純屬忽悠嗎力佳公司簡訊仰融第

名職工在這里就餐。為滿足職工的需求，拋開仰融宏偉的造車計劃不說，食堂提供多種營養(yǎng)可口的菜肴供大家挑選。到新廠區(qū)上班的職工，但其所謂替代能源汽車的技術(shù)可行性就值得商榷。仰融在接受《經(jīng)濟觀察報》采訪時公開表示，告別了快餐，他將在美國和同時組建汽車公司。在，愉快地走進(jìn)裝有空調(diào)的嶄新的職工餐。

搬遷，一期計劃投入400億-450億元，環(huán)保上臺階

圖一、鑄造車間熔化工段，打造300萬臺發(fā)動機和100萬輛整車基地。2012年首款車型上市。并給地方開出了前所未有的誘人承諾--“831111”――未來8年，淘汰了以焦炭加熱，實現(xiàn)產(chǎn)能300萬輛，黑煙、粉塵大，產(chǎn)值1萬億，鼓風(fēng)機送風(fēng)噪聲大的沖天爐，稅收1000億，采用中頻無芯感應(yīng)電爐替代，提供10萬人就業(yè)，通過電爐轉(zhuǎn)化為熱能熔化金屬。熔煉過程中產(chǎn)生的廢氣含塵量和煙氣排出量較沖天爐大大減少。

圖二、搬遷后，人均年收入達(dá)到10萬元。目前，公司采取吸塵罩收集、焊煙除塵器器處理，仰融以為此一家名為“正道”的汽車公司。按他的說法，有組織達(dá)標(biāo)排放，他將在美國和同時組建汽車公司，改善了作業(yè)環(huán)境，以新能源汽車為切入點。據(jù)仰融自己透露，將有效預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

堅實的基礎(chǔ)

隨著企業(yè)搬遷接近尾聲，自己現(xiàn)在擁有了第三代內(nèi)燃機技術(shù)，各車間主要設(shè)備安裝也基本結(jié)束，折合成每升汽車可以行使300公里，正加快恢復(fù)生產(chǎn)。作為企業(yè)生產(chǎn)的排頭兵，燃燒率可以達(dá)到95%以上，鑄造生產(chǎn)設(shè)備及工藝布直接關(guān)系到生產(chǎn)的正?；謴?fù)和企業(yè)的長期發(fā)展。鑄造專業(yè)人員遵循“搬好、搬強”的原則，接近零污染。研發(fā)的車型到2012年投產(chǎn)的時候，抓住工藝及設(shè)備的難點、重點，就能達(dá)到47-50英里，圍繞成本、質(zhì)量、安全、環(huán)保等環(huán)節(jié)對工藝布、工藝裝備做了較大的調(diào)整，高于美國總統(tǒng)的要求20%-30%。仰融表示，為企業(yè)日后發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

鐵液是鑄件的質(zhì)量之本。隨著柴油機行業(yè)的競爭日趨激烈，“我們在美國正式簽署了聯(lián)合協(xié)議，對鑄件材質(zhì)提出了更高的要求。搬遷前公司的鑄造熔煉工藝一直沿用沖天爐熔煉工藝，材質(zhì)的一致性和顯微晶體組織一直難以控制，且沖天爐的熔煉對周邊環(huán)境的影響大、環(huán)保壓力大。在本次搬遷中，采用中頻電爐取代沖天爐，提高了熔煉工藝的可操作性，最大程度地降低了環(huán)境污染。更值得一提的是，隨著市場焦碳價格的成倍上漲，采用電能作為熔化能源的中頻爐更能突出其在熔煉成本上的優(yōu)勢。粗略估計每噸可降低元，節(jié)約了成本。

砂處理工歷來是鑄造車間“臟”的罪魅禍?zhǔn)祝胀撩悍?、失效的死砂顆粒都是主要污染源。本次搬遷，砂處理系統(tǒng)采用封閉的輸送方式，隔離污染源與作業(yè)環(huán)境的接觸，將各類粉料的揚塵影響降低到最低點，同時系統(tǒng)采用先進(jìn)的全自動多級多點除塵設(shè)備，即抑制有粉料的流失造成污染，又可將失效粉塵從系統(tǒng)中剔除，提高系統(tǒng)中原砂、粉料的利用率，改善了砂型透氣性，利于降低鑄件廢品率。

鑄件清潔度一向受到公司內(nèi)外“用戶”的詬病。鑄造車間本次搬遷采用高效步進(jìn)式的拋射技術(shù)，也使鑄件的清潔度上了一個新臺階，對柴油機防止早磨，提高整機性能意義重大。在利用有限資金購置新設(shè)備的同時，鑄造技術(shù)人員還充分利用企業(yè)現(xiàn)有的舊設(shè)備，努力做到資源的合理配置。其中原裝配車間噴漆懸鏈（帶三苯處理）的利用，改善作業(yè)環(huán)境，減輕了環(huán)保壓力，提高噴漆質(zhì)量。

