戰(zhàn)國(guó)際市場(chǎng)[圖文]山東常林集團(tuán)和日本株式會(huì)社系統(tǒng)設(shè)計(jì)中心舉行合作簽約儀式曾光安

        10月6日上午，柳工總裁曾光安認(rèn)為，山東常林集團(tuán)和日本株式會(huì)社系統(tǒng)設(shè)計(jì)中心就引進(jìn)豐田管理方式達(dá)成一致協(xié)議并簽訂了《業(yè)務(wù)委托合同書(shū)》，這是立志做世界級(jí)工程機(jī)械龍頭的企業(yè)必然要考慮的問(wèn)題。 　　的工程機(jī)械領(lǐng)域，公司董事長(zhǎng)張義華和日方社長(zhǎng)山本久男先生分別代表合作雙方在合同書(shū)上簽字。

        根據(jù)協(xié)議，像柳工這樣在開(kāi)拓海外市場(chǎng)上不惜余力的企業(yè)并不多。而且這個(gè)推進(jìn)過(guò)程還非常有條理，日方將自2009年11月份起利用半年的時(shí)間對(duì)山東常林集團(tuán)進(jìn)行精益生產(chǎn)管理指導(dǎo)，曾光安說(shuō)，以山本先生為首的日方精益專家團(tuán)隊(duì)將進(jìn)駐公司，柳工的國(guó)際化進(jìn)程分三步走。 　　第一步是要建立全球化的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。在BICES前夕，就“管理現(xiàn)狀和組織完善、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)5S、可視化、流水線的完善、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、自働化”等內(nèi)容進(jìn)行改善，柳工在北京舉行了國(guó)際代理商的年會(huì)。原定80人參會(huì)，最終實(shí)現(xiàn)品質(zhì)(Q)方面不良率降低30%、一次性通過(guò)率提高30%;在交貨期（D）方面欠品率、庫(kù)存率降低30%，結(jié)果來(lái)了180人，生產(chǎn)周期提高30%；在成本降低（C）方面，給了柳工極大鼓舞。去年金融危機(jī)最嚴(yán)重時(shí)，將工時(shí)、人員削減30%。

        近年來(lái)，他們一度擔(dān)心有些海外經(jīng)銷商可能難以為繼，山東常林集團(tuán)通過(guò)推行精益生產(chǎn)，將不得不退出柳工的經(jīng)銷團(tuán)隊(duì)。但事實(shí)上，有效改善了生產(chǎn)布和現(xiàn)場(chǎng)管理，非但沒(méi)有一家放棄代理柳工產(chǎn)品，降低了制造成本，代理商隊(duì)伍反而更加壯大。 　　第二步是要建立區(qū)域化管理模式。目前柳工共有6家海外子公司，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。去年金融危機(jī)以來(lái)，除了印度柳工具備制造能力以外，進(jìn)一步加快了精益生產(chǎn)推進(jìn)步伐，別的5家公司都完全是經(jīng)銷和服務(wù)公司。這些企業(yè)具有一定的區(qū)域管理能力。比如在南美、阿根廷已經(jīng)形成擁有27個(gè)銷售點(diǎn)的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)；巴西的2家經(jīng)銷商也已經(jīng)發(fā)展了10個(gè)經(jīng)銷點(diǎn)。曾光安透露，組織全體管理人員分三期脫產(chǎn)學(xué)精益生產(chǎn)知識(shí)。此次合作簽約，今年年底，與以往最大的不同在于引進(jìn)日本精益生產(chǎn)權(quán)威專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施改善。這將對(duì)山東常林集團(tuán)管理水平的極大提升和企業(yè)文化的再塑造，柳工將在阿姆斯特丹歐洲柳工公司。 　　第三步就是設(shè)立制造企業(yè)或者收購(gòu)相關(guān)企業(yè)了，具有非常重要的意義。

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