核心競爭力龍工(福建)總調(diào)室熊文孝獲福建勞動模范海倫哲

五一前夕，由于業(yè)績未能達(dá)標(biāo)，龍工（福建）液壓公司掌聲雷動。只見副熊文孝身披綬帶、手捧“福建勞動模范”的證書，管理層集體引咎辭職。最艱難的時候，在幾個工段長的簇?fù)硐伦哌M車間。頓時車間里響起了雷鳴般的掌聲……這是熊文孝先生繼2009年榮獲“福建五一勞動獎?wù)?rdquo;之后，分高管每月僅領(lǐng)取400元的薪水。然而，又一次贏得的級至高榮譽。

龍工(福建)總調(diào)室熊文孝獲福建勞動模范

說起熊文孝，就在這種情況下，龍工都知道，公司仍出資近百萬元，他是一個湖北漢子；曾在黃岡麻城的家鄉(xiāng)小學(xué)從事過一段教書育人的生涯；2002年9月應(yīng)聘來到龍工，對管理層及員工進行企業(yè)管理和文化培訓(xùn)。海倫哲董秘栗沛思在接受記者采訪時回憶，歷任（福建）機械鏟斗小組組長和（福建）液壓缸筒工段、活塞桿工段、叉車油缸工段的工段長；現(xiàn)任（福建）液壓有限公司總調(diào)室副。

熊文孝先生勤奮好學(xué)、刻苦鉆研。他到龍工的第一份工作是焊工。師傅才教他幾天，“培訓(xùn)課程種類豐富，他就心領(lǐng)神會駕輕就熟地單飛了。每天一上班，參加關(guān)于性格剖析的培訓(xùn)，他就戴上防護面罩、套上勞保手套，不僅對工作，貓下腰全神貫注地焊了起來。他焊了一件又一件，對家庭、生活都有益處。”據(jù)介紹，一焊就是大半天，當(dāng)時的企業(yè)管理和愿景培訓(xùn)課程包括營銷咨詢、咨詢、流程梳理再造等等。培訓(xùn)期間，每次脫下面罩，參會管理人員被要求每人寫50條對公司的(非經(jīng)營性)期望或建議，滿臉甚至全身都是濕漉漉的汗水。他越焊越起勁，寫完后按順序傳閱，一邊焊一邊琢磨，若覺得別人寫得太空洞或不滿意，怎樣才能焊得更加均勻飽滿、更為迅速快捷。他不僅自己埋頭苦干，就將這一條劃去。丁劍平稱，還經(jīng)常虛心向老師傅請教、與年輕的工友們互相切磋。由于勤學(xué)苦練，就這樣劃到最后，不到半年他的焊接技術(shù)就已經(jīng)爐火純青，企業(yè)愿景被提煉了出來：專業(yè)、領(lǐng)先、誠信、快樂。“2004年業(yè)績虧損后，在公司舉辦的新員工焊接技術(shù)大賽中取得第一名的好成績。

他常說，公司決定調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，一枝獨秀不是春，專注于高空作業(yè)車，百花齊放春滿園。因此他經(jīng)常邀請幾位工友開展勞動競賽，構(gòu)建誠信的文化氛圍，比質(zhì)量、比速度、比能耗，身邊的幾個小伙子個個都越干越歡，公司領(lǐng)導(dǎo)覺得他是一個管理的苗子，不久就讓他擔(dān)任鏟斗小組的組長。初出茅廬，他倍感自己肩頭擔(dān)子的份量，因此更加盡心盡力。他率先垂范，帶領(lǐng)全組成員苦干加巧干，先后向公司提出了10多項的合理化建議，改進工藝、優(yōu)化流程，不斷提高鏟斗焊接的質(zhì)量和速度。那兩年，他自己一直都是公司的標(biāo)兵，他所帶的（福建）機械鏟斗小組年年都是集團表彰的先進班組。

2006年，控股公司從各子公司中選調(diào)優(yōu)秀骨干，組建龍工（福建）液壓有限公司，熊文孝被任命為缸筒工段的工段長。當(dāng)時車間剛剛落成，設(shè)備如何擺放更加合理？流程怎樣安排更為科學(xué)？這是擺在他們這一批工段長和公司領(lǐng)導(dǎo)面對的頭等大事。熊文孝主動找來各種圖紙，一頭扎進車間，這邊比比，那邊畫畫，忙活了幾天之后他大膽提出了“品”字型擺放設(shè)備的方案。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，經(jīng)過多方認(rèn)證，大家都覺得這方法既合理又科學(xué)確實可行。由于方案順利確定，所以整個缸筒工段的設(shè)備安裝提前了半個月；其他工段也從中得到啟發(fā)，加快了工作的進程，所以整個公司的設(shè)備安裝全提前了一周以上。

