好因素不少拖拉機(jī)工業(yè)輝煌的30年當(dāng)前我

    第二階段，市場(chǎng)盤(pán)整期（1987～1994年）。1987年，全國(guó)大中小拖拉機(jī)產(chǎn)銷(xiāo)量達(dá)到111.45萬(wàn)多臺(tái)，同比增幅高達(dá)42.88%，打造了自1978年以來(lái)年度產(chǎn)銷(xiāo)量100萬(wàn)臺(tái)以上的階段性高位平臺(tái)，同時(shí)也把我國(guó)的拖拉機(jī)工業(yè)帶進(jìn)市場(chǎng)盤(pán)整期。自1987年至1994年的8年間，從我國(guó)拖拉機(jī)工業(yè)保持了小幅上揚(yáng)的走勢(shì)，但增長(zhǎng)腳步放慢。年度產(chǎn)銷(xiāo)總量徘徊在90～140萬(wàn)臺(tái)之間，其中大中型拖拉機(jī)在4.4～6.7萬(wàn)臺(tái)之間，小型拖拉機(jī)維持在100~136萬(wàn)臺(tái)之間。年均增長(zhǎng)率較低，僅為2.33%。其中，大中型拖拉機(jī)增長(zhǎng)緩慢，僅為0.83%；小型拖拉機(jī)保持了2.39%（其中，小四輪拖拉機(jī)2.61%、手扶拖拉機(jī)2.21%）的小幅攀升。

    第三階段，低速發(fā)展期（1995～2003年）。我國(guó)拖拉機(jī)工業(yè)經(jīng)歷的8年市場(chǎng)盤(pán)整過(guò)程，也是市場(chǎng)能量的積累過(guò)程，迎來(lái)1995~1996年連續(xù)兩年大幅度增長(zhǎng)，年產(chǎn)銷(xiāo)量一舉突破200萬(wàn)臺(tái)，之后又進(jìn)入7年的低位發(fā)展周期。

    這個(gè)階段年均增長(zhǎng)率逐年遞減，這成為該時(shí)期總的發(fā)展趨勢(shì)。拖拉機(jī)年均增長(zhǎng)率為-6.4%，其中大中型拖拉機(jī)-6.88%，小型拖拉機(jī)-6.5%（小四輪拖拉機(jī)-7.14%，手扶拖拉機(jī)-5.99%）。年度產(chǎn)銷(xiāo)量波動(dòng)幅度較大。年份的1996年達(dá)202.5萬(wàn)臺(tái)，而最低年份的2002年僅為85.29萬(wàn)臺(tái)，相差2.37倍。該階段生產(chǎn)地域集中度更加明顯，逐漸形成了山東、河南、江大生產(chǎn)區(qū)域。市場(chǎng)逐漸由價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)向產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)回歸。原來(lái)國(guó)有的農(nóng)機(jī)公司逐步完成由國(guó)有到民營(yíng)的改組、改制，以民營(yíng)為主體的農(nóng)機(jī)流通渠道基本形成。拖拉機(jī)出口貿(mào)易形勢(shì)向好。

    第四階段，高位運(yùn)行期（2004以后）。2004年在我國(guó)拖拉機(jī)發(fā)展史上是極為重要的一年，一是正式提出對(duì)農(nóng)民購(gòu)買(mǎi)農(nóng)機(jī)給予直接補(bǔ)貼；二是《農(nóng)業(yè)機(jī)型化促進(jìn)法》開(kāi)始實(shí)施。這個(gè)階段突出表現(xiàn)為直接或間接引導(dǎo)、扶持拖拉機(jī)工業(yè)的力度逐年加大，農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼的大幅度提高，刺激了拖拉機(jī)工業(yè)的快速持續(xù)高位運(yùn)行。

一是拖拉機(jī)需求總趨勢(shì)持續(xù)高位運(yùn)行。市場(chǎng)總?cè)萘烤S持在200萬(wàn)臺(tái)的高平臺(tái)上，以年均增長(zhǎng)率5.92%的速度小幅增長(zhǎng)。大中型拖拉機(jī)受和各地區(qū)補(bǔ)貼政策的鼓舞與推動(dòng)，市場(chǎng)信心堅(jiān)挺，年均增長(zhǎng)率達(dá)到了29.17%，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。

     二是市場(chǎng)集中度進(jìn)一步集中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格基本形成。一拖、福田雷沃重工、約翰?迪爾天拖占據(jù)了我國(guó)大型拖拉機(jī)市場(chǎng)80%以上的份額。約翰?迪爾寧拖、江蘇悅達(dá)鹽拖、常拖東風(fēng)、一拖、福田雷沃重工扼守我國(guó)中型拖拉機(jī)要塞。時(shí)風(fēng)集團(tuán)、一拖、福田雷沃重工占據(jù)80%以上的小四輪拖拉機(jī)市場(chǎng)份額。常林集團(tuán)、安徽長(zhǎng)江、南寧五菱、常州東風(fēng)成為手扶拖拉機(jī)市場(chǎng)大鱷，控制著90%以上的市場(chǎng)銷(xiāo)售區(qū)域。

    三是拖拉機(jī)行業(yè)整合腳步加快。突出表現(xiàn)為一方面國(guó)際農(nóng)機(jī)巨頭加大對(duì)拖拉機(jī)市場(chǎng)的進(jìn)軍力度，約翰?迪爾、紐荷蘭、馬恒達(dá)、賽邁道依茨-法爾等國(guó)際拖拉機(jī)巨頭通過(guò)與本土企業(yè)的合資、合作或直接在設(shè)廠制造，加速搶灘拖拉機(jī)市場(chǎng)，本土化進(jìn)程明顯加快。另一方面國(guó)內(nèi)拖拉機(jī)巨頭勵(lì)精圖治，銳意創(chuàng)新，橫向聯(lián)合，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力進(jìn)一步加強(qiáng)。如一拖與“國(guó)機(jī)”的整合，福田雷沃重工的國(guó)際合作趨強(qiáng)、時(shí)風(fēng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈橫向拓展，企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到很大提升。

