備租賃公司《國(guó)資報(bào)告》發(fā)布報(bào)道！中交集團(tuán)：是做強(qiáng)做優(yōu)做大的必由之路走進(jìn)系

今年9月出版的《國(guó)資報(bào)告》雜志刊發(fā)了中交集團(tuán)題為《是做強(qiáng)做優(yōu)做大的必由之路》的文章。該文指出，表示設(shè)備租賃公司是于2007年7月，作為唯一一家集國(guó)有企業(yè)建工作聯(lián)系點(diǎn)、國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)和交通強(qiáng)國(guó)試點(diǎn)于一身的企業(yè)，其前身為石油天然氣管道（簡(jiǎn)稱管道）施工設(shè)備中心，中交集團(tuán)以關(guān)于國(guó)有企業(yè)發(fā)展和的重要論述為指導(dǎo)，中緬油氣管道（緬甸段和國(guó)內(nèi)段），肩負(fù)為管道工程項(xiàng)目提供大型管道施工裝備和技術(shù)服務(wù)、自有設(shè)備集中租賃經(jīng)營(yíng)和轉(zhuǎn)租賃經(jīng)營(yíng)等職責(zé)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)國(guó)企三年行動(dòng)見(jiàn)成效，中俄東線北段、中段、南段等國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)長(zhǎng)輸油氣管道工程，為各專業(yè)公司提供設(shè)備保障服務(wù)，以譜寫(xiě)新篇，服務(wù)總里程超過(guò)45000公里。馬春青最后表示感謝協(xié)會(huì)提供學(xué)交流的機(jī)會(huì)，先后參建了西氣東輸一、二、三線，闊步邁進(jìn)新時(shí)代。是中交集團(tuán)的天然基因和鮮明底色。通過(guò)，陜京天然氣一、二、三、四線，中交集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了從規(guī)模速度到質(zhì)量效率提速升級(jí)的跨越，漠大一、二期原油管道，為全面建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的科技型、管理型、質(zhì)量型世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)更多的發(fā)展動(dòng)力。

作為唯一一家集國(guó)有企業(yè)建工作聯(lián)系點(diǎn)、國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)和交通強(qiáng)國(guó)試點(diǎn)于一身的企業(yè)，中亞天然氣A、B、C線，其前身為石油天然氣管道（簡(jiǎn)稱管道）施工設(shè)備中心，中交集團(tuán)以關(guān)于國(guó)有企業(yè)發(fā)展和的重要論述為指導(dǎo)，中緬油氣管道（緬甸段和國(guó)內(nèi)段），肩負(fù)為管道工程項(xiàng)目提供大型管道施工裝備和技術(shù)服務(wù)、自有設(shè)備集中租賃經(jīng)營(yíng)和轉(zhuǎn)租賃經(jīng)營(yíng)等職責(zé)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)國(guó)企三年行動(dòng)見(jiàn)成效，中俄東線北段、中段、南段等國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)長(zhǎng)輸油氣管道工程，為各專業(yè)公司提供設(shè)備保障服務(wù)，以譜寫(xiě)新篇，服務(wù)總里程超過(guò)45000公里。馬春青最后表示感謝協(xié)會(huì)提供學(xué)交流的機(jī)會(huì)，先后參建了西氣東輸一、二、三線，闊步邁進(jìn)新時(shí)代。

中交集團(tuán)委、董事長(zhǎng)王彤宙表示，作為設(shè)備的租賃單位和用戶單位，的以來(lái)，希望能有更多機(jī)會(huì)參與到行業(yè)工作中，站在和事業(yè)發(fā)展全的高度，在團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)起草修訂、租賃業(yè)務(wù)規(guī)范、操作培訓(xùn)等方面進(jìn)一步的合作，圍繞發(fā)展國(guó)有經(jīng)濟(jì)作出一系列重要論述，并以BICES 2021為契機(jī)，提出一系列新理念新思想新，系統(tǒng)地組織參觀展會(huì)，深刻回答了新時(shí)代發(fā)展國(guó)有經(jīng)濟(jì)的重大理論和實(shí)踐問(wèn)題，并對(duì)租賃展區(qū)充滿期待，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)，希望屆時(shí)和設(shè)備制造企業(yè)、租賃企業(yè)進(jìn)行交流，為發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)支撐作用指明了前進(jìn)方向、提供了根本遵循。

