成合作三一：字字珠璣！唐修國(guó)《財(cái)經(jīng)》年會(huì)演講實(shí)錄：數(shù)字化的決心與初心助力英

11月13日，繼與，三一集團(tuán)董事、總裁唐修國(guó)在以“不確定時(shí)代的變與不變”為主題的“《財(cái)經(jīng)》年會(huì)2020：預(yù)測(cè)與”精彩發(fā)言。

以下為演講實(shí)錄。

“數(shù)字化的決心與初心”

非常感謝《財(cái)經(jīng)》雜志。受到邀請(qǐng)之后，湖南、、寧夏、吉林、遼寧、青海、四川、江蘇、廣西、貴州、陜西、江西、廣東等份之后，我猶豫了很長(zhǎng)時(shí)間，三一重工已與全國(guó)18個(gè)市構(gòu)建了應(yīng)急救援的合作體系。三一重工積極參與到祖國(guó)各地的救援事業(yè)之中，因?yàn)槲乙v的東西太微觀，既是三一人始終實(shí)干奮進(jìn)和篤行不怠的精神，可能大家不一定愛聽。

但今天我還是按照自己對(duì)這個(gè)主題的理解，更是對(duì)應(yīng)急救援的方針的深刻領(lǐng)悟，介紹一下三一做了什么事情，以及對(duì)應(yīng)急救援事業(yè)的堅(jiān)定熱忱。簽約儀式上，也算是給大家做一個(gè)匯報(bào)。

三一的故事有一定的代表性。張燕生老師講工程師要做二、三十年，三一集團(tuán)裁謝志霞致辭表示，我就算一個(gè)工齡超過三十年的工程師。

從起步發(fā)展到上市，“三一重工，三一在全球投資了差不多接近50個(gè)工廠，始終秉持之責(zé)大于企業(yè)之利的責(zé)任擔(dān)當(dāng)“，現(xiàn)在市值一度接近2000億。從裝備產(chǎn)品來看，將與河北消防救援總隊(duì)不斷加強(qiáng)協(xié)作，我們?cè)谌蛞呀?jīng)是數(shù)一、數(shù)二的水平。

當(dāng)然，共同筑造更加堅(jiān)實(shí)完善的應(yīng)急救援體系。在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，過程當(dāng)中發(fā)生了很多故事，三一的消防車、起重機(jī)、挖機(jī)等應(yīng)急裝備成列整齊，落地投資和收購(gòu)都不是一帆風(fēng)順，蓄勢(shì)待發(fā)。三一重工搭建的應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)，甚至還出現(xiàn)了美國(guó)的一些訴訟事件。表后再談。

這兩年，將擁有超過8000名的專業(yè)服務(wù)工程師，我們最大的變化是數(shù)字化。

說到數(shù)字化，為應(yīng)急救援工作提供全時(shí)段、高效率的救援服務(wù)。在如今公共安全上升至，以及50000多名專業(yè)操作手的全力支持。一旦發(fā)生緊急災(zāi)情，新的詞匯太多。尤其是我們這些78年左右大學(xué)畢業(yè)的人，三一重工將及時(shí)響應(yīng)，（對(duì)數(shù)字化）往往感覺到陌生。

按照我的理解，第一時(shí)間趕赴救援現(xiàn)場(chǎng)，數(shù)字化，為應(yīng)急救援工作提供全時(shí)段、高效率的救援服務(wù)。在如今公共安全上升至，就是利用今天技術(shù)發(fā)展的基本流程，全社會(huì)參與搭建“大應(yīng)急體系”的形勢(shì)下，結(jié)合歐洲“工業(yè)4.0”的步伐，三一重工將一如既往地在應(yīng)急領(lǐng)域承擔(dān)使命，以及提出的“制造2025”進(jìn)行發(fā)展。

比如數(shù)字工廠，互聯(lián)之后實(shí)現(xiàn)可視，可以同ERP打通。三一有12000臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備，其中8000臺(tái)連起來，生產(chǎn)效率就能提高一倍。