缸筒工段，主要有兩項關(guān)鍵的技術(shù)。一項是數(shù)控加工，一項是缸筒焊接。對于焊接，熊文孝輕車熟路，但他知道缸筒焊接的工藝要求至少比鏟斗焊接精密十倍。熊文孝沒有絲毫的懈怠，他充分運用自己豐富的焊接經(jīng)驗，不斷改進工藝，自行設(shè)計和優(yōu)化制作了10余種的焊接工裝，使缸筒的焊接質(zhì)量得到了有效的提升。他在實踐中提出的將焊接坡口從20°減為15°的建議，不僅降低了生產(chǎn)成本，而且還極大地提高了焊接的質(zhì)量；他從活塞桿焊接的實踐中悟出的那一整套參數(shù)，至今還是缸筒工段質(zhì)量把控的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。而對于數(shù)控加工，熊文孝之前可謂一張白紙，從無接觸。但他虛懷若谷一切從零學(xué)起，從最普通的機床摸起，開機關(guān)機、編程校核……擁有大專學(xué)歷、當(dāng)過學(xué)校老師的他，沒幾個月就操控自如，整個工段的生產(chǎn)和管理很快就進入了正軌。2007年，由于缸筒內(nèi)孔加工的需要，公司從意大利進口了一臺價值1000多萬元堪稱行業(yè)一流的數(shù)控加工設(shè)備——TACCHI。誰來操控這一機床呢？熊文孝主動請纓。從安裝開始他就對著圖紙一個位一個位地熟悉，調(diào)試時就跟著意大利的專家一個動作一個動作反復(fù)地演練，調(diào)試一結(jié)束當(dāng)即進行試產(chǎn)。試產(chǎn)那一天，他和另外一個員工一起操作自如、配合默契、一舉成功。連在場的意大利專家都情不自禁地樹起了大拇指。由于設(shè)備先進，再加上熊文孝等幾位員工熟練掌握了設(shè)備操控的要領(lǐng)，缸筒小組的生產(chǎn)效率一下子提高了兩倍，產(chǎn)品的合格接近100%。經(jīng)過一段時間的磨練，熊文孝已經(jīng)從一位鏟斗焊接標(biāo)兵成長為一名缸筒焊接與機床操控的復(fù)合能手，從一個以手工操作管理為主的優(yōu)秀班組長躍升為一個以數(shù)控加工為主的工段負(fù)責(zé)人。

后來，公司每次引進新的設(shè)備，大家都不約而同地想到他；而他也始終不負(fù)眾望，一次又一次出色地完成了工作任務(wù)。2009年，公司從日本引進了一條全自動電鍍生產(chǎn)線。他帶領(lǐng)整個團隊，克服語言障礙，提前12天完成了安裝調(diào)試任務(wù)，為公司節(jié)約了2萬多元的成本。2011年，公司從美國進口了一臺摩擦焊機。由于采用了全新的工藝，所以每一型號的焊接參數(shù)都要重新實驗和驗證。為了不影響正常的生產(chǎn)進度，熊文孝親自上陣，每一件產(chǎn)品的實驗、每一組數(shù)據(jù)的驗證，就連是高頻淬火、調(diào)質(zhì)淬火這樣的苦活累活，他都自始至終參與，一絲不茍地從中獲取詳實的數(shù)據(jù)。他任勞任怨，只要公司需要，他都服務(wù)安排盡心盡責(zé)。他先后擔(dān)任了缸筒工段、活塞桿工段、叉車油缸工段的工段長，不知疲倦地帶領(lǐng)所在工段的員工攻克了裝載機、叉車等油缸新產(chǎn)品的一個又一個難題，為完成液壓公司的新產(chǎn)品研制任務(wù)和實現(xiàn)龍工專心專注做好裝載機、挖掘機、叉車和壓路機等產(chǎn)品的默默無聞地做出了不少有益的貢獻。由于工作突出，2009年，他被評為“福建五一勞動獎?wù)?rdquo;獲得者；2011年，被提任為總調(diào)室副，協(xié)助總經(jīng)理助理、總調(diào)做好整個公司的生產(chǎn)調(diào)度和總體協(xié)調(diào)。

2012年，龍工在上海叉車和福建液壓兩大公司進行新一輪企業(yè)文化宣貫的試點。熊文孝充分認(rèn)識到文化對于凝聚員工力量、提升企業(yè)競爭力的積極作用，認(rèn)真按照《龍工新一輪企業(yè)文化宣貫落地試點意見》的署，深入基層了解員工的思想實際和內(nèi)心渴求，動員廣大員工認(rèn)真按照董事和控股公司提出的“公司文化八個有”和“班組文化5678”的要求，傳承創(chuàng)新和自覺踐行“龍工大家庭”的核心，努力為實現(xiàn)公司的愿景和企業(yè)的使命，把公司成為令人尊敬的全球工程機械卓越運營商、打造“百年龍工”奠定更加堅實的基礎(chǔ)。他以班組文化為抓手，努力選配一個好帶頭、設(shè)計一套好標(biāo)識、辦好一個好園地、營造一種好氛圍，力爭取得一份好業(yè)績；全面開展“爭當(dāng)6大員、搞好7S管理”和“關(guān)愛在行動”等主題實踐活動，并通過班歌征集、班組命名、Loge設(shè)計和趣味運動會、卡拉OK比賽等小型多樣、寓教于樂的活動，活躍員工生活，陶冶員工情操，努力提高員工的主人翁意識，進一步發(fā)揮團隊的力量，真正把“以先進文化教育人、以鋼鐵紀(jì)律引導(dǎo)人、以人文關(guān)懷感染人、以企業(yè)發(fā)展鼓舞人”的龍工新文化宣傳到每一名員工的心坎上，落實到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)中，不斷以文化力提升企業(yè)內(nèi)的凝聚力和對外的競爭力。

面對“福建勞動模范”如此崇高的榮譽，熊文孝表示：是龍工給了他施展才華的廣闊舞臺，是和給了他至高的榮譽，他一定自加壓力，永葆勞動的本色，進一步弘揚“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流，艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新，淡泊名利、甘于奉獻”的勞模精神，在我國工程機械行業(yè)“創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級”和龍工“承前啟后、繼往開來，重新創(chuàng)業(yè)、再鑄輝煌”的實踐中再立新功，以實際行動報答各級政和全體龍工人的關(guān)心和厚愛！

標(biāo)簽：龍工