的全球品牌兩會進行時 工程機械行業(yè)代表說了什么？曾光安

十三屆全國一次會議和全國政協(xié)十三屆一次會議正在北京繼續(xù)，曾總介紹了柳工的全球化布，會議期間，作為最早出海和在海外建立生產(chǎn)基地研發(fā)中心的工程企業(yè)之一，工程機械行業(yè)的代表和政協(xié)都在熱議哪些話題呢？讓我們一起來了解一下。

制造強國引代表熱議

2018年工作報告提出，柳工是工程機械行業(yè)企業(yè)走出去的典型代表。目前柳工在全球共有12個海外子公司，加快制造強國。推動集成電路、第五代移動通信、飛機發(fā)動機、新能源汽車、新材料等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，9個區(qū)域配件中心，實施重大短板裝備專項工程，4個海外制造基地，發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，5個研發(fā)中心，創(chuàng)建“制造2025”示范區(qū)。大幅壓減工業(yè)生產(chǎn)許可證，以及300余個經(jīng)銷商遍布在全球140多個和地區(qū)。柳工于1958年，強化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管。全面開展質(zhì)量提升行動，六十年歲月，推進與國際先進水平對標達標，穿越市場波瀾和競爭風云，弘揚工匠精神，柳工精神和核心、不斷為客戶創(chuàng)造價值、為社會貢獻的理念引領著柳工從一個地區(qū)偏遠的國有企業(yè)逐漸發(fā)展成為一個初步國際化的企業(yè)。曾總表示：工程機械行業(yè)近年來頗受關注，來一場制造的品質(zhì)。

實際上，對此他認為，制造強國，盡管工程機械產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始深度轉(zhuǎn)型升級，已經(jīng)成為了提升經(jīng)濟質(zhì)量的重要。報告指出，我們的創(chuàng)新、技術、產(chǎn)品研發(fā)能力不斷提升，要加快制造強國，我們的規(guī)模在穩(wěn)步擴大，盡管工程機械產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始深度轉(zhuǎn)型升級，加快發(fā)展先進制造業(yè)，但在產(chǎn)品研發(fā)制造、海外拓展等方面總體上還處在中低端狀態(tài)，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合，曾光安堅信：工程機械行業(yè)未來一定能成為全球產(chǎn)業(yè)最具競爭力的一極，在中高端消費、創(chuàng)新引領、綠色低碳、共享經(jīng)濟、現(xiàn)代供應鏈、人力資本服務等領域培育新增長點、形成新動能。支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，企業(yè)完全有實力、有基礎成為最具競爭力的全球品牌。他將新時代工程機械行業(yè)的發(fā)展趨勢總結(jié)歸納為：1、得益于經(jīng)濟中長期發(fā)展目標，加快發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)，工程機械行業(yè)仍然有長期的發(fā)展空間；2、經(jīng)濟正處在消費取代投資驅(qū)動增長時代，瞄準國際標準提高水平。促進我國產(chǎn)業(yè)邁向全球價值鏈中高端，工程機械行業(yè)的周期性不可避免，培育若干世界級先進制造業(yè)集群。經(jīng)濟工作會議則指出，但是周期的巨幅波動將減弱，要推進制造向創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，速度向質(zhì)量轉(zhuǎn)變，制造大國向制造強國轉(zhuǎn)變。

在今年兩會上，“制造強國”這一主題引發(fā)了代表們的共鳴。

全國代表梁穩(wěn)根：制造業(yè)正面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)

  

在湖南代表團小組討論會的現(xiàn)場，全國代表梁穩(wěn)根發(fā)言

“制造業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫。”3月6日下午，在湖南代表團小組討論會的現(xiàn)場，全國代表梁穩(wěn)根表達了自己的感受。他認為這5年的社會經(jīng)濟取得了巨大的成就，如今已經(jīng)到了復興夢與人類第四次工業(yè)這兩大歷史機遇的交匯點，制造業(yè)面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。

“這五年的社會經(jīng)濟，確實取得了巨大的成就。”消費增長了將近4個點，服務業(yè)增加了6個點以上，高新技術領域增加了11個點以上……梁穩(wěn)根用一組數(shù)據(jù)展示了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的巨大成就。“”給予了企業(yè)更多的發(fā)展空間和機遇，“三一集團就得益于‘’，去年在國際市場上有了50%多的增長，成為了‘’的領軍企業(yè)。”梁穩(wěn)根說，這個領軍企業(yè)不僅是要支持“”的發(fā)展，而且要抓住機遇來加快企業(yè)的發(fā)展。

