6月29日,開展了多項(xiàng)關(guān)于節(jié)約費(fèi)用、減少浪費(fèi)的項(xiàng)目改造,中聯(lián)重科在其總科技園2014年度股東,取得了良好的效果,會議審議通過了《公司2014年度董事會工作報告》、《公司2014年度監(jiān)事會工作報告》、《公司2014年度財務(wù)決算報告》、《公司2014年度利潤分配預(yù)案》、《關(guān)于聘請2015年度審計機(jī)構(gòu)的議案》等18項(xiàng)普通決議案及《關(guān)于修改<公司章程>的議案》等4項(xiàng)特別決議案。
中聯(lián)重科董事長詹純新先生主持了股東,為持續(xù)降本增效打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一是水暖組根據(jù)公司規(guī)劃,中聯(lián)重科股東代表及公司高管出席。
2014年,對壓縮空氣管道實(shí)施改造,面對復(fù)雜、嚴(yán)峻的外環(huán)境,在空壓站增設(shè)分氣缸,中聯(lián)重科找到了“轉(zhuǎn)型”這一應(yīng)對辦法,分別鋪設(shè)從空壓站到聯(lián)一、聯(lián)二的并行管道,在、市場、管理方面進(jìn)行了轉(zhuǎn)型,安裝電磁閥,取得了預(yù)期的成效。2015年公司還將進(jìn)一步深化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新變革。
中聯(lián)重科先行一步的轉(zhuǎn)型成效顯著,實(shí)現(xiàn)了根據(jù)不同壓力需求供氣。二是鉗工組對空調(diào)機(jī)組過濾器實(shí)施改造,也繼續(xù)通過穩(wěn)定的現(xiàn)金分紅,至5月15日,回報股東。公司2014年度的利潤分配預(yù)案是:以現(xiàn)在的總股本77.06億股為基數(shù),17臺機(jī)組改造工作已全完成,每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利0.5元(含稅),比預(yù)計時間提前了5個月,合計將派發(fā)約3.85億元。
據(jù)悉,運(yùn)行效果良好,中聯(lián)重科是行業(yè)里面唯一的一家自上市以來每年都保持了現(xiàn)金分紅的上市公司,改造后鉗工組維修更換一臺空調(diào)機(jī)組僅需2-3小時,現(xiàn)金分紅水平在行業(yè)中,時工。三是針對公司洗手池的混合器數(shù)量大,傳遞公司對未來持續(xù)發(fā)展的信心。
中聯(lián)重科董事會秘書申柯先生介紹,使用頻率高,從2014年外環(huán)境來看,損壞率高的現(xiàn)象,國內(nèi)固定資產(chǎn)投資尤其是房地產(chǎn)投資增速下降,由以往直接更換混合器,使得整個工程機(jī)械行業(yè)都很低迷,變?yōu)楦鼡Q混合器中的閥芯,為了應(yīng)對工程機(jī)械業(yè)績下滑的勢,節(jié)了大量的費(fèi)用,中聯(lián)重科繼續(xù)深入轉(zhuǎn)型。過去一年,提高了維修更換的效率,中聯(lián)重科一方面優(yōu)化流程、降低成本、提高效率和控制風(fēng)險,另一方面,運(yùn)用并購等方式調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)建發(fā)展優(yōu)勢,公司已實(shí)現(xiàn)從大型工程機(jī)械企業(yè)向集工程機(jī)械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械和金融服務(wù)等多板塊業(yè)務(wù)于一體的高端裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型。
行業(yè)權(quán)威專家認(rèn)為,中聯(lián)重科在這樣關(guān)鍵的時間節(jié)點(diǎn)轉(zhuǎn)型和變革,體現(xiàn)了其作為行業(yè)翹楚的前瞻視野、敏銳智慧和產(chǎn)業(yè)責(zé)任,期待實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)式的跨越和創(chuàng)新。
2014年,中聯(lián)重科先后完成對德國M-TEC公司、荷蘭Raxtar施工升降機(jī)技術(shù)公司以及奇瑞重工的并購。2015年,中聯(lián)重科完成了意大利納都勒公司以及安徽淮安晨潔的并購,正式進(jìn)入環(huán)境制造和運(yùn)營,高起點(diǎn)發(fā)展全球環(huán)境產(chǎn)業(yè)。同時,中聯(lián)重科集團(tuán)財務(wù)有限公司獲得銀監(jiān)會湖南監(jiān)管批復(fù),于6月15日正式揭牌開業(yè),今后將立足服務(wù)公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和全球發(fā)展。
