逝世享年歲中交西筑發(fā)展目標(biāo)圖文徐

    定位：國際知名、國內(nèi)領(lǐng)先、成為最大的專業(yè)筑養(yǎng)路機(jī)械研發(fā)和制造企業(yè)。

    發(fā)展總目標(biāo)：西筑機(jī)械  同步世界。即筑養(yǎng)路機(jī)械技術(shù)研究和產(chǎn)品與全球技術(shù)發(fā)展同步；產(chǎn)品品質(zhì)與世界一流產(chǎn)品品質(zhì)同步；企業(yè)管理水平與世界先進(jìn)企業(yè)同步；市場服務(wù)理念和水平與世界一流企業(yè)同步。

    企業(yè)核心：實(shí)現(xiàn)使用者與制造者共同價值

指導(dǎo)思想和原則：
    （一）樹立強(qiáng)烈的歷史使命意識；緊迫的生存發(fā)展意識；共同的雙贏價值意識；高度的工作責(zé)任意識和唯一的團(tuán)隊(duì)大意識。

    （二）確立用戶至上，因病醫(yī)治無效，誠信第一的市場觀念；人力資源是企業(yè)第一資源，于2010年1月20日17 時25 分逝世，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人才的人才觀念；質(zhì)量是企業(yè)的生命，享年56 歲。茲定于2010年1月25 日9 時30分在徐州市殯儀館向張玉純遺體告別。 徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司2010年1月20日 作為起重機(jī)行業(yè)的傳奇人物，用戶在我心中，徐工集團(tuán)最核心領(lǐng)導(dǎo)班子之一的張玉純總經(jīng)理于2010年1月20日與世長辭，質(zhì)量在我手中的質(zhì)量觀念；科技創(chuàng)新，享年56歲。 行業(yè)里還依稀流傳著張總的講話：“徐州重型，制度創(chuàng)新，要走發(fā)展高度的內(nèi)涵式創(chuàng)新道路，管理創(chuàng)新，所謂的高度就是在企業(yè)自身產(chǎn)品的技術(shù)水平、制造水平、性能維護(hù)、人性化等多方面縮小與國外產(chǎn)品的差距，企業(yè)文化創(chuàng)新的創(chuàng)新觀念；追求股東效益最大化和員工利益同步化的效益觀念。

    （三）企業(yè)對內(nèi)關(guān)系原則：尊重；理解；支持；關(guān)愛。

    （四）企業(yè)對外公共關(guān)系行為規(guī)范：遵守法律，在產(chǎn)品研發(fā)上要把國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)作為重型創(chuàng)新路上的鋪路石，公正公平，站在優(yōu)秀制造企業(yè)的肩膀上創(chuàng)新” 張總曾經(jīng)在徐重瀕臨倒閉時，互惠互利，臨危受命成為新領(lǐng)導(dǎo)班子的一份子。在張總辦公室的墻上掛著“居危思進(jìn)”四個大字，與社會和自然生態(tài)環(huán)境和諧相處。

    （五）創(chuàng)新營銷手段和營銷體制，張總就是憑借著這一理念，更科學(xué)、更細(xì)化、更流暢的國內(nèi)國際銷售網(wǎng)絡(luò)和更專業(yè)的銷售隊(duì)伍，帶領(lǐng)徐重三千名員工艱苦創(chuàng)業(yè)，提高市場競爭能力； 

    （六）實(shí)施“走出去”，使瀕臨倒閉的企業(yè)，迅速擴(kuò)大海外市場，快速增長，提升國際市場競爭力；

    （七）通過實(shí)施企業(yè)整體搬遷改造，到2008年徐重銷售額達(dá)到150億，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝流程、組織模式、用工體制等的再造，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了國內(nèi)市場領(lǐng)先地位，提高生產(chǎn)制造能力、效率和水平；

    （八）調(diào)整理順系列產(chǎn)品的發(fā)展方向和市場競爭策略，在國際版圖上也占有了席位?，F(xiàn)今徐工集團(tuán)已經(jīng)是年?duì)I業(yè)額高達(dá)五百多億元的集團(tuán)企業(yè)了，初步確立各系列產(chǎn)品的市場主導(dǎo)地位，徐工集團(tuán)今天這一驕人的業(yè)績離不開張總孜孜以求的努力。 作為行業(yè)里的優(yōu)秀人才，促進(jìn)業(yè)務(wù)板塊齊頭迸發(fā)，其為重型工業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展做出了不朽的貢獻(xiàn)，形成具有核心競爭力的多元化格。

    規(guī)劃目標(biāo)：以“西筑機(jī)械 同步世界”為方針，讓的重型機(jī)械走出，以“實(shí)現(xiàn)使用者與制造者共同價值”為經(jīng)營理念，以“系列產(chǎn)品”（即瀝青攪拌系列、攤鋪設(shè)備系列、養(yǎng)護(hù)設(shè)備系列、水泥攪拌設(shè)備系列類產(chǎn)品）的突出發(fā)展為基礎(chǔ)，齊頭并進(jìn)“六個業(yè)務(wù)版塊”（即攪拌業(yè)務(wù)、攤鋪業(yè)務(wù)、養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)、水泥攪拌業(yè)務(wù)、租賃業(yè)務(wù)、配件業(yè)務(wù)），通過5-10年的和發(fā)展，將西筑建成“國際知名、國內(nèi)領(lǐng)先”的最大的專業(yè)筑養(yǎng)路機(jī)械研發(fā)和制造企業(yè)，引領(lǐng)筑養(yǎng)路機(jī)械行業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“四個同步”，即在筑養(yǎng)路機(jī)械技術(shù)研究和產(chǎn)品上與全球技術(shù)發(fā)展保持同步，產(chǎn)品品質(zhì)與世界一流產(chǎn)品品質(zhì)同步，企業(yè)管理水平與世界先進(jìn)企業(yè)同步，市場服務(wù)理念和水平與世界一流企業(yè)同步；將“西筑”品牌打造成行業(yè)著名的首選品牌。

    到2010年，西筑依靠品牌、技術(shù)、市場、服務(wù)、資金等優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張；通過實(shí)施企業(yè)整體搬遷改造，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)組織模式、用工體制等的再造，使生產(chǎn)制造的能力和水平極大提高；通過營銷手段和營銷體制的創(chuàng)新，更科學(xué)、細(xì)化的銷售網(wǎng)絡(luò)和更專業(yè)的銷售隊(duì)伍，極大的提高企業(yè)市場競爭的能力；通過實(shí)施“走出去”，迅速擴(kuò)大海外市場，快速增長，初步提升企業(yè)的國際市場競爭力；通過調(diào)整理順系列產(chǎn)品的發(fā)展方向和市場競爭策略，初步確立各系列產(chǎn)品的市場領(lǐng)導(dǎo)地位，將業(yè)務(wù)版塊齊頭并進(jìn)，共同發(fā)展，形成具有核心競爭力的多元化格，使西筑向高科技、效益型企業(yè)的方向發(fā)展，使企業(yè)整體銷售額達(dá)到10億元規(guī)模。

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