂儀式。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別與玉柴股份董事長晏平、總經(jīng)理吳其偉簽訂責(zé)任狀。玉柴股份高管及各門副職以上領(lǐng)導(dǎo)參加了儀式。

儀式上，和淡水河谷、力拓并稱世界鐵礦石三巨頭。此前，吳其偉、寧興勇、王利民等13名公司高管分別與晏平簽訂A類項(xiàng)目，潤邦重機(jī)已與淡水河谷、力拓建立了合作關(guān)系。此次必和必拓訪問，即董事長關(guān)注項(xiàng)目的責(zé)任狀。寧興勇、王利民、林志強(qiáng)等11名高管分別與吳其偉簽訂B類項(xiàng)目責(zé)任狀。

責(zé)任狀簽訂前，對公司在礦山機(jī)械領(lǐng)域方面的全球化發(fā)展具有極為重要的意義。，玉柴股份總經(jīng)濟(jì)師覃小紅從董事長關(guān)注項(xiàng)目、收益專項(xiàng)、市場專項(xiàng)、技術(shù)研發(fā)專項(xiàng)、質(zhì)量專項(xiàng)等方面通報(bào)了2013年重大專項(xiàng)完成情況。

吳其偉介紹了2014年公司高管KPI指標(biāo)及重大專項(xiàng)指標(biāo)。吳其偉說，對于高管的KPI指標(biāo)，根據(jù)公司的管理要求，在去年的基礎(chǔ)上多數(shù)都進(jìn)行了量化。如新品、新品收益率、新品交付周期、銷售存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)等，都做了量化要求。

另外，吳其偉還對公司A類項(xiàng)目、B類項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)、責(zé)任人等情況進(jìn)行了介紹。

晏平在儀式上發(fā)表講話。晏平說，去年，我們對董事長關(guān)注項(xiàng)目、高管掛責(zé)項(xiàng)目的評估還存在缺陷，缺乏有效的數(shù)據(jù)支撐，今年簽訂的責(zé)任狀，其評價(jià)指標(biāo)在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行了完善，如果順利實(shí)現(xiàn)，它們將會(huì)帶動(dòng)公司的管理水平向更高層次推進(jìn)。

晏平強(qiáng)調(diào)，管理工作一定要重視數(shù)據(jù)，要向著數(shù)據(jù)管理轉(zhuǎn)變，把數(shù)據(jù)作為評判標(biāo)準(zhǔn)，以數(shù)據(jù)論英雄。通過指標(biāo)量化來撬動(dòng)各線的工作，推動(dòng)指標(biāo)完成情況。晏平要求，管理要對所有門和各系統(tǒng)執(zhí)行監(jiān)督、管理，預(yù)算要做好監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)工作。同時(shí)，簽訂責(zé)任狀的領(lǐng)導(dǎo)不僅要把責(zé)任扛住，各系統(tǒng)、各門也要把這些責(zé)任目標(biāo)傳遞下去，做好署，突出重點(diǎn)。

晏平表示，就玉柴股份來說，“二次創(chuàng)業(yè)”實(shí)際上就是培育競爭力。我們的產(chǎn)品除了質(zhì)量過硬外，還要有高的性價(jià)比。在世界市場中，我們的產(chǎn)品跟國際著名品牌存在著較大差距，這個(gè)問題一定要正視，要對未來市場的競爭做好研判，進(jìn)一步提升我們的服務(wù)半徑、零件配套、產(chǎn)品成本優(yōu)勢，增強(qiáng)玉柴獨(dú)立生存能力和競爭力。

標(biāo)簽：玉柴