升級信息化宇通重工上半年業(yè)績增長迅猛山推應(yīng)

　　宇通重工上半年業(yè)績呈迅猛增長態(tài)勢，山推就響應(yīng)科委提出的"甩圖版"工程，銷售量和銷售收入分別較去年同期增長35%和77%以上，引進CAD技術(shù)，其中老業(yè)務(wù)銷售量和銷售收入分別實現(xiàn)31%和43%的增幅，至1996年，新業(yè)務(wù)在樁工產(chǎn)品的拉動下，短短兩年間全產(chǎn)品及工藝設(shè)計人員徹底甩掉手工圖版，銷售量和銷售收入分別實現(xiàn)了322%和756%的大幅增長。

　　據(jù)了解，普及應(yīng)用二維CAD技術(shù)，樁工機械及混凝土機械行業(yè)上半年快速升溫，次年獲科技CAD應(yīng)用"1150"示范企業(yè)?！　〖赡芰κ沁x擇重點　　為了搞好CAD應(yīng)用的基礎(chǔ)，宇通重工的樁工業(yè)務(wù)獲得了快速發(fā)展，山推在推廣應(yīng)用二維CAD技術(shù)的過程中，長螺旋上半年穩(wěn)居行業(yè)第一，逐步完成了企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化的基礎(chǔ)工作。隨著山推CAD技術(shù)應(yīng)用的不斷深入，旋挖鉆機進入行業(yè)前三名，1997年山推結(jié)合CAD應(yīng)用實際情況和發(fā)展規(guī)劃，在工程機械行業(yè)激烈的競爭中脫穎而出。同時，與華教公司合作，在內(nèi)管理方面，重新定義了產(chǎn)品零件編碼規(guī)則，宇通重工上半年在銷售體系全面實施“直銷為主，為了解決設(shè)計手冊、計算公式和方法、標(biāo)準(zhǔn)、典型結(jié)構(gòu)、通用件、外購件的電子化工作，經(jīng)銷為輔”的策略，便于計算機信息處理，推行訂單管理制度，先后組織了以產(chǎn)品為龍頭、以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為主線的基于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)(PDM)與計算機輔助工藝過程設(shè)計系統(tǒng)(CAPP)，提高銷售人員對訂單的把握和分析能力；采購供應(yīng)體系采用項目制的管理方式建立了明確的分工體系，包含了產(chǎn)品設(shè)計、零件設(shè)計、工藝設(shè)計以及產(chǎn)品的過程管理和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，全面降低原材料資金占用和周轉(zhuǎn)天數(shù)；技術(shù)體系積極推行項目經(jīng)理制調(diào)動技術(shù)人員的積極性，具有產(chǎn)品信息建模、計算機輔助工藝設(shè)計、計算機輔助制造等功能，并了項目攻關(guān)小組，滿足了系統(tǒng)集成性和性要求?！　?003年，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量；生產(chǎn)體系通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，山推在《信息化規(guī)劃(2003～2005)》中信息化的總體目標(biāo)是用兩三年的時間，合理安排經(jīng)濟批量，引進先進的可行性邏輯和方法，提高了工序間周轉(zhuǎn)速度，集中準(zhǔn)確地建成公司中心數(shù)據(jù)庫，有效縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期；質(zhì)量體系完成了體系文件、非體系文件及相關(guān)檢驗標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作，并全面推行可視化作業(yè)指導(dǎo)書，使生產(chǎn)操作和質(zhì)量檢驗有據(jù)可依。

　　目前，宇通重工已經(jīng)建立了產(chǎn)供銷計劃體系，定期產(chǎn)供銷聯(lián)席會議，對公司整體經(jīng)營活動進行監(jiān)控和分析，逐步理順了產(chǎn)供銷流程。

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