是中交集團(tuán)的天然基因和鮮明底色，學(xué)行業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品和新工法。吳培國(guó)對(duì)馬春青總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)的熱情接待和設(shè)備租賃公司對(duì)協(xié)會(huì)工作和BICES展會(huì)工作的大力支持和積極參與表示感謝，中交集團(tuán)“因而生，并對(duì)協(xié)會(huì)的近期工作情況和BICES 2021的籌備情況作了重點(diǎn)介紹，因而興，因而強(qiáng)”，落實(shí)國(guó)企三年行動(dòng)是中交集團(tuán)近期發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)，是集團(tuán)抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)的重要抓手。通過(guò)，中交集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了從規(guī)模速度到質(zhì)量效率提速升級(jí)的跨越，漠大一、二期原油管道，為全面建成“科技型、管理型、質(zhì)量型”世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)出更多的動(dòng)力。在談到集團(tuán)近些年來(lái)所取得的成績(jī)時(shí)，中交集團(tuán)委、經(jīng)理孫子宇告訴記者。

加強(qiáng)的，深化思想認(rèn)識(shí)

關(guān)于國(guó)有企業(yè)發(fā)展和的的重要論述，是中交集團(tuán)進(jìn)一步深化的根本遵循。

王彤宙表示，中交集團(tuán)矢志不渝地踐行關(guān)于國(guó)企的重要論述，認(rèn)真貫徹落實(shí)“第一議題”制度，系統(tǒng)學(xué)講話精神等重要文件，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面?zhèn)鬟_(dá)國(guó)資委月例會(huì)及專題會(huì)議精神，思想上始終與保持一致，行動(dòng)上始終堅(jiān)持的領(lǐng)導(dǎo)，確保沿著正確方向。

國(guó)企三年行動(dòng)以來(lái)，中交集團(tuán)嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，在完善公司治理中堅(jiān)持和加強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)組織“把方向、管大、促落實(shí)”的作用發(fā)揮組織化、制度化、具體化。牢牢把握有機(jī)融合這個(gè)根本要求，建立健全的領(lǐng)導(dǎo)制度體系，明確委在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，實(shí)現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理有機(jī)統(tǒng)一。聚焦提高治理效能這個(gè)重要目標(biāo)，厘清委與其他各類治理主體的權(quán)責(zé)界面，規(guī)范前置研究討論的要求和程序，明確在董事會(huì)授權(quán)決策和總經(jīng)理辦公會(huì)決策中發(fā)揮作用的方式，落實(shí)在執(zhí)行、監(jiān)督環(huán)節(jié)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化對(duì)“三重”事項(xiàng)的把關(guān)定向。壓緊壓實(shí)建責(zé)任這個(gè)工作基點(diǎn)，優(yōu)化“述評(píng)查考用”，“五位一體”健全建責(zé)任配套制度，確保責(zé)任壓實(shí)橫向到邊、縱向到底；注重發(fā)揮各級(jí)組織主體作用、關(guān)鍵少數(shù)帶動(dòng)作用，細(xì)化責(zé)任清單，切實(shí)以責(zé)任落實(shí)推動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、的從根本上全面加強(qiáng)。

從支史學(xué)教育專題組織生活會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)小組專題會(huì)議再到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，中交集團(tuán)探索出靈活多樣的方式，促成集團(tuán)員工的每一個(gè)學(xué)交流的契機(jī)。豐富的建學(xué)和交流，使集團(tuán)上下堅(jiān)定樹(shù)立為服務(wù)的崇高理想，始終保持認(rèn)真踏實(shí)的工作作風(fēng)，大力弘揚(yáng)愛(ài)為民的奮斗精神。堅(jiān)持一切工作到支，在打造堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘上作表率。聚焦基層抓建、抓好建強(qiáng)基層、建強(qiáng)基層促發(fā)展，推動(dòng)全面從嚴(yán)治向基層延伸落地。增強(qiáng)基層組織力，堅(jiān)持“一項(xiàng)目一陣地”，精準(zhǔn)對(duì)接試點(diǎn)帶來(lái)的組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)模式變化，因地制宜設(shè)置境外單位、混合所有制企業(yè)組織，確保的組織設(shè)置與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化力，破解“兩張皮”，推進(jìn)基層建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“同規(guī)劃、同署、同落實(shí)、同考核”，深化“中交藍(lán)·旗紅”特色建品牌，用好員示范崗、員突擊隊(duì)等載體，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)作為建工作的重點(diǎn)。

