式對外開通寶中公司以民主管理為抓手擬定今年發(fā)展目標申銀船

    日前，為客戶搭建一個良好的服務(wù)合作平臺，福建寶中海洋工程股份有限公司（簡稱寶中公司）在企業(yè)改制后首屆職工代表，籌備已久的福建閩東賽岐經(jīng)濟區(qū)申銀船舶工程有限公司微信公眾號平臺正式對外開通。歡迎新老客戶直接登錄手機微信搜索查找“申銀船舶”，通過職代會平臺，關(guān)注微信號：SY18805935308，為職工代表直接參與企業(yè)管理鋪平道路，即可隨時了解該公司船舶維修動態(tài)等相關(guān)信息。 ，這種采取集思廣義、群策群力的辦企業(yè)的辦法，該公司在2014年創(chuàng)工業(yè)總產(chǎn)值3267萬元、比增55.5％的基礎(chǔ)上，將今年發(fā)展總目標定為：承修各類船舶240艘次、建造新船5艘、實現(xiàn)船舶配套營業(yè)收入1500萬元、全年完成工業(yè)總產(chǎn)值8000萬元，實現(xiàn)公司多元化的經(jīng)營目標。
    寶中公司經(jīng)過多年市場的拼搏，在修船、造船、配套、物資供應(yīng)等方面取得長足進步。為了促進企業(yè)進一步地發(fā)展壯大，更有效地參與市場競爭，寶中公司于2014年進行股份制，在體制、機制上為企業(yè)再發(fā)展注入生機與活力。
    在新機制的推動下，寶中公司民主管理進程又向前推進了步，在民主管理程序與制度上又進一步地完善。該公司建立了“職工代表制度”、“職工代表制度實施細則”、“職工代表產(chǎn)生及選擇辦法”、“女職工特殊權(quán)益保護專項集體合同”、“簽訂工資集體協(xié)商協(xié)議”、“年度工會經(jīng)費使用情況報告制度”等。此外，該公司法人代表向職工代表報告“公司年度生產(chǎn)經(jīng)營管理與下一年度的工作計劃與安排”，從制度上、形式上、文件上、行動上，為職工提供了參與管理的機會與平臺，讓職工有知情權(quán)、參與權(quán)、話語權(quán)、表決權(quán)等。這些有效地調(diào)動了職工的工作與生產(chǎn)積極性，為寶中公司實現(xiàn)今年的經(jīng)營目標，打出了一套“老板與伙計”的組合拳。
    此外，寶中公司還在“人”字上做文章。該公司深化人力資源管理，努力做到“能者上、平者讓、庸者下”，并建立與其相適應(yīng)的一套激勵機制與績效考核制度。這種以“人”字為核心的正能量，促使寶中公司各項工作有很大起色。
    同時，寶中公司加強營銷團隊。該公司經(jīng)營工作是從最早的一個人“單挑獨斗”，發(fā)展到如今的具有綜合性的營銷管理團隊與體系，并保持有效運轉(zhuǎn)，為增加訂單、擴大業(yè)務(wù)、提升產(chǎn)值奠定了基礎(chǔ)；在業(yè)務(wù)上，從單純航修到修理各類船舶、再到船舶配套與物資供應(yīng)、又到建造整船等，實現(xiàn)了量的提升、質(zhì)的飛躍。寶中公司如今已邁上了多元化經(jīng)營的道路，在公司內(nèi)做到了業(yè)務(wù)互補、人員互通、資源共享、機制更活；因此，寶中公司在經(jīng)營產(chǎn)值上，從經(jīng)營業(yè)務(wù)總額百萬元級躍升至千萬元級，根據(jù)目前經(jīng)營狀況，今年經(jīng)過努力有望突破億元級。
    在成績面前，寶中公司董事長李振恩表示，公司要再加源節(jié)流。在廣接業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，在內(nèi)還要建立健全預算管理制度，以預算管理為重點，加強成本管控，向管理要效益，讓經(jīng)營成果與廣大員工共享。

                           圖為：制度協(xié)議簽約

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