拖拉機(jī)工業(yè)發(fā)展的機(jī)遇

    引導(dǎo)、扶持，企業(yè)勵(lì)精圖治，使我國(guó)拖拉機(jī)工業(yè)處于歷史上最好的發(fā)展機(jī)遇期。的以來(lái)，堅(jiān)持把“三農(nóng)”工作作為全工作的重中之重，連續(xù)下發(fā)5個(gè)指導(dǎo)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的１號(hào)文件，不斷出臺(tái)的惠農(nóng)利農(nóng)政策，為拖拉機(jī)工業(yè)發(fā)展提供了良好的發(fā)展環(huán)境。

    一是農(nóng)民收入快速增長(zhǎng)。尤其進(jìn)入2004年以來(lái)，農(nóng)民人均收入增長(zhǎng)率達(dá)到兩位數(shù)，拖拉機(jī)購(gòu)買(mǎi)能力隨之增強(qiáng)。自2004年開(kāi)始實(shí)施農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策至今年5年間，僅投入農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼資金就達(dá)到69.7億元，年均增長(zhǎng)率達(dá)到174.94%。這些措施進(jìn)一步拉動(dòng)拖拉機(jī)內(nèi)需，為拖拉機(jī)市場(chǎng)的繁榮提供了扎實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

    二是隨著我國(guó)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快推進(jìn)。隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展，農(nóng)村勞動(dòng)力加速向大城市和中小城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移。目前到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)就業(yè)和外出務(wù)工的農(nóng)民有2.26億人?？陀^上要求我國(guó)要不斷提高農(nóng)村機(jī)械化程度，以滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的需要。這為拖拉機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)需求增長(zhǎng)注入強(qiáng)大動(dòng)力。

    三是政策的引導(dǎo)，農(nóng)機(jī)大戶(hù)蓬勃發(fā)展。在鞏固家庭承包經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，提倡農(nóng)地依法、自愿、有嘗轉(zhuǎn)讓。推動(dòng)農(nóng)村土地逐漸向種糧大戶(hù)、種糧能手集中。農(nóng)機(jī)合作社等新型農(nóng)機(jī)服務(wù)組織不斷發(fā)展壯大，農(nóng)機(jī)大戶(hù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增強(qiáng)。2007年農(nóng)機(jī)服務(wù)組織和農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)戶(hù)的農(nóng)機(jī)作業(yè)收入2618.03億元，比1985年增長(zhǎng)11.19倍。這些變化不僅刺激了拖拉機(jī)市場(chǎng)的需求，而且改變了大中型拖拉機(jī)需求結(jié)構(gòu)，推動(dòng)整個(gè)拖拉機(jī)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

    四是農(nóng)拖拉機(jī)生產(chǎn)企業(yè)加大內(nèi)創(chuàng)新力度，努力適應(yīng)市場(chǎng)需求變化。一拖、福田雷沃重工等企業(yè)在拖拉機(jī)技術(shù)創(chuàng)新、新品研發(fā)、質(zhì)量控制、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面都取得了巨大進(jìn)步，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力更加強(qiáng)勁。這為我國(guó)拖拉機(jī)工業(yè)全面進(jìn)步和健康發(fā)展提供了研發(fā)、管理、營(yíng)銷(xiāo)等多方面強(qiáng)大支撐。

    30年的，使我國(guó)拖拉機(jī)工業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、制造能力提高、技術(shù)研發(fā)增強(qiáng)、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)拓展能力提升，在世界拖拉機(jī)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域迅速上升到制造大國(guó)的地位。

    但我國(guó)拖拉機(jī)生產(chǎn)企業(yè)眾多，良莠不齊，尤其是中小型拖拉機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，散亂差特點(diǎn)十分突出。這難以形成世界級(jí)的大型企業(yè)集團(tuán)。與此同時(shí)，產(chǎn)能過(guò)剩與需求相對(duì)不足的矛盾十分突出。2007年我國(guó)大中型拖拉機(jī)生產(chǎn)企業(yè)上《目錄》的36家，但產(chǎn)量只有20萬(wàn)臺(tái)，平均每家5500臺(tái)。而目前拖拉機(jī)行業(yè)前2家企業(yè)的產(chǎn)量已經(jīng)占到40%以上，前8家的產(chǎn)量在90%以上。其余20余家企業(yè)的產(chǎn)量加起來(lái)不足2萬(wàn)余臺(tái)，產(chǎn)能利用率不到50%。我國(guó)小型拖拉機(jī)市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩更為嚴(yán)重。當(dāng)前拖拉機(jī)工業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的基本特點(diǎn)是結(jié)構(gòu)性過(guò)剩。2005~2007年間，具備100～130馬力和130～160馬力生產(chǎn)能力的僅8家和2家，能生產(chǎn)160馬力的只有1家。160馬力以上的拖拉機(jī)主要依賴(lài)進(jìn)口。在30的時(shí)候，需要認(rèn)真總結(jié)拖拉機(jī)工業(yè)的成就、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，保證我國(guó)拖拉機(jī)工業(yè)又好又展，以加快推進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)的機(jī)械化。《農(nóng)機(jī)市場(chǎng)雜志》2008年第8期  張華光

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