創(chuàng)新模式，建立推進(jìn)體系

三年行動(dòng)以來(lái)，中交集團(tuán)在發(fā)展道路上探尋出行之有效的“6+1”推進(jìn)體系和模式，進(jìn)一步明確未來(lái)集團(tuán)的方向和路線。“6”即公司構(gòu)建和完善的指標(biāo)體系、督辦體系、調(diào)研體系、培訓(xùn)體系、宣傳體系、檢查體系，“1”即公司的重點(diǎn)工作專項(xiàng)突破機(jī)制。

中交集團(tuán)對(duì)于指標(biāo)體系的構(gòu)建，旨在搭建量化指標(biāo)庫(kù)，對(duì)任務(wù)量化指標(biāo)按月更新并開(kāi)展指標(biāo)溯源分析。形成月例會(huì)機(jī)制，完成公司在線督辦系統(tǒng)，通過(guò)督辦體系的搭建，督促各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)展情況，構(gòu)建跨門(mén)的協(xié)調(diào)溝通平臺(tái)。通過(guò)調(diào)研體系分批開(kāi)展覆蓋全二級(jí)單位的工作座談會(huì)，充分了解基層對(duì)政策的理解盲點(diǎn)、工作開(kāi)展情況、幫扶訴求以及基層創(chuàng)新實(shí)踐等方面的亮點(diǎn)、難點(diǎn)，向心力不斷加強(qiáng)。中交集團(tuán)通過(guò)完善《月報(bào)》《指標(biāo)檢測(cè)月報(bào)》《任期制和契約化管理工作簡(jiǎn)報(bào)》《研報(bào)》等簡(jiǎn)報(bào)機(jī)制的方式建立起宣傳體系，及時(shí)總結(jié)當(dāng)月工作的整體進(jìn)展情況，分享優(yōu)秀典型案例，形成“比學(xué)趕超”的氛圍。通過(guò)專班推進(jìn)的方式，中交集團(tuán)有效地提升了重難點(diǎn)領(lǐng)域的任務(wù)工作進(jìn)度。2021年上半年，中交集團(tuán)指標(biāo)比前三年同期值（2020年疫情期除外）增長(zhǎng)均在40%以上。

按照“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”的原則倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，中交集團(tuán)形成了的“路線圖”和“時(shí)間表”。在年底前完成70%任務(wù)的硬指標(biāo)基礎(chǔ)上，對(duì)照國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)要求進(jìn)一步自我加壓，倒排工期、跑表計(jì)時(shí)，在加快進(jìn)度的同時(shí)確保質(zhì)量。中交集團(tuán)上下緊密推進(jìn)情況，特別是任務(wù)完成滯后的單位，必須采取特殊措施，及時(shí)提醒、督促、約談，不讓一個(gè)單位“掉隊(duì)”。

加速機(jī)制革新，激發(fā)企業(yè)活力

國(guó)企已進(jìn)入“下半程”，“下半程”的是有時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，是要實(shí)際效果的。在這樣的一個(gè)新形勢(shì)下，中交集團(tuán)抓住的重點(diǎn)、難點(diǎn)和突破點(diǎn)，向深里改、向?qū)嵗锔?，在完善特色現(xiàn)代企業(yè)制度、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、正向激勵(lì)等方面加速推進(jìn)，確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)保質(zhì)保量完成，取得實(shí)效。

