是第一要務(wù)東南船廠去年出口占全船舶出口值的18.85％保交船

根據(jù)福建機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口辦公室統(tǒng)計資料顯示，59M工作拖船DN56順利下水，2009年福建船舶出口值為11.9153億美元，SK52上船臺?！?據(jù)悉，同此下降3.6％；然而，5月份東南廠完成造船產(chǎn)值18775萬元，東南船廠不降反升，超過2003年全年的生產(chǎn)總產(chǎn)值。進(jìn)入6月份，船舶出口值高達(dá)2.2456億美元，該廠造船節(jié)奏明顯加快，同比增長228.87％，生產(chǎn)呈現(xiàn)一片繁忙景象。船臺上焊花飛濺，創(chuàng)全增幅之最。

2009年，有8艘船正在同時建造中，東南船廠深入學(xué)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，碼頭上排列著11艘船，面對金融危機(jī)，其中有6艘船已具備交船狀態(tài)，卻迎難而上，目前全廠已開工在建船有31艘。 ，堅(jiān)持以“抓生產(chǎn)、保交船，抓管理、增效益，抓訂單、防風(fēng)險，謀發(fā)展、增后勁”做全廠工作重心。全年完成工業(yè)總產(chǎn)值20億，是計劃的125%，同比增長32%；實(shí)現(xiàn)銷售收入22.5億，是計劃的141%，同比增長96%；實(shí)現(xiàn)利潤8500萬元，是計劃的170%，同比增長136%；出口創(chuàng)匯2.2456億美元，是計劃的132%，同比增長228.87%；順利交付出口船26艘，是計劃的104%。取得了建廠以來首次產(chǎn)值與銷售“雙超20億”的驕人業(yè)績。

近日，東南船廠陳香麟廠長接受采訪時說，東南船廠取得良好業(yè)績是來之不易的，憑借著“東南造船人”的智慧與拼勁闖出一條特色經(jīng)營之路。

一、克服地小、廠小、名氣小困難。

東南船廠占地面積僅270畝，又是在一個修船廠的基礎(chǔ)上進(jìn)行改造的，屬于“先天不足，發(fā)育不全”的一家小廠，與大廠相比名氣小得很。然而，東南船廠卻在270畝地上做章，場地小靠人勤補(bǔ)，靠科學(xué)調(diào)度、靠三維空間放樣、靠分段多次移動、做到“見縫插針”；

另外，工廠造不了大船就造特色船。廠領(lǐng)導(dǎo)班子決定將海洋多用途工作船做為工廠的主打產(chǎn)品，決心先從東南亞市場起步，逐漸向歐盟、大洋洲、南美洲等拓展，如今工廠手持生效訂單49艘，合同總額約6.39億美元，其中：59M海洋多用途工作船34艘，70M海洋多用途工作船2艘，72M海洋多用途工作船3艘，76M海洋多用途工作船3艘，78M海洋多用途工作船2艘及3800DWT成品油輪5艘。此外，在談意向船有15艘。截至目前，東南船廠已出口海工船近百艘，成為海工船出口大戶，工廠已名楊國際船市。

二、抓管理、練內(nèi)功、促發(fā)展。

東南船廠適時控制貸款量，從2008年貸款2.21億元降到2009年的1.18億元，同比下降了87.29%，節(jié)約財務(wù)成本225萬元；同時，充分利用金融工具，通過遠(yuǎn)期結(jié)匯、三合一、外幣直通車等方式，取得1900萬元的收益。另外，工廠又獲得多家銀行的授信，額度高達(dá)8.5億元，截至12月底，共開出銀行承兌匯票2.3億元，又為企業(yè)節(jié)財務(wù)成本數(shù)百萬元。

此外，東南船廠還通過優(yōu)化采購操作方式，將累積質(zhì)保金轉(zhuǎn)變?yōu)榱舻诐L動資金，降低采購成本；通過水、電、氣網(wǎng)的改造，使萬元產(chǎn)值水耗、電耗、氣耗分別同比下降22%、20%、10%。

東南船廠根據(jù)企業(yè)實(shí)際，匯編安全工作規(guī)章制度，制作條幅、提示牌等，加大安全宣傳；加強(qiáng)職工各類安全培訓(xùn)教育，有3558人次參加了安全培訓(xùn)；加強(qiáng)現(xiàn)場安全隱患排查治理，加強(qiáng)安全員隊(duì)伍及班組安全；加大安全投入，全年共投入307多萬元，提高勞保用品質(zhì)量和安全設(shè)施；在臺風(fēng)、高溫季節(jié)，及時啟動防臺、防火、防高溫預(yù)案等措施，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

東南船廠堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)造了一個寬松的用人環(huán)境，工廠采取多種措施培養(yǎng)、吸納、留住、穩(wěn)定人才隊(duì)伍。首先建立激勵機(jī)制；其次加大培訓(xùn)力度，有41人參加了船舶專升本培訓(xùn)，有152人參加了電焊工培訓(xùn)并取得焊工等級證，有1045人參加特殊工種上崗培訓(xùn)并取得證書；再次改進(jìn)招聘方式，實(shí)施《勞務(wù)派遣員工管理規(guī)章制度》，減少用人成本，優(yōu)化企業(yè)用工制度；另外，進(jìn)一步完善組織機(jī)構(gòu)和人才管理機(jī)構(gòu)，引進(jìn)各類人才；同時將新提拔的一線中干送到生產(chǎn)鍛煉，成熟后再赴任。努力做到保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展對人才的需求。

三、實(shí)行民主管理、集體決策、和諧發(fā)展。

東南船廠是福建唯一的國有全資船舶企業(yè)，有完備的職代會制度，有政聯(lián)席會的傳統(tǒng)，有、政、工既分工又協(xié)作的機(jī)制，重大事項(xiàng)集體研究，職代會審議通過，有效形成共識，促進(jìn)步調(diào)一致，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮積極作用。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子向全廠提出目標(biāo)：切實(shí)做到“工作要細(xì)、過程要實(shí)、要求要嚴(yán)、質(zhì)量要高、探索要新”的要求，為企業(yè)又快又好發(fā)展，提供堅(jiān)強(qiáng)的政治、組織、思想保障，達(dá)到和諧發(fā)展的目。

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