亮綠色草原“重汽三條主線”推動重汽輕卡加速創(chuàng)新升級徐工紅

來源:互聯(lián)網(wǎng)

2016年,贏得了百分百的回頭率。“當我第一次把漢風開回來的時候,重汽集團輕卡借助集團公司“品牌、質(zhì)量、效益升級年”東風,看媳婦那開心的表情,堅持“品質(zhì)立廠 素養(yǎng)立人 流程為軸 效益為本”的工作方針,我就開始謀劃用漢風做婚車迎娶她過門!我們這一代人,不斷創(chuàng)新升級,要的不僅是一車,馳而不息。為進一步將重汽輕卡做大做強,還有一種精神,制造系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)共同發(fā)力,一種不服輸、不居人后的開拓事業(yè)的精神!徐工的‘大漢雄風’正代表這種精神。我選徐工漢風作為我新生活的開始,贏先機、抓質(zhì)量、搶市場,也有這個原因。”新郎張金海無比自豪地說著。“老公這么用心,為后續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。

制造品質(zhì)立廠創(chuàng)新驅動

商場就是戰(zhàn)場,我太感動了。過來,要想打贏“現(xiàn)代戰(zhàn)爭”,到處都是圍觀,必須要有過硬的質(zhì)量,這個婚禮我一輩子也忘不了。徐工漢風,領先的技術。重汽輕卡建廠以來,幸福一生!”新麗梅難掩激動之情。據(jù)了解,就堅持“質(zhì)量立廠”的原則,此次婚禮得到汽車市場網(wǎng)、商用汽車網(wǎng)、卡車之家等媒體的報道,高標準、嚴要求的對待每一道工序,搜狐汽車、卡車網(wǎng)等近十家媒體的轉載。徐工重卡也派代表為新人送去祝福,每一個產(chǎn)品件,大紅的徐工漢風一定會化身幸福的使者,力求合格、力求完美。在不斷升級探索的過程中,讓他們的生活紅紅火火、幸福美滿!(本文來自徐工),確立了“品質(zhì)立廠 素養(yǎng)立人 流程為軸 效益為本”的方針,實現(xiàn)了“質(zhì)量立廠”向“品質(zhì)立廠”的轉變。擬定行之有效的措施,加強管控力度,從整車外形入手,與高標桿企業(yè)對標,研究產(chǎn)品、研究原理、解決一些深層次的質(zhì)量問題,占領提升產(chǎn)品質(zhì)量的制高點。同時開展全方位的專項檢查、評審工作,為輕卡質(zhì)量升級提供了可行性。通過每周生產(chǎn)現(xiàn)場開展的制動系統(tǒng)、轉向系統(tǒng)、進氣系統(tǒng)等清潔度、磕碰劃傷專項檢查工作,不斷進行改善,實現(xiàn)了質(zhì)量管控體系日趨健全,實物產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升。“科技是第一生產(chǎn)力”,重汽輕卡在生產(chǎn)過程中不斷創(chuàng)新升級,要的不僅是一車,將創(chuàng)新工作延伸到分供方的創(chuàng)新管理當中,同分供方一起研究配套產(chǎn)品的特殊特性,研究產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、控制要點,研究其行業(yè)特點和行業(yè)知名企業(yè)等,通過要求供方使用輕卡指定產(chǎn)品,改變其產(chǎn)品結構(如制動底板螺栓結構)、加工工藝(后橋螺栓走向)、控制手段(鋼圈止口尺寸)等措施,大大提升了配套產(chǎn)品的可靠性,為整車可靠性提高提供保障。為適應市場需求,接力國四切換經(jīng)驗,提前準備國五產(chǎn)品切換,精心策劃,精心籌備,現(xiàn)階段,試制、儲備工作正在有條不紊的進行,上場后,必將再次縱橫全時域。

銷售渠道制勝終端為王

“讓用戶滿意”始終是重汽輕卡的服務宗旨,2016年7月以來,各銷售點捷報頻傳,“南昌辦事處提前五個月完成全年任務”、“鄭州辦事處提前五個月完成全年任務”······等等,讓我們再次領略了“重汽輕卡速度”。成績的背后,是所有銷售人員的無悔付出,更是重汽輕卡“精準定位,渠道制勝,終端為王”的智慧決策。為占領輕卡市場,重汽輕卡堅持實施精準營銷,開展精準化產(chǎn)品推廣,先鎖定細分市場,再找準目標客戶群,然后有的放矢向客戶推介符合需求的個性化車輛。同時,對細分市場的調(diào)研、銷售、服務都有專人專項負責,建立起各類細分市場交流群。采取“以老帶新”的策略,抓住并抓好“老客戶”,實現(xiàn)較高的“回頭率”。同時極其重視經(jīng)銷商網(wǎng)絡的培訓,在經(jīng)銷方面給予經(jīng)銷商做了大量輔導,定期、定點對經(jīng)銷商做培訓工作,
基本實現(xiàn)了以整車銷售、服務、配件銷售、上裝、保險、消費貸款、車輛服務等一系列的利潤鏈條,在實現(xiàn)銷量增長的同時,各銷售單位的收入也有了保障。在重卡“親人”服務配件的影響下,重汽輕卡也對用戶實行無微不至親人服務,讓用戶感受到貼心溫暖。以人為本、真誠地為用戶把好每一關,服務好用戶的每一個環(huán)節(jié)。在走訪、調(diào)研、服務一條龍的前提下,重汽輕卡銷售系統(tǒng)再次“亮劍”,根據(jù)用戶實際工作需要,指導用戶購買與之相符合的匹配車型。與用戶一起對運輸距離、運輸用途、運輸方向進行實地勘察,同時模擬在運輸過程中遇到的問題及解決方法,讓用戶切身體驗到了“重汽輕卡溫暖”。

方向暫做唯一奉獻社會

基”扎穩(wěn),繼而選擇了“體系回歸”?;貧w管理體系,回歸質(zhì)量體系。對TS16949質(zhì)量體系進行了反復解讀,結合實際,擬定補充,以過程方法為主線,結合PDCA思想,精心策劃公司質(zhì)量目標和過程績效指標。聘請專家、技術人員進行專題講座,共同探討遇到問題,尋求最佳解決方案。結合“依法治企”,完善相關流程,樹立按章辦事的思想,高度關注流程中存在的問題,保障質(zhì)量工作的有序提升。不斷完善《整車釋放管理辦法》,對整車加速性、制動性、駕乘員感受、燃油性、整車平順性、車速等進行加載試驗,為新車型順利推向市場確定基礎。實行人才儲備,注重人員配備,激發(fā)人員創(chuàng)造力,通過、創(chuàng)新、采取新舉措,設計制作可靠性檢驗、試驗設備,實現(xiàn)整車質(zhì)量水平的再升級。通過對體系的“回攏”,讓所有員工重新認識重汽輕卡的優(yōu)劣,在市場上的態(tài)勢,認清自己的不足,扎實的做好每一項工作,達到最佳狀態(tài)。“世上無難事,只要肯攀登”,五年,重汽輕卡人以不屈不撓、永不放棄、敢于拼搏的精神,堅持“品質(zhì)立廠 素養(yǎng)立人 流程為軸 效益為本”工作方針,用實際行動詮釋了“用人品打造精品,用精品奉獻社會”的真諦。(本文來自重汽)

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