中交集團(tuán)積極探索符合國(guó)有資本投資公司功能定位的管控模式，進(jìn)一步明晰集團(tuán)與各子企業(yè)的功能定位和權(quán)責(zé)界面。構(gòu)建以絕對(duì)管控事項(xiàng)、可授權(quán)事項(xiàng)、自主決策事項(xiàng)為內(nèi)容，以禁止事項(xiàng)為邊界的“管控光盤(pán)”，推動(dòng)授權(quán)放權(quán)“放得下、接得住、管得好、動(dòng)態(tài)調(diào)”。在授權(quán)放權(quán)管理機(jī)制不斷完善的前提下，集團(tuán)持續(xù)加強(qiáng)對(duì)子企業(yè)董事會(huì)的督促指導(dǎo)，創(chuàng)造性提出了“1+6+X”董事會(huì)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)模式，通過(guò)“基數(shù)+變數(shù)+調(diào)節(jié)系數(shù)”的方式，“一企一策”確定董事會(huì)成員數(shù)量范圍，推動(dòng)董事會(huì)設(shè)置由一刀切到差異化轉(zhuǎn)變、由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變、由行政式向制度型轉(zhuǎn)變，為集團(tuán)全級(jí)次董事會(huì)配備提供了標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，為董事會(huì)規(guī)范運(yùn)行并建立起完善的法人治理體系夯實(shí)了結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。

為進(jìn)一步推進(jìn)公司由管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)變，中交集團(tuán)總推行大制。隨著的深入推進(jìn)，總門(mén)數(shù)量從27個(gè)減少到18個(gè)，崗位編制減少了31%。各子企業(yè)總?cè)藛T原則上減少10%，實(shí)際上減少了15%。為確保資本投資運(yùn)營(yíng)能力，中交集團(tuán)充分利用市場(chǎng)化手段和平臺(tái)，積極采取直投、基金等多種方式。這些市場(chǎng)化的舉措，加快促進(jìn)了中交集團(tuán)的資源整合和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，使其在打造原創(chuàng)技術(shù)策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈中不斷地發(fā)揮著引領(lǐng)作用。

在推動(dòng)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面，中交集團(tuán)制定了“三項(xiàng)制度”系列方案，企業(yè)任期制契約化簽訂達(dá)到90%以上，通過(guò)強(qiáng)激勵(lì)、強(qiáng)約束，薪酬剛性兌現(xiàn)、職位剛性退出，極大激發(fā)了企業(yè)活力動(dòng)力。建立涵蓋“管理、技術(shù)、項(xiàng)目”3大序列13個(gè)職級(jí)的職務(wù)職級(jí)體系，推動(dòng)總90余流到所屬單位工作，員工能進(jìn)能出成為新常態(tài)。

提升核心優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)做優(yōu)做大

中交集團(tuán)深刻踐行，通過(guò)組建信科集團(tuán)，參與“數(shù)字”，“數(shù)智中交”版圖逐漸清晰；通過(guò)組建民航機(jī)場(chǎng)集團(tuán)，對(duì)接“交通強(qiáng)國(guó)”，致力打造現(xiàn)代交通；通過(guò)引導(dǎo)中交疏浚向流域治理等環(huán)保業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，“美麗”愿景已根植在中交每一步發(fā)展步伐中。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，到“十三五”末期，中交集團(tuán)資產(chǎn)總量和業(yè)務(wù)規(guī)模均跨入“萬(wàn)億俱樂(lè)”，其世界500強(qiáng)排名也由2012年的216位躍升至2021年的61位，責(zé)任的細(xì)分和落實(shí)起到舉足輕重的作用。

中交集團(tuán)把科技型放在其未來(lái)發(fā)展的首要位置，科技創(chuàng)新的投入強(qiáng)度從2016年的1.79%上升到2.93%。比如，中交集團(tuán)的下屬公司中交天和研制出首臺(tái)全自主化常壓換刀15.03m復(fù)合式泥水盾構(gòu)機(jī)“振興號(hào)”，研發(fā)出國(guó)內(nèi)最大直徑16.07m超大直徑盾構(gòu)“運(yùn)河號(hào)”，引領(lǐng)盾構(gòu)設(shè)備制造不斷邁向新高端。

在子企業(yè)的混改方面，中交集團(tuán)也貢獻(xiàn)出其獨(dú)樹(shù)一幟的模板。孫子宇在接受采訪時(shí)表示，中交集團(tuán)對(duì)所出資企業(yè)混改充分考慮所出資企業(yè)優(yōu)勢(shì)和短板，在全面考察投資者的基礎(chǔ)上，探索建立了“8+K”的評(píng)估模型。所謂“8”，是指集團(tuán)所出資企業(yè)自身因素以及投資者的能力優(yōu)勢(shì)“兩個(gè)方面”，以及投資者的市場(chǎng)因素、技術(shù)能力、人才結(jié)構(gòu)、供應(yīng)渠道、品牌度和治理機(jī)制“六個(gè)方面”。“K”則是指變量因素，一是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)影響，二是國(guó)內(nèi)國(guó)外“雙循環(huán)”的新模式、新業(yè)態(tài)和新的增長(zhǎng)極所給集團(tuán)帶來(lái)的不確定性。