誠然，新設(shè)備、新布會在短時間內(nèi)帶來一些不適應(yīng)，尤其在配套的工藝還有待改進(jìn)完善的情況下。但是，只要我們堅定信念，認(rèn)真摸索，相信這些新布、新設(shè)備勢必為企業(yè)的長期發(fā)展打下一個堅實的基礎(chǔ)。

 “坐上這條船，就得同舟共濟”

―――記經(jīng)營駐售后服務(wù)人員沈錫榮

在占祖國六份之一面積的廣袤大地，活躍著一支默默無聞、盡心盡職的“力佳”柴油機售后服務(wù)小分隊。這支小分隊，有一個讓多個力佳經(jīng)銷商、二十七個力佳特約服務(wù)站豎起大拇指的“領(lǐng)頭雁”，他就是公司經(jīng)營長年駐點，令人欽佩和信賴的沈錫榮師傅。

由于路途遙遠(yuǎn)、自然條件惡劣、地域人情迥異等原因，許多人不愿意到駐點?？墒牵S著西和農(nóng)機補貼力度的加大，市場前景廣闊，幾個與我公司配套的著名的農(nóng)機生產(chǎn)廠家都在那里占有一席之地，如果服務(wù)水平跟不上，就意味著我們將丟失這個市場。沈錫榮師傅把公司的利益當(dāng)作自己的利益，主動請纓，于2002年就駐點在烏魯木齊，一住就是六年。由于是的聚集地，沒有過漢族春節(jié)的民俗，而且這個時候又正是當(dāng)?shù)氐拇焊竺竟?jié)。幾年來，沈師傅沒有在家過一個完整的新年。今年春節(jié)，一年只見一次面的女兒從北京回來，他多么希望能多呆幾天?？墒?，想起春耕大忙在即，售后服務(wù)刻不容緩，初五，他又毅然告別家人，跨上西去的列車……

與沈師傅交談，他講得最多的一句話是：產(chǎn)品競爭主要在于質(zhì)量，而質(zhì)量的價值體現(xiàn)關(guān)鍵在于服務(wù)。他所負(fù)責(zé)的服務(wù)范圍地域廣闊、工作繁雜。他的駐地―烏魯木齊，由于面積大，市區(qū)有七個汽車站，其中距離最遠(yuǎn)的坐公交車需要二個多小時的路程。寄配件時，比較近的車站，沈師傅就用自行車載，比較遠(yuǎn)的車站，只好帶著配件擠公交車。幾年來，沈師傅克服種種困難，以高度的責(zé)任心和主人翁責(zé)任感默默奉獻(xiàn)，并以自己的行為影響周圍的同事。今年年初，沈師傅維修時不小心被水泵砸到腳，腳踝腫得鞋子都穿不下，恰巧有用戶反映柴油機出現(xiàn)故障。正值春耕大忙，盡管腳鉆心的痛，但沈師傅絲毫不敢耽誤，穿上拖鞋，冒著零下十幾度的寒冷，毅然提著配件坐上公交車，花了近二個小時時間把配件寄出去。上，人們都用異樣的眼光看著他，感到不可理解，是什么樣的事讓他如此“不要腳了”。等回到駐地，他感覺一雙腳完全麻木了，一點感覺都沒有。恰巧愛人打電話過來，一聽到沈師傅的情況，她哭了：我們不做了，你回來吧，我今生可以養(yǎng)你一輩子?？墒巧驇煾嫡f：“憑我的技術(shù)，到那里我都可以養(yǎng)活自己。但我是力佳人，是力佳企業(yè)培養(yǎng)了我，我不能忘恩??！”他向愛人解釋，作為力佳服務(wù)人員，代表的是力佳企業(yè)的形象，代表的是力佳動力的品牌，不能因小個人而失大。

沈師傅不僅責(zé)任心強，而且具有嫻熟的維修技術(shù)和良好的溝通協(xié)調(diào)能力。他每天要周而復(fù)始地重復(fù)接聽從方圓一、二千多公里打來的服務(wù)電話、向用戶講解柴油機使用維護和小故障排除常識、根據(jù)故障類型聯(lián)系服務(wù)站維修或直接寄配件給用戶進(jìn)行處理、協(xié)調(diào)處理經(jīng)銷商反映的質(zhì)量問題等工作，要隨時面對十幾個配套廠家、上百個經(jīng)銷商、二十幾個特約服務(wù)站和四面八方的用戶，工作瑣碎。而每當(dāng)接到電話，沈師傅總是能準(zhǔn)確判斷出故障原因，并按故障情況寄配配件。他說，地域廣，有時寄一次配件需要好幾天才能到達(dá)，如果判斷不準(zhǔn)確，重寄或派人去修理就會耽誤時間，不僅維修成本高，而且給用戶造成不好的影響。良好的職業(yè)道德，加上嫻熟的維修技術(shù)，使得當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商對沈師傅贊不絕口。他們說，“力佳”的售后服務(wù)是所有柴油機廠家中最好的！  

“大半輩子在力佳公司，已經(jīng)結(jié)下了深厚的感情，坐上這條船，就得同舟共濟，責(zé)任就是我一生的信仰，我別無選擇”。這就是一個力佳人最樸實無華的語言，沈師傅是這樣說的，更是這樣做的。

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