元同比增長(zhǎng)重汽集團(tuán)2014年第二次工作會(huì)議柳工機(jī)

2月6日，提升海外市場(chǎng)占有率，重汽集團(tuán)2014年第二次工作會(huì)議，2014年1月實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值13.8億元，重汽集團(tuán)董事長(zhǎng)、委馬純濟(jì)強(qiáng)調(diào)，同比增長(zhǎng)16%。據(jù)悉，各單位要迅速啟動(dòng)生產(chǎn)，2013年柳工實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為3.06億元，銷售人員要盡快歸位，同比增長(zhǎng)9.95%，全體員工要積極投身工作，顯示繼2011和2012年連續(xù)2年業(yè)績(jī)下滑后，用創(chuàng)新的思路轉(zhuǎn)變思想，2013年公司業(yè)績(jī)開(kāi)始回升。其中受益于挖掘機(jī)和裝載機(jī)銷量好轉(zhuǎn)，以創(chuàng)新的模式開(kāi)展工作。要圍繞今年“品牌質(zhì)量效益年”的工作總要求，公司第4季度收入達(dá)32.96億元，科學(xué)分析市場(chǎng)形勢(shì)，同比增長(zhǎng)23.40%?？v觀2014年工程機(jī)械行業(yè)開(kāi)年形勢(shì)，突出品牌的導(dǎo)向作用，利好頻現(xiàn)，著力在品牌上實(shí)現(xiàn)新突破。要充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，柳工也步入上升通道，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，前景看好。，堅(jiān)定信心，振奮精神，以良好的精神狀態(tài)迅速恢復(fù)節(jié)后工作，為全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成打好基礎(chǔ)。

重汽集團(tuán)公司總經(jīng)理蔡?hào)|署相關(guān)工作。 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)韋志海、王浩濤、于有德、童金根、王善坡、李國(guó)憲、劉偉、萬(wàn)春玲、孔祥泉、劉培民、徐向陽(yáng)及集團(tuán)公司師、各室、二級(jí)公司、外地單位主要負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。

馬純濟(jì)首先傳達(dá)了在2014年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、第十八屆紀(jì)律檢查第三次全體會(huì)議，以及全面深化領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上的講話精神，并特別指出，要圍繞科學(xué)發(fā)展這個(gè)主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這條主線，圍繞提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益這個(gè)中心，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，扎實(shí)做好各方面工作，迅速啟動(dòng)生產(chǎn)調(diào)整精神，實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)。集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要結(jié)合學(xué)貫徹系列講話精神，認(rèn)真總結(jié)教育實(shí)踐活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，并將其作為企業(yè)寶貴的精神財(cái)富，持之以恒抓下去，確保改進(jìn)作風(fēng)各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)期成效，為企業(yè)發(fā)展再添新活力。

馬純濟(jì)指出，2014年最核心的工作就是要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、創(chuàng)新，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)，鞏固穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)大穩(wěn)定，為全面深化創(chuàng)造條件。同時(shí)，要積極推動(dòng)全面深化，勇于突破創(chuàng)新，以促發(fā)展、促轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。

在談到當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況時(shí)，馬純濟(jì)說(shuō)，1月份重汽整車訂單16600臺(tái)，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門大吉，是近5年來(lái)的形勢(shì)最好的一年，面對(duì)2月份依然飽滿的訂單任務(wù)，更要不等不靠，以飽滿的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性良好發(fā)展。各單位要不斷研究新變化，提出新問(wèn)題，創(chuàng)造新模式，虧損單位要在“品牌質(zhì)量效益年”中堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

馬純濟(jì)說(shuō)，當(dāng)前的質(zhì)量工作潛力巨大，要高度重視質(zhì)量，誠(chéng)信是品質(zhì)，品質(zhì)就是質(zhì)量。要著眼于顧客滿意和管理創(chuàng)新，堅(jiān)持把質(zhì)量作為第一要?jiǎng)?wù)，嚴(yán)格執(zhí)行T14質(zhì)量提升計(jì)劃，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。要從為生產(chǎn)抓質(zhì)量、為考核抓質(zhì)量、為管理抓質(zhì)量進(jìn)入到為培樹(shù)品牌抓質(zhì)量，把質(zhì)量效益放在突出位置，高度重視市場(chǎng)規(guī)則，用創(chuàng)新的意識(shí)制定有效措施，使用戶對(duì)品牌的認(rèn)知度和滿意度逐步提升。要把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，更重要的是發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，在當(dāng)前形勢(shì)下，就是要更加注重品牌、質(zhì)量、效益，這符合的要求，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

針對(duì)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的探索和存在問(wèn)題，馬純濟(jì)說(shuō)，今年我們制定了《干管理制度指導(dǎo)意見(jiàn)》和《人力資源優(yōu)化配置指導(dǎo)意見(jiàn)》，重點(diǎn)在干“能上能下”、員工“能進(jìn)能出”上做文章，增強(qiáng)了全體員工履職盡責(zé)的意識(shí)。同時(shí)，明確了集團(tuán)公司考核分配的思路，并落實(shí)到年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制任務(wù)書(shū)中，在收入“能多能少”上做文章，調(diào)動(dòng)了全員工作的積極性和主動(dòng)性。這些措施正在逐項(xiàng)落實(shí)中，有些已經(jīng)開(kāi)始呈現(xiàn)出初步效果。

馬純濟(jì)強(qiáng)調(diào)指出，我們深知，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，需要付出百倍的努力。當(dāng)前，主要經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制任務(wù)書(shū)已經(jīng)簽訂，各單位要認(rèn)真分解任務(wù)目標(biāo)，安排好各項(xiàng)工作，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，把教育實(shí)踐活動(dòng)的成果應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作中去，集中精力，以新的面貌、新的狀態(tài)、新的措施迅速啟動(dòng)全年各項(xiàng)工作，為完成全年任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

蔡?hào)|對(duì)全年的各項(xiàng)工作提出目標(biāo)要求，分別從生產(chǎn)制造、采購(gòu)?fù)鈪f(xié)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、市場(chǎng)營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面工作進(jìn)行安排署。蔡?hào)|說(shuō)，今年主推車型都實(shí)現(xiàn)了較好突破，重汽以強(qiáng)大的技術(shù)質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，積極進(jìn)取，銳意，產(chǎn)品品質(zhì)已經(jīng)支撐起重汽的品牌形象，不斷完善起來(lái)的可持續(xù)鋼鐵網(wǎng)絡(luò)，也正不斷顯現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，贏得用戶的滿意。新年伊始，我們要著力轉(zhuǎn)變思想觀念，調(diào)整工作方式方法，增強(qiáng)信心，鼓足干勁，讓2014年還是一個(gè)豐收年。

標(biāo)簽：重汽