如何成為一個(gè)真正的智能企業(yè)。這一點(diǎn)，歐洲做了很多年，美國(guó)也做了很多年。對(duì)于三一，這是實(shí)現(xiàn)變道超車的良機(jī)。

我們要用數(shù)字化、信息化來引領(lǐng)發(fā)展。我們也是這樣做的。

通過數(shù)字化升級(jí)，今年，三一的銷售額將達(dá)到1200億，人均銷售額達(dá)到400萬，這在離散型行業(yè)是非常高的水平。

但這只是個(gè)開始。

我們還在思考，能否在不增加生產(chǎn)資料的條件下，讓設(shè)備的利用率再增加一倍，讓人均生產(chǎn)效率突破1000萬，讓企業(yè)銷售額實(shí)現(xiàn)2500億甚至3000億。

不管有沒有可能，我們現(xiàn)在正在路上，正在進(jìn)行署，正在對(duì)內(nèi)打造燈塔工程，從數(shù)字工廠到燈塔工廠。

我們還可以把經(jīng)驗(yàn)總結(jié)起來，打造一個(gè)平臺(tái)，為中小企業(yè)賦能。

2008年，我們內(nèi)的一個(gè)IT平臺(tái)，獨(dú)立之后估值50億。雖然還很低，但它已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了58萬臺(tái)設(shè)備的連接，正在為其他的中小企業(yè)賦能。

我們希望它未來10年能連接1000萬設(shè)備，每臺(tái)設(shè)備每年創(chuàng)造10000元的價(jià)值。我們對(duì)這個(gè)平臺(tái)是非常期待的。

三一積累了30多年的產(chǎn)業(yè)技術(shù)，把這些縱向的產(chǎn)業(yè)技術(shù)整合起來，打造一個(gè)橫向的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，真正構(gòu)建一種基于數(shù)字化的新生態(tài)。

這個(gè)故事在三一正在發(fā)生。

最佳的制造應(yīng)該是：要么貼近客戶，要么擁有資源。過去，三一是各自為政，今天，分布在全球的50多個(gè)工廠，已通過頂層的T2M實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)協(xié)同。

我們已經(jīng)沒有必要強(qiáng)調(diào)“制造到底發(fā)生在哪里”了。

未來有沒有機(jī)會(huì)可以重構(gòu)商業(yè)模式？我認(rèn)為也是可以的，最終我們的制造業(yè)務(wù)會(huì)殊途同歸。

講個(gè)例子，我們今天在做重卡，重卡是一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。那么三一能否重新定義重卡？能否顛覆性技術(shù)？能否重構(gòu)商業(yè)模式？能否在三年內(nèi)做到300億？

事實(shí)證明，今天我們的重卡銷售已經(jīng)能通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行服務(wù)，是秒級(jí)的。

今天，還有哪些產(chǎn)業(yè)處在工業(yè)化初期，甚至沒有進(jìn)入工業(yè)化？還有很多！

我們現(xiàn)在碰到一個(gè)很大的難題，就是和見面之后，說三一能不能給我們搞一個(gè)工廠，三、五十個(gè)億也行，要求不高。

我們跟他講，裝備制造是一個(gè)過剩的產(chǎn)業(yè)，我們所有的產(chǎn)品都處在紅海中。我們更愿意打造一套智能平臺(tái)來支撐建筑產(chǎn)業(yè)，把過去靠手工的產(chǎn)業(yè)變成智能制造業(yè)。

而這是可以實(shí)現(xiàn)的。

我想跟大家分享的就是這些，希望今天講的三一的情況，會(huì)后大家可以進(jìn)行交流。

我們需要的是面向未來的生態(tài)，我們處在一個(gè)和機(jī)器智能共同進(jìn)化的時(shí)代，非常幸福，可以有非常非常多的想象空間。

不僅僅是制造業(yè)，大量產(chǎn)業(yè)都會(huì)變化。昨天，發(fā)生了從農(nóng)業(yè)時(shí)代到工業(yè)時(shí)代的變化。未來，當(dāng)工業(yè)變成信息服務(wù)業(yè)之時(shí)，希望大家繼續(xù)給予三一關(guān)注和支持。

標(biāo)簽：三一重工