如何在好的機遇下發(fā)展制造業(yè)，梁穩(wěn)根提出了自己的建議，“支持制造業(yè)的發(fā)展，推動制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”梁穩(wěn)根說，作為一個十三億人口的大國，無論是軍事、民生都需要依靠強大的制造業(yè)，但目前的制造業(yè)正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。梁穩(wěn)根舉了一個例子，如果一般的制造業(yè)盈利能力能達到20%的增值，如果增值100元，扣除繳納稅款、人工成本、五險一金一集各種費用，最后剩下的就只有10塊錢，“這10塊錢可以生存，要創(chuàng)新卻遠遠不夠，但目前制造企業(yè)最需要的就是創(chuàng)新。”

梁穩(wěn)根表示，過去的勞動力成本大約是發(fā)達的三十分之一左右，而現(xiàn)在的勞動力，特別是高管人員的成本基本與歐美的標準相同，勞動力優(yōu)勢沒有了，但技術優(yōu)勢還沒有建立起來。“所以我希望和各級能夠高度重視制造業(yè)的發(fā)展，減負降稅，讓企業(yè)的錢用在數(shù)字化的轉(zhuǎn)型上。”

“數(shù)字化將改變我們的商業(yè)經(jīng)營模式，要將三一的員工、客戶、供應商、代理商這四者，用智慧和優(yōu)美的界面聯(lián)系起來。”梁穩(wěn)根認為，如果三一集團成功數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成長為一個乃至全球的平臺的話，“那么我們將再一次強大起來。”

全國政協(xié)詹純新：企業(yè)走出去要“做主、做深、做透”

  

全國政協(xié)、中聯(lián)重科委、董事長詹純新在會上發(fā)言

全國政協(xié)、中聯(lián)重科委、董事長詹純新在發(fā)言中說，他特別關注到報告對“”的論述：“推進‘’國際合作，要堅持共商共建共享，擴大國際產(chǎn)能合作，帶動制造和服務走出去”。他認為“這是裝備制造走出去的重要方向”。

詹純新所在的中聯(lián)重科，多年來產(chǎn)品不斷沿著“”走出去，企業(yè)的國際影響力不斷提升。同時，企業(yè)積極探索海外布，通過并購、建廠、合資等多種方式走出去，先后并購了英國、意大利、德國、荷蘭等的公司；在白俄羅斯、印度、巴基斯坦、沙特等“”沿線建立9個基地、20個貿(mào)易平臺、100多個銷售網(wǎng)點，形成了“兩橫兩縱”的海外格。

“企業(yè)走出去要‘做主、做深、做透’”，詹純新結(jié)合中聯(lián)重科的實踐談了三點體會。引起與會代表的強烈共鳴。

“做主”，既要有包容力，又要有掌控力。他表示，海外并購是裝備制造業(yè)走出去的重要途徑。并購始于需要，難在把控。要防止出現(xiàn)實的股權交易、虛的整合協(xié)同。在跨國并購的過程中，一方面用包容的心態(tài)和姿態(tài)去求同存異，理解、接納不同文化的差異，但另一方面在上把握住話語權，把收購的企業(yè)納入到了整體管控體系當中。

在中聯(lián)重科投資、收購的實踐中，無論是在意大利、德國還是在美國、巴西，都各有各的定位，全球一盤棋。

“做深”，既要深度認同，又要深度協(xié)同。詹純新說，企業(yè)在走出去和走進去的過程中，要獲得內(nèi)外的深度認同，并實現(xiàn)中外深度協(xié)同。

“做深”包含著企業(yè)需要遵循“本土化”原則，用負責的行為贏得收購企業(yè)和當?shù)厣鐣恼J同。詹純新舉例說，德國m-tec公司是全球干混砂漿設備制造行業(yè)的第一品牌，2013年被中聯(lián)重科收購，5年的時間已經(jīng)實現(xiàn)全面融入，全面協(xié)同。先進的施工設備和工藝在得到推廣，業(yè)績持續(xù)提升。其總經(jīng)理有一半時間在，不僅管好了德國公司，也管好了分公司，還愛上了文化。

“做深”的另一方面，是遵循“包容、規(guī)則、責任、共創(chuàng)、共享”五點共識，形成技術、市場、產(chǎn)能等全方位的協(xié)同機制，結(jié)成緊密的利益共同體。中聯(lián)重科最為經(jīng)典的收購案例當屬2008年收購意大利CIFA公司，遵循“五點共識”，中意團隊深度合作，推陳出新，2012年研發(fā)的101米碳纖維臂架泵車至今保持著吉尼斯世界紀錄。有效的融合與管理得到意大利、工商界、員工的認同和贊譽，時任意大利總統(tǒng)親自給詹純新頒發(fā)了萊昂納多國際獎。這一收購也作為教學案例被收錄進了哈佛商學院。

