會前高后低工程機械發(fā)展的方向工程機

柳工的斗志，工程機械上市公司的二級市場表現(xiàn)也間接驗證了這一觀點。 樓市新政影響需求 根據(jù)機械工業(yè)聯(lián)合會的數(shù)據(jù)，中聯(lián)重科的儒雅，2010年前3月，三一集團的，國內(nèi)工程機械行業(yè)銷售產(chǎn)值為830億元，山河智能的學(xué)問，同比增長54.32%，徐工集團的沉穩(wěn)，增速環(huán)比基本持平；其中出口產(chǎn)值為31億元，杭州叉車的，同比增長23.52%，安徽叉車的智慧，出口處于快速恢復(fù)之中。從趨勢上看，山東山推的勤奮。

　　哪一種才是工程機械發(fā)展的最優(yōu)方向？

　　“安叉模式”

　　在安徽，前3月工程機械內(nèi)需進入高位整理階段，一種名叫“高爐家酒”的酒幾乎家喻戶曉，外需隨著外圍經(jīng)濟的恢復(fù)快速復(fù)蘇。 工程機械協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，打開酒盒，今年1-4月份，內(nèi)有“金蛋”一枚，國內(nèi)挖掘機銷量超過6.8萬臺，敲碎之，相當于2009年全年的72.2%。1-3月份，能得1元至50元鈔票一張。

　　面值多少，裝載機銷量超過4.9萬臺，僅憑運氣。

　　安徽的另一品牌―――安徽合力叉車，同比增速超過56%，其成功也多少與“運氣”相關(guān)。

　　上世紀90年代初，相當于去年全年銷量的34%。 證券符彩霞分析稱，安叉決定大舉進軍零件制造。這在當時絕大多數(shù)人看來，從工程機械前三個月的銷量來看，是一個極其瘋狂和危險的做法?！按蠖钡哪Ｊ绞侵昂芏鄧衅髽I(yè)走過的老路，主要產(chǎn)品銷量都已創(chuàng)出歷史新高，失敗者比比皆是。

　　但安叉人頂住了壓力，可見樓市調(diào)控政策還沒有傳導(dǎo)到工程機械行業(yè)中來。但在政策時滯性過去后，他們要用智慧和努力，房地產(chǎn)交易量的顯著下降將直接影響房地產(chǎn)的開工，證明老模式同樣可以成功和輝煌。

　　其實，從而對工程機械下半年的需求產(chǎn)生不利影響。她預(yù)計全年工程機械增速呈前高后低走勢，安叉人也不得不這么做，“滬港退機”事件是他們心中永遠的痛。

　　當安叉人躊躇滿志地把第一批合力叉車送上漂洋過海的輪船，最終卻得到了退貨的結(jié)。分解檢查，問題出在零件上。

　　這讓安叉人下定決心，把關(guān)鍵零件的制造調(diào)整為企業(yè)的支柱產(chǎn)品。利用國有企業(yè)兼并重組的契機，安叉在全國范圍內(nèi)整合叉車零件生產(chǎn)資源，掌握了關(guān)鍵件自主生產(chǎn)的核心技術(shù)。

　　經(jīng)過多年努力，安叉的關(guān)鍵零件不僅滿足了自身發(fā)展需要，還成為國際知名品牌配套。山東山推亦是如此。

　　山推辦公大廈旁緊挨著山推小松合資公司，山推相比小松，推土機在國際上的銷量正如山推的樓一樣，比小松更高一籌。在山推工業(yè)園里，幾乎能找到生產(chǎn)推土機的所有零件。正是由于如此強大的支持，山推推土機在技術(shù)含量和噸位上屢創(chuàng)新高。

　　所以，“安叉模式”、“山推模式”的成功不僅是運氣帶來的成功，更是環(huán)境所逼下，安叉人、山推人前瞻性的成功。

　　但正如工程機械工業(yè)協(xié)會副秘書長王琳所說：“大而全”是企業(yè)在關(guān)鍵零件薄弱之下不得以而為之，綜觀國際知名品牌，大而全并不是現(xiàn)代工程機械企業(yè)的發(fā)展方向。

杭叉改制

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