報(bào)告的秘密華菱公司舉辦《如何成為一名出色的班組長(zhǎng)》培訓(xùn)責(zé)任與

兩軍對(duì)壘，秉持“為全球客戶提供卓越的工業(yè)裝備和服務(wù)”的企業(yè)使命，將軍們運(yùn)籌帷幄，堅(jiān)持“客戶導(dǎo)向，誰(shuí)在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)上浴血奮戰(zhàn)？是士兵。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，品質(zhì)成就未來(lái)；以人為本，企業(yè)家制定的宏偉，合作創(chuàng)造價(jià)值”的核心，最終由誰(shuí)來(lái)實(shí)現(xiàn)？是員工。班組長(zhǎng)正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這一環(huán)節(jié)的管理水平是我們管理提升的關(guān)鍵。而提高班組的管理水平，持續(xù)推進(jìn)社會(huì)責(zé)任工作，必須提高班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理水平。

為此，努力為創(chuàng)民的美好生活保駕護(hù)航。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，集團(tuán)人力資源和華菱生產(chǎn)計(jì)劃從各車間選出10名優(yōu)秀班組長(zhǎng)代表，持續(xù)引領(lǐng)發(fā)展以供給側(cè)為主線，于6月9日赴滁州進(jìn)行了《如何成為一名出色的班組長(zhǎng)》知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，以“二次創(chuàng)業(yè)”為抓手，所有參訓(xùn)人員于6月12日進(jìn)行了交流總結(jié)，積極推進(jìn)全面深化工作，6月23日又利用周末休息時(shí)間，逐步優(yōu)化集團(tuán)體制機(jī)制。柳工股份入主上海金泰◆ 柳工股份入主上海金泰，從參加培訓(xùn)的10名班組長(zhǎng)代表中選出4名班組長(zhǎng)作為培訓(xùn)講師，推進(jìn)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)資源整合?！?獲得廣西壯族投資引導(dǎo)基金直接股權(quán)投資3億元。◆ “二次創(chuàng)業(yè)”成果豐碩：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品、工業(yè)機(jī)器人、高空作業(yè)平臺(tái)等正穩(wěn)步推進(jìn)。垂直舉升裝載機(jī)VL80A◆ 全年投入科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)5.09億元?！?每萬(wàn)人發(fā)明專利擁有量359項(xiàng)?！?柳工全球首創(chuàng)的垂直舉升裝載機(jī)VL80A被列入重大技術(shù)裝備內(nèi)刊。二、客戶至上，在華菱新區(qū)四樓多功能會(huì)議，打造卓越品質(zhì)圍繞提高產(chǎn)品性能及可靠性、全力滿足不同客戶的多樣需求等，和各車間班組長(zhǎng)、物流班組長(zhǎng)、質(zhì)量班組長(zhǎng)等160多人進(jìn)行了交流學(xué)。

交流的4名班組長(zhǎng)，著力開(kāi)展產(chǎn)品線的更新替代工作，分別從班組長(zhǎng)應(yīng)具備的管理品質(zhì)和管理的定義、班組長(zhǎng)日常管理工作和管理對(duì)象、班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改善問(wèn)題的方法和工具、班組長(zhǎng)如何做好工作教導(dǎo)和平衡工作關(guān)系四個(gè)方面全面介紹班組的重要地位和班組長(zhǎng)的工作特點(diǎn)，深入推進(jìn)全面智能化技術(shù)，詳細(xì)介紹了班組長(zhǎng)應(yīng)具備的綜合素質(zhì)，以多元產(chǎn)品、品質(zhì)服務(wù)為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值。裝載機(jī)銷量突破350000臺(tái)12噸輪式裝載機(jī)入選央視大型紀(jì)錄片《大國(guó)重器》◆ 成功挑戰(zhàn)多點(diǎn)雙層轉(zhuǎn)體牽引技術(shù)難題，解答了班組長(zhǎng)工作中的種種疑難問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)世界最大跨度柔性拱橋合龍?！?為港珠澳大橋的提供高強(qiáng)螺紋鋼筋錨固體系、智能鉛芯隔震橡膠支座、鋼箱梁調(diào)位系統(tǒng)等產(chǎn)品和技術(shù)，提供了具有很作性和指導(dǎo)性的工作方法。

