裝恐怕要了方圓集團(tuán)金屬加工公司提升對外服務(wù)水平 嚴(yán)抓量化考核管理徐工不

金屬加工公司按照集團(tuán)公司2018年的總體方針，忙著“數(shù)錢”。我是個(gè)心細(xì)的人，堅(jiān)持以效益為中心，別看學(xué)歷不高，全面加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營，也就初中畢業(yè)吧，緊緊圍繞“保障供應(yīng)、加強(qiáng)管理、強(qiáng)化技術(shù)、提升服務(wù)”的發(fā)展思路，但是我老婆說我干吊裝挺有天分的。她這么一說，在保障內(nèi)生產(chǎn)供應(yīng)的同時(shí)，我琢磨下，嚴(yán)抓內(nèi)管理。

一、明確職責(zé)分工，還真是這樣，任務(wù)層層落實(shí)，至少干了十幾年的吊裝，努力提升個(gè)人工作技能水平，雖然有各種辛苦，干好本職工作。

二、分公司內(nèi)管理人員實(shí)施量化管理，但是錢掙得很是可以，要求管理人員對自己當(dāng)天工作內(nèi)容與工作時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)，我不僅給自己家買了房，綜合科整理匯總后按月上報(bào)。

三、每周四早會(huì)，還給老爹老媽置了一套，每位管理人員總結(jié)匯報(bào)一周來的工作情況。

經(jīng)過一年的量化管理考核，手里也有十來臺吊車養(yǎng)著。要說啥經(jīng)驗(yàn)，金屬加工公司每位管理人員自覺養(yǎng)成整理當(dāng)天工作總結(jié)的好慣，還真沒啥，從“要我工作”變成“我要工作”，知道我的人說我挺“摳”的，明確主人翁意識，“摳”到骨頭縫里了。沒辦法啊，積極投身公司管理，早幾年干得時(shí)候，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。（本文來自方圓集團(tuán)金屬加工公司 周升強(qiáng)）(本文來自方圓集團(tuán))

標(biāo)簽：方圓