詹純新表示，在“做主”、“做深”的基礎上，還要“做透”，既要因企制宜，又要用到極致。企業(yè)走出去以后要因地制宜、因企制宜，把收購的企業(yè)納入走出去的整體布當中。通過提升能力，挖掘潛力，把海外布點的作用發(fā)揮到極致。

全國代表曾光安：用堅韌不拔精神做強廣西制造業(yè)

  

全國代表，柳工集團董事長、委曾光安談制造業(yè)

全國代表，柳工集團董事長、委曾光安接受采訪時表示，廣西制造業(yè)這幾年得到了較好的發(fā)展，在機械制造和汽車制造方面也有優(yōu)勢。我們柳州汽車制造去年突破了250萬臺，全國排名第三，這是非常值得驕傲的，廣西除了柳工還有上汽通用五菱、柳鋼、玉柴這樣的企業(yè)，都是經(jīng)歷過市場的考驗走向全國、走向全球的，這是我們廣西制造業(yè)的一個很好優(yōu)勢。第二個優(yōu)勢就是擁有一定水平的零件企業(yè)。這些優(yōu)勢構(gòu)成了我們廣西制造業(yè)在的地位，也為下一步廣西制造業(yè)的發(fā)展提供了一個非常好的基礎。

但如何與新型技術、新型產(chǎn)業(yè)有機融合，這既是我們面臨的一個挑戰(zhàn)。我覺得有幾個方面：第一，制造環(huán)節(jié)要提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平、制造效率；第二，工人隊伍素質(zhì)還有待提高；第三，提高品牌在海外市場的認知度；第四，實現(xiàn)我們廣西機械工業(yè)更高速的發(fā)展和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級；最后，我認為廣西制造業(yè)應該在真正成為一支比較有競爭力的產(chǎn)業(yè)集團。柳工、上通五菱、玉柴等等企業(yè)在國內(nèi)已是知名企業(yè)，但廣西的品牌數(shù)量還是太少，所以我認為廣西制造業(yè)應該要打造一個產(chǎn)業(yè)集群。

柳工是一步步把“制造”推向國際市場的。柳工從廣西走向用了40年時間，從走向全球用了15年時間。從海外布來看，我們分了三步走：海外營銷、國際制造、海外并購。在這個過程中，我們的隊伍得到了很大的提升，同時我們也知道怎樣在海外收購、并購、整合歐美的企業(yè)，為我們下一步更廣泛的國際化打下了比較好的基礎。

如何提升制造業(yè)的國際競爭力?如何促進工匠發(fā)展、激勵技能人才成長?柳工董事長曾光安鏗鏘發(fā)聲，納言獻策。進一步推動制造業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型升級，助力制造業(yè)穩(wěn)健邁向高質(zhì)量發(fā)展。視頻是作為十三屆全國代表，廣西柳工集團有限公司董事長曾光安接受了網(wǎng)的采訪，分享了實體經(jīng)濟制造業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展思路。

全國代表譚旭光：智能制造仍需傳統(tǒng)制造業(yè)作支撐

全國代表、山東重工集團委、董事長、濰柴集團董事長譚旭光談制造強國。

全國代表、山東重工集團委、董事長、濰柴集團董事長譚旭光：我認為我們傳統(tǒng)制造業(yè)確實在發(fā)展中面臨著很多挑戰(zhàn)。40年，由制造小國變?yōu)橹圃齑髧?，這是一個本質(zhì)的變化。但是我們由制造大國向制造強國轉(zhuǎn)型，這就提出了一些更高的要求。濰柴是屬于裝備制造業(yè)行業(yè)，也是裝備制造業(yè)的龍頭企業(yè)，我認為要實現(xiàn)從制造大國向制造強國的轉(zhuǎn)型，第一還是要腳踏實地，抓好創(chuàng)新。世界五百強中成功的企業(yè)都是走了創(chuàng)新之路，在持續(xù)不斷地創(chuàng)新，我認為我們的企業(yè)在這方面還有很大的差距。

