目再創(chuàng)紀錄電線電纜產(chǎn)業(yè)如何克服雙重壓力特高壓

受國際金融危機和原材料價格大幅波動的雙重影響，向家壩―上海特高壓直流輸電線路的輸電效率超過93%，我國電線電纜行業(yè)發(fā)展嚴重受阻，電力損耗低于7%。 ABB為這一項目提供的設(shè)備包括14臺400千伏換流變壓器和14臺800千伏換流變壓器，市場競爭力明顯下降。業(yè)內(nèi)人士提出，其中有10臺800千伏換流變壓器是在瑞典制造的，積極實施國際化、警惕經(jīng)營風(fēng)險、大力推進科技創(chuàng)新，其余的則采用了ABB元件和技術(shù)，成為未來行業(yè)發(fā)展重中之重。 
　　　　國際金融危機給我國電線電纜行業(yè)帶來巨大沖擊和前所未有的壓力及挑戰(zhàn)。尤其是當(dāng)前，由ABB與本地合作伙伴特變電工沈陽變壓器集團有限公司在共同生產(chǎn)。此外，原材料價格大幅波動帶來市場環(huán)境驟變，ABB還提供了可控硅閥、直流開關(guān)場設(shè)備、交流開關(guān)場測量設(shè)備以及最新的DCC800高壓直流控制系統(tǒng)等多項關(guān)鍵設(shè)備。 ，以及行業(yè)集中度低、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、科技創(chuàng)新投入不足、國際市場競爭力明顯降低等問題，已成為制約電線電纜行業(yè)發(fā)展的瓶頸。如何促進行業(yè)健康較快發(fā)展，已成為全行業(yè)共同關(guān)注及亟待破解的難題。 
　　加快“走出去”步伐 
　　經(jīng)常有媒體宣傳，說某某電纜生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)跨出國門，挺進了國際市場。相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)也表明，近年來我國電線電纜企業(yè)出口額呈現(xiàn)增長態(tài)勢，不少企業(yè)實施國際化已初顯成效等。但通過調(diào)查分析，我國很多電纜生產(chǎn)企業(yè)實際上還沒有真正走出國門，沒有真正實現(xiàn)與國際市場接軌。 
　　事實上，目前電線電纜行業(yè)大分企業(yè)的出口方式有3種：一是采用與“國字號”企業(yè)集團建立合作關(guān)系，實現(xiàn)配套出口；二是利用跨國公司的全球采購鏈，將產(chǎn)品打入國際市場；三是通過國外代理商拓展國際市場，采用參與其國際投標等方式將產(chǎn)品間接推出國門。 
　　據(jù)調(diào)查，絕大多數(shù)電纜生產(chǎn)企業(yè)還沒有建立屬于自己的國外直接銷售平臺，沒有實現(xiàn)對海外市場的自主控制，國內(nèi)電纜企業(yè)與國際市場之間還有一道高高的“防火墻”。 
　　我國已成為世界電纜制造大國，而迄今為止，還沒有叫得響的世界知名電纜品牌，還沒有一家電纜企業(yè)真正邁進世界級企業(yè)的行列。所以，國內(nèi)電纜生產(chǎn)企業(yè)必須堅定不移地走國際化道路，不僅要追求量的擴張，尤其是要成為在全球化品牌形象、商業(yè)模式、技術(shù)創(chuàng)新等諸多方面的世界級企業(yè)。 
　　據(jù)此，未來全行業(yè)努力的方向是，盡快提升電纜設(shè)計制造水平，縮短與跨國企業(yè)在全球視野、企業(yè)文化和核心競爭力方面的差距。企業(yè)要改變現(xiàn)有傳統(tǒng)的營銷觀念和模式，建立國際營銷網(wǎng)絡(luò)和銷售服務(wù)體系，積極培養(yǎng)國際貿(mào)易人才，逐步適應(yīng)并熟練掌握國際貿(mào)易規(guī)則。同時努力改變過分依賴間接出口的現(xiàn)狀，盡快拆掉與國際市場之間的“防火墻”，最大限度地拓展國際市場，使我國電纜企業(yè)在世界占有應(yīng)有席位。 
