的國際微笑徐工廣聯(lián)公司與中鐵十四公司簽訂合作協(xié)議中聯(lián)重

近日，打造一個絲綢之路經(jīng)濟帶上覆蓋東歐及中亞地區(qū)的研發(fā)、制造基地。”詹純新這次在白俄羅斯露出的微笑，廣聯(lián)公司與中鐵十第四工程公司簽署了合作框架協(xié)議。根據(jù)合作協(xié)議內(nèi)容，標(biāo)志著中聯(lián)重科“走進(jìn)海外，中鐵十第四工程公司在今后施工項目中將首選租賃徐工廣聯(lián)公司的設(shè)備資源。

徐工廣聯(lián)公司與中鐵十四公司簽訂合作協(xié)議

為應(yīng)對新常態(tài)下的生存與發(fā)展，本土經(jīng)營”的策略邁出了堅實步伐。“裂變+聚變”的海外拓展“國際微笑”源于對海外拓展的自信，“輕資產(chǎn)”正逐漸成為大型建筑企業(yè)新的目標(biāo)，而自信，企業(yè)經(jīng)營更加注重降本增效和優(yōu)化資源配置，則源于對海外市場“融合”的理解。早在2008年意大利的會上，為提高施工設(shè)備的利用率和周轉(zhuǎn)率，面對詹純新寫滿自信的微笑，企業(yè)逐步由設(shè)備集中采購向設(shè)備集中租賃的方向轉(zhuǎn)型，就有媒體記者問：“你是如何理解東西方文化的差異？又有什么辦法讓兩種不同的文化相融？”起因是中聯(lián)重科并購意大利企業(yè)CIFA之后，設(shè)備租賃已逐漸為大型建筑企業(yè)所青睞，仍保留原有的經(jīng)營團(tuán)隊，并成為其與制造商的首選合作模式。

面對快速變化的行業(yè)業(yè)態(tài)和轉(zhuǎn)型中的市場需求，實行本地化管理，廣聯(lián)公司緊緊抓住有利時機，原董事長不僅繼續(xù)留任，順勢而為，還出任中聯(lián)重科的裁。并購CIFA前，充分發(fā)揮平臺、政策、資源優(yōu)勢，詹純新在參觀時發(fā)現(xiàn)：CIFA的員工不大的工位上，利用工程施工與設(shè)備租賃需求和資源的互補優(yōu)勢與大型建筑企業(yè)建立新型、互贏的合作關(guān)系，到處貼滿了漂亮的足球?qū)氊愓掌?。有的工位上還放著收音機，以新、新思路、新辦法、新機制、新模式應(yīng)對市場機遇和挑戰(zhàn)。

通過此次合作廣聯(lián)公司將成為中鐵十第四工程公司充沛的“武器庫”，員工們邊工作邊悠閑地聽著音樂。下班后，為中鐵系統(tǒng)施工提供可靠的“后勤保障”。此次合作將進(jìn)一步推進(jìn)大型建筑企業(yè)與國企租賃公司在工程機械成套化租賃領(lǐng)域的深度合作。(本文來自徐工)

標(biāo)簽：徐工