第二，在發(fā)展中，我們要不斷地調(diào)整我們的弱項，要對外，引進適合于補短板的東西，來實現(xiàn)我們的轉(zhuǎn)型。

第三，在創(chuàng)新發(fā)展過程中，企業(yè)家隊伍的也是一個很重要的因素。如何推動和營造更好的生態(tài)，讓有夢想的企業(yè)家實現(xiàn)自己的夢想，這是非常重要的。希望我們多出幾個像蘋果的喬布斯這樣的人物，多幾個像美國GE的杰克•韋爾奇這樣的人物。如果我們真正有一批這樣的優(yōu)秀企業(yè)家，我認為實現(xiàn)現(xiàn)代化強國就有了重要的支撐。企業(yè)要走創(chuàng)新之路，要做中高端產(chǎn)品，要做附加值高的產(chǎn)品，這樣的企業(yè)才是一個有希望的企業(yè)。

最近社會上比較熱的幾個話題之一就是人工智能，或者叫“制造2025”，或者叫“工業(yè)4.0”。我認為這是世界工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中可能產(chǎn)生的一種新業(yè)態(tài)，也是人類文明發(fā)展的必然過程。作為制造業(yè)企業(yè)，要向高端邁進，什么叫高端，怎么能實現(xiàn)高端，我覺得就是我們提出來的“互聯(lián)網(wǎng)+”，但是人工智能并不是萬能。人工智能是制造業(yè)或者叫傳統(tǒng)制造業(yè)向高端制造業(yè)轉(zhuǎn)型的一個手段，通過人工智能或者是通過智能制造實現(xiàn)了消費更高的要求，這個很重要。包括未來智能駕駛，當這種夢想實現(xiàn)的時候，它必然要求有智能的支撐。實際上我們的傳統(tǒng)制造業(yè)要適應世界變化的要求，你沒有這樣的產(chǎn)品，在新一輪的產(chǎn)業(yè)升級和中，就會被淘汰。

我對智能制造是這樣理解的，如果是一個沒有任何基礎的企業(yè)，它跳出來說，要搞智能制造，我認為這是不現(xiàn)實的。德國人提出來“工業(yè)4.0”，是因為德國企業(yè)整體的素質(zhì)和水平要比我們高。我們需要智能制造，但不能指望沒有任何基礎條件支撐的跨越發(fā)展，還是要扎扎實實（地推進）。智能制造首先要實現(xiàn)自動化，第二企業(yè)管理要有數(shù)據(jù)的積累，實現(xiàn)積累的提升，第三就是人機交互，能夠通過智能變化，通過各種大數(shù)據(jù)的處理，來提高智能效率，降低能源消耗，滿足客戶不斷提高的需求，這是（智能制造）最終所需要的。所以說，我認為智能制造和傳統(tǒng)制造業(yè)應該是雙向互為條件，沒有基礎搞智能制造，這是不現(xiàn)實的。

制造向創(chuàng)造(的轉(zhuǎn)變)，說起來簡單，做起來難。這需要我們幾代人或者幾十年的努力，才能真正讓的原創(chuàng)能力達到世界一流水平。 總 提出來要向現(xiàn)代化強國邁進，現(xiàn)代化強國邁進的主體是什么，是企業(yè)。當我們現(xiàn)代化的強企在世界占有了重要位置的時候，我們現(xiàn)代化強國的目標也就實現(xiàn)了。而要現(xiàn)代化的強企，我們要始終堅持提出的，要走創(chuàng)新之路，要抓住創(chuàng)新這個主線，持續(xù)腳踏實地地做好，我想這個目標的實現(xiàn)是指日可待的。

創(chuàng)新的主體還是人。對人才的渴望和需求，這是一個成功企業(yè)家必須具有的基本條件。這個企業(yè)家能不能成功，就是看他是不是尊重人才，有沒有博大的胸懷把全世界最 優(yōu)秀的人才納入囊中，這是非常重要的。要舍得花錢，要舍得為他們創(chuàng)造生態(tài)，要解決好自有人才和引進人才之間的矛盾，這都是我們需要做好的各方面的工作。

在走出去的過程中，已經(jīng)積累了很多成功的經(jīng)驗，也有很多失敗，濰柴走出去的過程我認為是成功的。我們收購了法國的企業(yè)、意大利的企業(yè)、德國的企業(yè)和美國的企業(yè)，都是補了濰柴本身的短板，而且能夠發(fā)揮出強大的協(xié)同效應，不僅我們自己得到了滿足，被我們收購的企業(yè)也得到了滿足，這樣的收購一定是成功的。但是在在收購中，我們確實遇到了很多挑戰(zhàn)，比如現(xiàn)在美國限制我們進入美國，我認為這可能就是一個階段性的問題。在發(fā)展強大的過程中，會引起很多人的關注甚至是嫉妒或者是很多的抱怨，但是時間長了，按照我們的說法，叫新常態(tài)，估計他們也就適應了。