　　有效應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險 
　　金融危機及原材料價格大幅變動，使電線電纜行業(yè)未來發(fā)展充滿了不確定因素，加劇了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。因此，企業(yè)要采取有效措施積極應(yīng)對。 
　　首先，上游市場的不確定性不斷增加經(jīng)營風(fēng)險。電線電纜制造業(yè)的本身屬性始終是“為銅所困”，其原材料的60%以上為銅材和鋁材，導(dǎo)致其對上游產(chǎn)業(yè)的依賴非常明顯。因此，上游產(chǎn)業(yè)受金融危機沖擊，電纜行業(yè)即遭遇“銅和鋁的困”。 
　　一方面電線電纜主要原材料銅價大幅上漲，使企業(yè)購進原材料銀根吃緊，資金周轉(zhuǎn)緩慢；另一方面銅價大幅下跌，企業(yè)來不及消化已購進的原材料，電纜出廠價格急速下跌，兩者之間的“剪刀差”與“時間差”擠壓了企業(yè)的盈利空間，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)產(chǎn)生很大影響。例如，去年以來銅價波動幅度高達70%~80%，銅材價格的劇烈波動，使電纜生產(chǎn)企業(yè)根本來不及應(yīng)對很快便陷入困境。 
　　據(jù)分析，電線電纜生產(chǎn)所依賴的有色金屬業(yè)已高度國際化、市場化，其產(chǎn)品價格與國際市場的對接和關(guān)聯(lián)十分緊密。電解銅等原材料期貨市場交易價格的變動在國內(nèi)市場的反應(yīng)同樣十分敏感。2008年下半年以來，金融危機的影響逐漸從虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延，外需求明顯萎縮的有色金屬業(yè)供求關(guān)系受到很大影響，電解銅、電解鋁等價格劇烈波動，直接影響到電線電纜制造等產(chǎn)業(yè)。 
　　其次，短期投資和過度投資帶來資金風(fēng)險。據(jù)統(tǒng)計，我國電線電纜行業(yè)整體資產(chǎn)負債率較高，平均達60%~80%，有的企業(yè)甚至超過80%。目前，很多企業(yè)在用別人的資金建立自己的“商業(yè)帝國”，用短期有限的資金進行企業(yè)長期發(fā)展的投資。 
　　資料表明，電纜生產(chǎn)企業(yè)的呆壞賬數(shù)額也在不斷增長，不少看似賺錢的項目，到頭來卻虧了本。這種舉債經(jīng)營的方式給企業(yè)帶來很大風(fēng)險，一旦企業(yè)的現(xiàn)金流斷裂，其后果可想而知。 
　　再其次，新合同法的解釋給合同履行帶來新的風(fēng)險。《合同法》對有關(guān)問題做出新的解釋，其中第二十六條規(guī)定：合同后，客觀情況發(fā)生了當(dāng)事人在訂立合同時無法預(yù)見、非不可抗力造成的不屬于商業(yè)風(fēng)險的重大變化，繼續(xù)履行合同對一方當(dāng)事人明顯不公平或者不能實現(xiàn)合同目的，當(dāng)事人請求法院變更或者解除合同的，法院應(yīng)當(dāng)根據(jù)公平原則，并結(jié)合案件的實際情況確定是否變更或者解除。由此不難看出，由于新的合同法解釋增加了“情勢變更”條款，給分因價格波動而拒絕履行合同帶來了借口，造成合同履行的障礙，進一步增加了買賣雙方的合同執(zhí)行風(fēng)險。 
　　面對新的司法解釋，電線電纜企業(yè)要引起高度重視，深入研究如何在“情勢變更”的情況下，盡快建立一套預(yù)警應(yīng)對機制。 

　　推進管理技術(shù)創(chuàng)新 
　　當(dāng)前市場形勢千變?nèi)f化，電線電纜行業(yè)競爭和挑戰(zhàn)不斷加劇。為適應(yīng)新形勢，惟有創(chuàng)新才是電纜企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的關(guān)鍵因素。 
