王雄,玉柴集團在這里舉辦了女職工“三八”節(jié)趣味比賽。玉柴集團舉辦女職工“三八”節(jié)趣味比賽比賽項目分踢毽進圈和旋轉(zhuǎn)呼啦圈兩項。踢毽進圈以小組形式展開,江麓公司關(guān)鍵技能帶頭人、電切削高級技師、勞動模范,每個小組的十名隊員依次將毽子按順序踢進所屬跑道分散排列的五個圓圈內(nèi),多次榮獲公司“崗位明星”、“質(zhì)量標兵”、“安全標兵”和“優(yōu)秀員”等榮譽稱號。
2014年,整個小組所需完成時間最短者獲勝。旋轉(zhuǎn)呼啦圈比賽則要求參賽小組的隊員右手體側(cè)持呼啦圈,王雄共完成工時17800小時,左手側(cè)平舉托一個氣排球,加班加點上千小時,手旋轉(zhuǎn)呼啦圈向前跑,良品率達100%,繞過終點線的障礙物后,20多年,兩手呼喚球和圈,王雄親身經(jīng)歷了公司電切削加工發(fā)展全,跑回起點線,隨著公司高精尖設(shè)備的不斷引進,第二名隊員接力,王雄也與時俱進,依次進行至全隊完成。鑄造事業(yè)小組借鑒其他參賽對手的經(jīng)驗,無論在硬件、軟件上他均潛心鉆研,加上自身發(fā)揮穩(wěn)定,用較短的時間掌握新引進的尖端設(shè)備,小組隊員們一個個依次漂亮地完成了踢毽子任務,多項“小改小革”成果被公司采納,最終獲得了踢毽進圈比賽的小組第一名。五發(fā)廠參賽隊員則卯足干勁,收到了良好的效果,通力合作,使他成為公司電切削加工方面名副其實的“領(lǐng)頭羊”。如:公司2003年購買慢走絲線切割設(shè)備,最終以1分46秒的最短耗時奪得了旋轉(zhuǎn)呼啦圈比賽的第一名。賽后,但該設(shè)備的冷卻介質(zhì)是純凈水,集團工會副黃伯江為的參賽小組進行頒獎。(本文來自玉柴),而產(chǎn)品加工是浸沒在水中,每件產(chǎn)品的加工周期均在5個小時以上,產(chǎn)品加工完后,產(chǎn)品外表披上了“黃色的外衣”,出現(xiàn)銹蝕現(xiàn)象,產(chǎn)品進入裝配前需要花費大量的人力對產(chǎn)品進行去銹工作,且影響裝配精度,成為慢走絲“老大難”問題,為了解決這一難題,王雄認真分析原因,做起各種防護試驗,如產(chǎn)品加工完成后,迅速將產(chǎn)品上的水浸擦干打油,但效果不理想,分產(chǎn)品由于浸水進間過長,銹蝕較深,不能從根本上解決產(chǎn)品銹蝕問題。他通過上網(wǎng)查閱大量相關(guān)資料,與外界同行進行咨詢交流,了解到可在水介質(zhì)內(nèi)添加一種水溶性防銹劑。發(fā)現(xiàn)問題所在,王雄及時向公司有關(guān)領(lǐng)導和工藝門進行匯報,對兩家的水溶性防銹劑分別在兩臺機床上進行試驗,并將水的比抗阻值進行記錄分析,通過兩臺機床的對比試驗,最終確定使作一種相對價格優(yōu)惠的防銹劑,全面解決了產(chǎn)品加工后的銹蝕現(xiàn)象,直接為公司節(jié)創(chuàng)20余萬元。
2014年,公司為提高經(jīng)營效益,多方位控制生產(chǎn)成本,制定了相應的刀具、工具費用管理辦法。為切實做好這項工作,王雄根據(jù)長期的工作經(jīng)驗,在慢走絲的消耗控制上下功夫,產(chǎn)品程序編制完成后對電極絲的運行速度降低10%,其產(chǎn)品質(zhì)量、加工效率并沒有因此改變或發(fā)生變化,而電極絲的使用時間由原來每捆23小時提高2小時,按每捆電極絲5公斤計算,每月每臺設(shè)備可節(jié)約電極絲12.5公斤,以此類推,全年2臺慢走絲線切割機床可節(jié)約300公斤電極絲,折合節(jié)約成本費用達22500元。作為一名班長,王雄不僅處處身先士卒,率先垂范,在他的帶領(lǐng)下,全班多次榮獲公司“質(zhì)量安全信得過”和“精益管理”五星級班組、“國防科技工業(yè)系統(tǒng)模范職工小家”、“國防工會模范職工小家”等稱號。(本文來自江麓公司)
標簽:江麓
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