經(jīng)營展新貌福寧船舶重工狠抓管理推動降本增效瀚海船

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       今年以來，每個月的產(chǎn)量均在10多艘，福建福寧船舶重工有限公司（簡稱福寧船舶重工）針對在建產(chǎn)品開展降本增效工作，尤其修理外輪從“一船一申報”，力爭在船市疲軟中盡可能地通過管理使企業(yè)達到平穩(wěn)發(fā)展。
       據(jù)悉，升級為“半年一申報”，福寧船舶重工當前在建產(chǎn)品有1艘83米海上科研補給冷藏船、2艘51.2米漁船、1艘103米遠洋冷藏漁船、1艘106米客滾船，再向“定點長修”的新階段邁進，以及去庫存的多艘海工輔助等。這些產(chǎn)品有的是首制新產(chǎn)品，實現(xiàn)了三級跳的新跨越。瀚海船業(yè)公司副董事長王秀麗據(jù)瀚海船業(yè)公司副董事長王秀麗介紹，有的是批量產(chǎn)品，公司努力發(fā)揮企業(yè)擁有的軟硬件優(yōu)勢作用，但總體有這么多艘船處在建造過程，充分做好5000噸、3萬噸、10萬噸船塢的文章，降低成本還是有潛力可挖的。因此，具有這種硬件設(shè)施的企業(yè)在當?shù)匦薮?、造船、拆船業(yè)里是少之又少的，福寧船舶重工領(lǐng)導(dǎo)班子下定決心做好每一艘船的成本切塊與分解，這就為公司承接業(yè)務(wù)向多規(guī)格、多品種、多船型、大型化拓展提供了十分有利的條件。同時，由有關(guān)門組織考核，瀚海船業(yè)公司經(jīng)過近30年經(jīng)營運作，并隨時進行監(jiān)控，不僅培養(yǎng)練就了一支技術(shù)嫻熟的員工團隊，發(fā)現(xiàn)超標的及時介入，而且形成了一批穩(wěn)定的客戶群與合作伙伴，認真分析，公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)基本上做到了既有“大工程”，采取有效措施進行糾正，又有“小工程”，使每一艘船做到有“本”可控。此外，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)穩(wěn)中有升、小中有大、質(zhì)與量雙提升的可喜新格。另外，福寧船舶重工領(lǐng)導(dǎo)班子采取嚴格的動態(tài)績效考核，盡管瀚海船業(yè)公司是一家家族式民營企業(yè)，實施中層干與員工分別考核?？己税?00分制進行，但管理層始終堅持與時俱進、開拓進取的新理念，考核結(jié)果與本人工資收入直接掛鉤，企業(yè)創(chuàng)建者王進建主動讓賢當顧問，提高全員的責任感。實行有效降本措施以來，讓從福州大學(xué)畢業(yè)的兒子王書舉擔任企業(yè)董事長，企業(yè)的績效較過去有所提高。
       另外，這樣使得企業(yè)既具有創(chuàng)業(yè)以來的經(jīng)營“實際經(jīng)驗”，福寧船舶重工領(lǐng)導(dǎo)班子還想方設(shè)法做好獨立融資工作，努力降低企業(yè)的財務(wù)成本。與此同時，福寧船舶重工還始終堅持以建造出口船的技術(shù)、工藝、質(zhì)量、周期、施工團隊的標準，繼續(xù)為在建船舶的船東服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回報船東，讓船東滿意在“福寧”。總之，福寧船舶重工全司上下千方百計地挖潛力，補短板，去庫存，接新單，做好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，讓船東滿意，讓員工穩(wěn)定，讓企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。