這一年里,中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)持續(xù)逆風(fēng)飛揚(yáng),公司環(huán)衛(wèi)機(jī)械產(chǎn)品的市場占有率穩(wěn)居國內(nèi)首位。“公司的環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo),是將環(huán)境產(chǎn)業(yè)打造成與工程機(jī)械并駕齊驅(qū)的百億級板塊是公司,該目標(biāo)也是公司轉(zhuǎn)型的重要組成。”詹純新表示,“要達(dá)成目標(biāo),不能光做環(huán)衛(wèi)機(jī)械,還需依靠環(huán)境運(yùn)營。公司的目標(biāo)是成為集技術(shù)研發(fā)、裝備制造、運(yùn)營為一體的領(lǐng)先的環(huán)境產(chǎn)業(yè)公司。”
近期,中聯(lián)重科再次收購意大利納都勒公司,公司的環(huán)境產(chǎn)業(yè)將從環(huán)衛(wèi)機(jī)械領(lǐng)域向環(huán)境產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域拓展,實(shí)現(xiàn)從環(huán)衛(wèi)設(shè)備提供商到環(huán)境產(chǎn)業(yè)整體方案提供商和投資運(yùn)營商的轉(zhuǎn)型。隨后中聯(lián)重科在國內(nèi)再收購淮安晨潔公司,將以淮安項(xiàng)目作為試點(diǎn)平臺,在技術(shù)上加速整合意大利納都勒公司的國際領(lǐng)先技術(shù)和項(xiàng)目運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),將淮安項(xiàng)目打造成餐廚垃圾處理的樣板工程,并迅速向市場推廣,引領(lǐng)國內(nèi)餐廚垃圾處理的新趨勢。
而自并購奇瑞重工以來,中聯(lián)重科農(nóng)機(jī)板塊發(fā)展勢頭良好,致力于成為“國內(nèi)領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化整體解決方案服務(wù)商”。其中,“雜交水稻超高產(chǎn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合示范項(xiàng)目”使中聯(lián)重科成功搶占了農(nóng)業(yè)機(jī)械的市場制高點(diǎn),并先后在北美與歐洲設(shè)立研發(fā)中心,進(jìn)一步提升農(nóng)機(jī)創(chuàng)新水平。在《制造2025的》規(guī)劃下,中聯(lián)重科農(nóng)機(jī)板塊正向“智慧農(nóng)業(yè)、精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)”方向穩(wěn)步邁進(jìn)。
中聯(lián)重科財務(wù)公司后,將主要為中聯(lián)重科集團(tuán)旗下成員單位提供高質(zhì)量、全方位、個性化的金融服務(wù),并實(shí)行資金集中管理、資金結(jié)算、資金融通、金融服務(wù)等功能,成為具有競爭力的廠商金融企業(yè)。未來,財務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍還將延伸至金融債券領(lǐng)域,將發(fā)展成為中聯(lián)重科集團(tuán)的全球化集約資金管理中心、金融集成服務(wù)中心與產(chǎn)融協(xié)同利潤中心。
多家財務(wù)機(jī)構(gòu)給出的研報和推薦認(rèn)為,中聯(lián)重科通過產(chǎn)業(yè)延伸、資本并購和產(chǎn)融結(jié)合,打造制造立體化和生態(tài)型“航空母艦”,將成為好內(nèi)外資本市場的“超級標(biāo)的”。
中聯(lián)重科董事長詹純新先生表示,對于工程機(jī)械板塊,中聯(lián)重科目前將做好“整理”工作。“整理”自身的技術(shù)和產(chǎn)品,使其更具競爭力;“整理”自身商業(yè)模式,使其適應(yīng)新形勢下的轉(zhuǎn)型發(fā)展;“整理”自身觀念,樹立“工匠精神”,培育一批成熟的工人隊(duì)伍;并投入更多的精力在環(huán)境產(chǎn)業(yè)與農(nóng)業(yè)機(jī)械板塊的發(fā)展中。作為“”重點(diǎn)和“制造2025”受益的裝備制造方面的龍頭公司,中聯(lián)重科目前已與眾多中字頭的大型施工企業(yè)保持緊密的合作關(guān)系,作為其上游設(shè)備供應(yīng)商,中聯(lián)重科已做好國內(nèi)、國際市場的資源整合,以便更好的“走出去”。同時,公司將全面推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+計劃,深入融合工業(yè)化和信息化制造平臺和空間,大力創(chuàng)新綠色制造和智慧制造,以實(shí)現(xiàn)“制造”向“智造”的快速邁進(jìn)和跨越,完成中聯(lián)重科在工業(yè)發(fā)展文明過程中的企業(yè)使命和責(zé)任。(本文來自中聯(lián)重科)
標(biāo)簽:中聯(lián)重科
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