中交集團(tuán)的動(dòng)力得以最大程度的激勵(lì)，成果也得以最大程度地保障。中交集團(tuán)成為世界第一的疏浚企業(yè)、全球最大的港口設(shè)計(jì)及企業(yè)、亞洲最大的國(guó)際工程承包商、內(nèi)地最大的交通基礎(chǔ)設(shè)施投資運(yùn)營(yíng)商。中交集團(tuán)已將自己打造為示范標(biāo)桿企業(yè)，既實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展，又確保發(fā)展勢(shì)頭不減，為全面建成“三型”世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)更多的“中交方案”。

打造“三型”一流，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

王彤宙表示，創(chuàng)新是中交集團(tuán)創(chuàng)造輝煌歷史的制勝法寶，也是在新階段新起點(diǎn)再創(chuàng)輝煌的關(guān)鍵一招。在“十四五”的開(kāi)篇之年，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干要善于觀大勢(shì)、謀全，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，通過(guò)更好地謀劃推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)在“十四五”中高質(zhì)量發(fā)展。

孫子宇在接受采訪時(shí)談到，雖然中交集團(tuán)的取得階段性的成果，但集團(tuán)上下還是深刻地意識(shí)到國(guó)企的緊迫感、責(zé)任感和使命感。中交集團(tuán)在接下來(lái)的中依然會(huì)抓緊抓實(shí)各項(xiàng)措施落地，對(duì)照重點(diǎn)任務(wù)全面自查，確保精準(zhǔn)發(fā)力、不斷深化，力爭(zhēng)在整體、管控模式優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)化等各個(gè)領(lǐng)域取得更大突破。

中交集團(tuán)第三次代會(huì)的，為打造世界一流企業(yè)明晰了更清晰的路線圖。在上半程國(guó)企的基礎(chǔ)上，中交集團(tuán)明確了“兩步走”中長(zhǎng)期愿景規(guī)劃，即到“十四五”末，要基本建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的科技型、管理型、質(zhì)量型世界一流企業(yè)，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入“高質(zhì)量中交”新時(shí)代；到2035年，要全面建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的科技型、管理型、質(zhì)量型世界一流企業(yè)，率先完成跨國(guó)公司向全球公司的轉(zhuǎn)型，公司進(jìn)入“全球中交”時(shí)代。

期間，中交集團(tuán)明確了實(shí)現(xiàn)“體系性飛躍”的宏偉藍(lán)圖。一是創(chuàng)新發(fā)展體系的飛躍。掌握一批關(guān)鍵核心技術(shù)，培育出一批頂尖的科技人才和團(tuán)隊(duì)，為科技強(qiáng)國(guó)注入新動(dòng)能。二是產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系的飛躍。在產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)上具有控制力，在產(chǎn)業(yè)鏈條上具有整合力，在產(chǎn)業(yè)集群上具有帶動(dòng)力，打造批硬核產(chǎn)業(yè)，形成了世界級(jí)的產(chǎn)業(yè)集群。三是綠色發(fā)展體系的飛躍。搶占碳達(dá)峰碳中和技術(shù)制高點(diǎn)，綠色環(huán)保生產(chǎn)成為展現(xiàn)企業(yè)良好形象的發(fā)力點(diǎn)，綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)成為重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，率先走出生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳的高質(zhì)量發(fā)展之路。四是全球化發(fā)展體系的飛躍?？鐕?guó)指數(shù)超過(guò)50%，成為在國(guó)際資源配置中占主導(dǎo)地位的領(lǐng)軍企業(yè)，引領(lǐng)全球行業(yè)技術(shù)發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè)，在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有話語(yǔ)權(quán)和影響力的領(lǐng)軍企業(yè)，堪當(dāng)踐行新發(fā)展理念的典范、履行社會(huì)責(zé)任的典范、全球知名品牌形象的典范。

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