全國代表許燕妮：弘揚“工匠精神” 建立“首席技師”制度

全國代表、玉柴機器股份有限公司制造事業(yè)生產(chǎn)調(diào)度科科長許燕妮攜3項建議議國是

第十三屆全國代表、玉柴機器股份有限公司制造事業(yè)生產(chǎn)調(diào)度科科長許燕妮，她表示，如何培育“工匠”，打造更多享譽世界的“品牌”？作為玉柴機器股份有限公司一線工人的代表，許燕妮長期關注著技能人才的培養(yǎng)，今年兩會，她有自己的關注點，關注“工匠精神”，關注高技能人才隊伍的。

“我國是技能人才大國，也是制造業(yè)大國，制造業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位和作用舉足輕重。當前，我國正處在從工業(yè)大國向工業(yè)強國邁進的關鍵時期，培育高技能人才隊伍，對于制造強國具有重要意義。”許燕妮建議，要從出臺完善與技能人才相關的職業(yè)標準和相關措施、優(yōu)化高技能人才成長的社會環(huán)境、支持企業(yè)對員工的培育工作等方面著手，加強高技能人才隊伍的。

在生產(chǎn)一線，許燕妮經(jīng)常聽到這樣的聲音：工人需要精神上的鼓勵，也希望有物質(zhì)激勵的制度或者保障體系。許燕妮建議，相關門應建立“首席技師”制度，對有突出貢獻的高技能人才表彰獎勵，完善評選制度，提高獎勵標準，落實高技能人才各項待遇，讓廣大一線員工，能夠潛下心來成為工匠，在傳承工匠精神的同時，能夠獲得收入的提升。

隨著新技術的不斷快速發(fā)展，特別是數(shù)控技術和智能制造大量進入車間，對現(xiàn)代工匠的培養(yǎng)提出了更高的要求。許燕妮希望支持企業(yè)對員工的培育工作，同時加大社會職業(yè)技能學校教育的，增強校企合作，加強職業(yè)學校和企業(yè)間人才流動和交流，合力培育精益求精的“工匠”。“我的成長就離不開職業(yè)培訓，玉柴技師協(xié)會每年都會投入200多萬元對工人進行各種培訓，這為藍領員工提供了一個學成長和展示的平臺。”許燕妮如是說。

國機集團代表熱議兩會話題

來自國機集團的石柯、羅艷、趙剡水、陳學東、陳仲、許希六位代表參加了今年兩會。

其中，四川新聞網(wǎng)刊發(fā)的石柯發(fā)言《大力推進國有企業(yè) 二重經(jīng)濟運行已實現(xiàn)回升》受到廣泛關注和轉(zhuǎn)載。石柯在發(fā)言中介紹了二重脫困工作取得階段性成果，十二五以來國機集團的發(fā)展情況，以及國機集團正在大力深化、踐行二次創(chuàng)業(yè)的舉措。石柯表示，“十三五”時期對企業(yè)來說是推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，做強做優(yōu)做大，培育世界一流企業(yè)最為寶貴的時期，國機集團將從嚴從實抓好發(fā)展各項具體工作，主動適應新常態(tài)，做好企業(yè)的加減乘除法，突出發(fā)展質(zhì)量和效益，不斷的挖掘新潛力、培育新動能、拓展新空間，為加快推進集團二次創(chuàng)業(yè)、再造一個海外新國機奠定堅實基礎。

全國代表、國機集團總工程師、合肥通用機械研究院院長陳學東

全國代表、國機集團總工程師、合肥通用機械研究院院長陳學東在接受采訪時表示，彌補高端裝備制造的“短板”，必須堅持技術研發(fā)、標準制定、人才培養(yǎng)“三管齊下”；中工國際董事長羅艷在接受新華社記者采訪時談到，“”要堅持互利共贏的原則，找到我國與沿線的契合點，并加快出臺相關政策，保護企業(yè)走出去的積極性，切實維護企業(yè)的海外利益。一拖董事長趙剡水就我國農(nóng)機行業(yè)發(fā)展接受了新華網(wǎng)的網(wǎng)絡專訪時表示，一拖將以為農(nóng)民謀實惠為出發(fā)點，不斷加強創(chuàng)新，助推我國農(nóng)業(yè)機械化進入更高階段。同時建議加大對農(nóng)用機械新能源應用的政策補貼及支持力度，鼓勵和引導國內(nèi)制造企業(yè)設立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合示范基地。

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