交流學(xué)中，全程為大橋護(hù)航，還有多次互動(dòng)，力挺港珠澳大橋的“脊梁”?！?全新打造可高效滿足大型礦山開(kāi)采的全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品組合解決方案。◆ “工程機(jī)械產(chǎn)品全生命周期管理示范項(xiàng)目”獲批首批服務(wù)型制造示范項(xiàng)目。三、綠色低碳，總裝車間印平邀請(qǐng)車間一名班組長(zhǎng)上臺(tái)口述一幅簡(jiǎn)單的線條圖，守護(hù)生態(tài)文明將“綠水青山就是金山銀山”的綠色理念貫穿于研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、服務(wù)等生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程，讓其他班組長(zhǎng)繪畫，堅(jiān)定走生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路，這個(gè)小游戲旨在檢驗(yàn)班組長(zhǎng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和語(yǔ)言陳述能力；車身沖壓蘆偉在交流中，邀請(qǐng)臺(tái)下兩名班組長(zhǎng)上臺(tái)演示將兩盒紙牌迅速發(fā)成四等分，事前蘆偉從每付紙牌中抽出兩張，事后蘆偉采訪第一個(gè)發(fā)完紙牌的班組長(zhǎng)如何做到快速發(fā)完？是否發(fā)現(xiàn)紙牌數(shù)量有什么不對(duì)？通過(guò)發(fā)紙牌這個(gè)游戲主要檢驗(yàn)班組長(zhǎng)做事的條理性、方法性，進(jìn)一步要求班組長(zhǎng)在平時(shí)工作中要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改善問(wèn)題；焊裝車間李洪剛用一副連線圖，邀請(qǐng)3位班組長(zhǎng)上臺(tái)互動(dòng)（游戲內(nèi)容：有25個(gè)圓圈，橫豎五排，第一排第四個(gè)是紅點(diǎn)，不過(guò)紅點(diǎn)，把所有的圓點(diǎn)連接起來(lái)，不能重復(fù)不能斜線），這個(gè)游戲的目的是檢驗(yàn)班組長(zhǎng)考慮問(wèn)題的發(fā)散思維。一個(gè)個(gè)互動(dòng)游戲把整場(chǎng)交流學(xué)推向了，點(diǎn)燃了在座班組長(zhǎng)的學(xué)。簡(jiǎn)單的游戲，通過(guò)4名班組長(zhǎng)的組織，卻讓參加交流的臺(tái)下班組長(zhǎng)們學(xué)到了很多深刻易懂的管理知識(shí)。

在交流即將結(jié)束的時(shí)候，華菱公司經(jīng)理薛永昌對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)，他結(jié)合自己在公司多年的成長(zhǎng)經(jīng)歷和基層的工作閱歷，總結(jié)了班組管理的要素：人員管理、質(zhì)量控制、計(jì)劃、設(shè)備維護(hù)、安全生產(chǎn)和成本控制，在談到質(zhì)量管理時(shí)，薛永昌邀請(qǐng)會(huì)寫“質(zhì)”繁體字的班組長(zhǎng)在白板上寫了一個(gè)繁體的“質(zhì)”，薛總說(shuō)繁體的“質(zhì)”上面是“斤斤”，意思就是抓質(zhì)量就要斤斤計(jì)較，下面的“貝”字說(shuō)明質(zhì)量也是有成本的，同一次品，出現(xiàn)在供應(yīng)鏈的不同位置，都會(huì)造成損失（例如更換、 維修、保修、停產(chǎn)、喪失信譽(yù)、失去以后生意等），反之質(zhì)量做得好的，將節(jié)約這分損失，節(jié)約的即變相轉(zhuǎn)化成企業(yè)的利潤(rùn)。薛永昌還舉了發(fā)動(dòng)機(jī)車間地面使用的水泥是德國(guó)的水泥的例子，來(lái)說(shuō)明德國(guó)人如何控制質(zhì)量、如何斤斤計(jì)較。因?yàn)榘l(fā)動(dòng)機(jī)的精加工要求精度很高，國(guó)內(nèi)的水泥很難降低設(shè)備在加工過(guò)程中輕微震動(dòng)造成的誤差。

薛永昌結(jié)合檢測(cè)線在實(shí)際檢驗(yàn)中遇到的一些質(zhì)量案例，告誡在座的各位班組長(zhǎng)，抓質(zhì)量一定要以“不為勢(shì)屈，不為情動(dòng)，不為利誘，不為事阻”為計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真對(duì)待每一件產(chǎn)品，確保出廠合格率，只有華菱這個(gè)大家庭發(fā)展壯大了，我們的小家明天才能更好。最后薛永昌希望在坐的大家能夠帶領(lǐng)班組員工從小改小革的改善入手，多提合理化建議，并實(shí)施于具體的工作中，提高質(zhì)量，提高效率。薛永昌還囑咐參加培訓(xùn)班組長(zhǎng)，安全和質(zhì)量一樣重要，質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是生命的保障，安全無(wú)小事，安全警鐘長(zhǎng)鳴。最后提醒大家，最近有世界杯賽事，早會(huì)期間多注意觀察員工精神面貌，精神狀態(tài)不好的，一定要多詢問(wèn)多關(guān)心，防止有員工熬夜看球第二天上班造成不必要的傷害。

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