　　而管理與技術(shù)是電纜企業(yè)騰飛的雙翅，如果不能對這兩個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)實施有效的創(chuàng)新，就會導(dǎo)致相當(dāng)一分電纜企業(yè)“擁有一流的設(shè)備，生產(chǎn)二流的電纜產(chǎn)品，僅賣出三流的電纜價格?！?nbsp;
　　企業(yè)管理創(chuàng)新的根本內(nèi)涵在于，管理要不斷深化，要持之以恒地優(yōu)化流程、控制成本、提升品質(zhì)、提高效率。 
　　在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域，企業(yè)應(yīng)始終堅持以市場需求為導(dǎo)向，既要關(guān)注電線電纜市場的普遍需求，又要善于發(fā)掘潛在的個性需求。通過對新技術(shù)、新工藝、新材料的發(fā)掘和利用，研制出超越用戶期待的高附加值產(chǎn)品，不斷提高企業(yè)贏利能力和市場競爭能力。 
　　目前，已經(jīng)開始實施龐大的投資計劃和產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，這是電線電纜行業(yè)新一輪發(fā)展的希望所在?？梢钥隙ǎ娋€電纜行業(yè)仍然是充滿機遇的“朝陽產(chǎn)業(yè)”。人們有理由相信，盡管目前行業(yè)發(fā)展受阻，形勢嚴峻，但經(jīng)歷鳳凰涅?，電線電纜行業(yè)將迎來新生。 
一家之言 
    電纜企業(yè)競爭不能突破“底線”(唐崇健) 
　　電線電纜行業(yè)由于進入“門檻”比較低，近年來企業(yè)數(shù)量增長較快，市場競爭日益激烈，出現(xiàn)較為嚴重的產(chǎn)能過剩的面。 
　　筆者認為，無論在哪個行業(yè)中，競爭是不可避免的，而且往往是短兵相接，你死我活，尤其是在企業(yè)數(shù)量眾多的電線電纜行業(yè)。但說到底，競爭是要有底線的，有些底線不可突破。 
　　競爭就像打籃球，競爭底線通常是指球場兩端的界限，當(dāng)球一出底線，就意味著一方失敗，另一方就取得發(fā)球權(quán)。所謂“競底”就是不斷向競爭底線靠攏的過程，猶如一個人不斷向懸崖邁進，而當(dāng)他跨越懸崖的頂點，不可控制地下墜，那個頂點就是底線。 
　　不久前爆出的“奶粉事件”，國人仍記憶猶新。乳制品生產(chǎn)商為了降低成本，往鮮奶中大量摻水。而為了掩飾稀釋后的鮮奶中蛋白質(zhì)含量太低的事實，就添加三聚氰胺以便蒙混過關(guān)。但在當(dāng)初，他們在添加三聚氰胺時，也有自己的“底線”―――供應(yīng)北京奧運會、殘奧會和出口乳制品中都沒有“額外的添加”。 
　　這些人曾心安理得地認為，“少添加一點不會出事”。他們甚至心存僥幸地覺得，“只要控制好了三聚氰胺的含量，摻假游戲可以一直玩下去?！?nbsp;
　　然而，三鹿集團率先突破了這條底線，在每公斤奶粉中添加了2563毫克三聚氰胺，導(dǎo)致眾多嬰兒死亡，從而使“奶粉事件”曝光。三鹿集團也因此破產(chǎn)。 
　　事實上，目前在產(chǎn)能過剩的電線電纜行業(yè)內(nèi)頻頻出現(xiàn)企業(yè)間為爭奪市場份額而競相壓價，甚至出現(xiàn)產(chǎn)品假冒偽劣、以次充好、短斤少兩的現(xiàn)象，造成市場非理性的無序競爭日益加劇，電纜產(chǎn)品存在嚴重的安全隱患，企業(yè)面對嚴重的誠信危機等，這些因素極大地制約行業(yè)的健康發(fā)展。 
　　前車之鑒，后事之師。筆者認為，“奶粉事件”無疑給電線電纜行業(yè)敲響了警鐘，而且要警鐘長鳴。 

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