品試制成功沃爾沃建筑與山東臨工融合正在進(jìn)行時(shí)徐挖公

   2006年底，產(chǎn)生高噴射壓力(1600bar)以改善各轉(zhuǎn)速下的性能和燃油效率，沃爾沃建筑設(shè)備公司對(duì)山東臨工工程機(jī)械有限公司70%股份的收購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)審批，與傳統(tǒng)的非電噴發(fā)動(dòng)機(jī)相比，項(xiàng)目投資總額為3.275億元。雙方開始合作，其功率可提高5%%~10%%，共同拓展?jié)摿薮蟮墓こ虣C(jī)械市場(chǎng)。然而，有效燃油消耗率則降低5%%~15%%，在成功聯(lián)手之后，有害氣體的排量可減少20%%左右，兩個(gè)企業(yè)該如何整合雙方的優(yōu)勢(shì)資源，其排放要求達(dá)到歐洲第三階段排放標(biāo)準(zhǔn)。具有燃油利用率大為提高，取長(zhǎng)補(bǔ)短，動(dòng)力性、經(jīng)濟(jì)性較好的突出優(yōu)勢(shì)。而采用低油耗、低排放、低噪聲、高效率的環(huán)保型水冷增壓柴油機(jī)則大大降低了對(duì)環(huán)境的污染。 　　據(jù)介紹，形成合力，電噴式發(fā)動(dòng)機(jī)中的電噴裝置由噴油油路、感器組和電子控制模塊（ECM）件組成，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，其核件是ECM電子控制模塊。如何實(shí)現(xiàn)電噴式發(fā)動(dòng)機(jī)的ECM與整機(jī)電氣控制系統(tǒng)的數(shù)據(jù)輸出交換，卻是任何企業(yè)在收購(gòu)或兼并過(guò)程中必須面臨的一個(gè)問(wèn)題。 
    2007年10月，一直是研制過(guò)程中的一個(gè)難題。該公司技術(shù)人員通過(guò)改變主控制器控制方式，沃爾沃建筑設(shè)備公司將山東臨工的注冊(cè)資本金由原來(lái)的4800萬(wàn)美元，成功實(shí)現(xiàn)了整機(jī)油門控制指令與發(fā)動(dòng)機(jī)ECM指令的轉(zhuǎn)換。但由于電噴式發(fā)動(dòng)機(jī)中的ECM是由精密的電子原件組成，增加至9500萬(wàn)美元。山東臨工的股東將按股權(quán)同比例追加投資。以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)沃爾沃在華的工程機(jī)械，要求電器元件要具備高性能的電磁兼容性，沃爾沃在的發(fā)展志存高遠(yuǎn)，給設(shè)計(jì)和選型工作增加了困難。徐挖公司的技術(shù)人員克服了這些困難，是沃爾沃亞洲的重中之重。 
    雙品牌 
    從歷次并購(gòu)中已經(jīng)看出沃爾沃一向強(qiáng)勢(shì)的品牌，將電氣控制系統(tǒng)中電噴式發(fā)動(dòng)機(jī)ECM發(fā)出的不同指令，而此次與山東臨工的“聯(lián)姻”卻使用了雙品牌，成功地轉(zhuǎn)換成不同的故障診斷代碼，也就是說(shuō)“臨工品牌將一直使用下去”。沃爾沃和臨工的品牌定位、核心價(jià)值、目標(biāo)客戶群不盡相同，顯示在駕駛室的監(jiān)控器上。同時(shí)，如何平衡兩個(gè)品牌之間的關(guān)系是很多人關(guān)心的問(wèn)題。 
    沃爾沃建筑設(shè)備總裁兼首席執(zhí)行官托尼海爾山先生為此表示，這三款新品還新增了中速控制、故障診斷等多種功能。，“沃爾沃建筑設(shè)備將在實(shí)行雙品牌，在目前沃爾沃高端產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，利用臨工的各方面優(yōu)勢(shì)為用戶提供更多樣化的產(chǎn)品選擇。品牌定位雖然不同，但可以在生產(chǎn)制造、研發(fā)采購(gòu)、金融財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源等方面形成合力，電噴式發(fā)動(dòng)機(jī)中的電噴裝置由噴油油路、感器組和電子控制模塊（ECM）件組成，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，減少資源浪費(fèi)，共享規(guī)模效應(yīng)”?！霸跉W洲，沃爾沃的工程機(jī)械產(chǎn)品主打中高端市場(chǎng)，但的工程機(jī)械市場(chǎng)正處于蓬勃發(fā)展階段，對(duì)各種價(jià)格的產(chǎn)品都有需求，所以我們也必須進(jìn)攻中端及低端市場(chǎng)。”沃爾沃建筑設(shè)備裁蔣嵐說(shuō)道，“所以，我們會(huì)繼續(xù)保留山東臨工的品牌，執(zhí)行雙品牌?！?nbsp;
    增資是融合的關(guān)鍵一步 
    “并購(gòu)―增資―擴(kuò)股”這個(gè)定律在國(guó)內(nèi)的外資并購(gòu)案中屢屢上演，沃爾沃建筑設(shè)備也不例外。沃爾沃建筑設(shè)備公司為何在入主山東臨工1年后，就迫不急待地追加投資呢？ 
    托尼海爾山先生告訴記者，“山東臨工是一個(gè)地地道道的公司，我一直比喻‘山東臨工是一個(gè)孩子’。對(duì)孩子，我們理應(yīng)照顧得更好?！?nbsp;
    此前，山東臨工的主要利潤(rùn)點(diǎn)來(lái)源于裝載機(jī)業(yè)務(wù)，而此次增資在于細(xì)分市場(chǎng)，增加利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。山東臨工董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官王志中表示：“增資后，在3年內(nèi)，山東臨工的裝載機(jī)產(chǎn)能將由目前的1.5萬(wàn)臺(tái)增至3萬(wàn)臺(tái)，5年后將達(dá)到5萬(wàn)臺(tái)。另外，我們還將借助沃爾沃的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)做大山東臨工的小型挖掘機(jī)和壓路機(jī)業(yè)務(wù)。" 
    2007年4月，沃爾沃建筑設(shè)備收購(gòu)了英格索蘭路面機(jī)械業(yè)務(wù)，并購(gòu)臨工后，原英格索蘭無(wú)錫工廠將何去何從？"我們正在將英格索蘭無(wú)錫工廠遷至臨沂"，海爾山表示，"目前正在整合其全球業(yè)務(wù)。英格索蘭在壓路機(jī)領(lǐng)域有較高市場(chǎng)占有率，預(yù)計(jì)這些技術(shù)也將提升山東臨工在壓路機(jī)上的技術(shù)能力。" 
    很容易看出，沃爾沃建筑設(shè)備對(duì)山東臨工的增資，也并非完全出于“對(duì)孩子的照顧”。近1年來(lái)，山東臨工的出色表現(xiàn)也增加了沃爾沃建筑設(shè)備的信心。來(lái)自山東臨工的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示:2007年前3季度，山東臨工的產(chǎn)量同比增長(zhǎng)約25%，產(chǎn)品銷量增長(zhǎng)約30%。這些喜人的數(shù)據(jù)顯示，依靠臨工本身市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，再加上沃爾沃建筑設(shè)備的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，臨工已經(jīng)呈現(xiàn)快速發(fā)展勢(shì)頭，品牌走向更廣闊的國(guó)際市場(chǎng)不再是一個(gè)不切實(shí)際的夢(mèng)想，而是一個(gè)切切實(shí)實(shí)可以實(shí)現(xiàn)的宏偉藍(lán)圖。 

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