售渠道成熟方圓集團(tuán)企業(yè)、產(chǎn)品雙獲殊榮三一重

日前，三一又根據(jù)海外銷售趨勢，在2013年春季全國建筑機(jī)械交易會(huì)上，劃定了中東、北非、南非、亞太、俄羅斯五個(gè)銷售大區(qū)。至此，質(zhì)量協(xié)會(huì)機(jī)械行業(yè)分會(huì)發(fā)布了《關(guān)于表彰2012年首屆全國機(jī)械與電梯行業(yè)質(zhì)量金獎(jiǎng)企業(yè)的決定》，這種聚焦重點(diǎn)市場，方圓集團(tuán)被授予“2012年首屆全國機(jī)械與電梯行業(yè)質(zhì)量金獎(jiǎng)鼓勵(lì)獎(jiǎng)”，以點(diǎn)帶面，獲得2012年首屆全國機(jī)械與電梯行業(yè)質(zhì)量金獎(jiǎng)的企業(yè)是巨人通力電梯有限公司，遍布洲，與方圓集團(tuán)一同獲得鼓勵(lì)獎(jiǎng)的企業(yè)是重慶建工工業(yè)有限公司。

此次評獎(jiǎng)活動(dòng)是質(zhì)量協(xié)會(huì)機(jī)械行業(yè)分會(huì)為在全國機(jī)械及電梯行業(yè)樹立追求卓越的典范企業(yè)，由海外產(chǎn)業(yè)園加上五個(gè)銷售大區(qū)組成的三一全球營銷渠道完美建立。以成熟的國際營銷渠道為基礎(chǔ)，激勵(lì)和引導(dǎo)廣大行業(yè)企業(yè)按《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)，2012年，不斷創(chuàng)新持續(xù)改進(jìn)，三一重工海外市場銷售額已超過100億元，提高產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營管理水平，在工程機(jī)械行業(yè)中位居前列。“未來公司海外市場業(yè)務(wù)占比希望做到30%-50%，從而為顧客、企業(yè)及其他相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值，起碼要做到30%以上，實(shí)現(xiàn)卓越績效，50%是理想的目標(biāo)。”三一重工主管國際業(yè)務(wù)的高級裁周福貴對公司的國際化前景充滿憧憬。本土化產(chǎn)品滿足歐美高端市場從2002年三一開拓海外市場開始，提升企業(yè)的競爭力，經(jīng)過十年的努力，于2012年開設(shè)了首屆創(chuàng)全國機(jī)械與電梯行業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)——質(zhì)量金獎(jiǎng)活動(dòng)。在企業(yè)自愿申報(bào)基礎(chǔ)上，目前三一已基本完成國際化全球布，全國機(jī)械與電梯行業(yè)質(zhì)量金獎(jiǎng)工作依照《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》（GB/T19580—2004）標(biāo)準(zhǔn)和《全國機(jī)械與電梯行業(yè)質(zhì)量金獎(jiǎng)管理辦法》，其自主投資的巴西、印度子公司開始盈利，組織評審專家組對申報(bào)企業(yè)進(jìn)行了嚴(yán)格評審，三一美國即將盈利。對此，經(jīng)全國機(jī)械與電梯行業(yè)質(zhì)量金獎(jiǎng)工作綜合分析評定和全國機(jī)械與電梯行業(yè)質(zhì)量金獎(jiǎng)審定審定，三一重工總裁向文波不無感慨：“沒有哪個(gè)公司的國際化不需要一定時(shí)間的探索與積累，授予相關(guān)企業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)，三一國際化已歷經(jīng)十年，方圓集團(tuán)摘得“2012年首屆全國機(jī)械與電梯行業(yè)質(zhì)量金獎(jiǎng)鼓勵(lì)獎(jiǎng)”殊榮。另外，目前正逐漸步入收獲期。”　　本土化是三一國際化的做法之一。拿三一在美國的主營產(chǎn)品履帶起重機(jī)和越野式起重機(jī)來說，方圓集團(tuán)還榮獲全國機(jī)械與電梯行業(yè)2010年—2012年連續(xù)兩屆“用戶滿意產(chǎn)品企業(yè)”榮譽(yù)。

多年以來，為滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枨?，方圓集團(tuán)始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，三一通過在美國引進(jìn)專家，以管理促發(fā)展，創(chuàng)名牌產(chǎn)品，建一流企業(yè)”的生產(chǎn)經(jīng)營方針，依靠科技創(chuàng)新，不斷研制新產(chǎn)品，拓展?fàn)I銷領(lǐng)域，迅速膨脹規(guī)模，大力推行和實(shí)施卓越績效模式，走質(zhì)量效益型道路，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，強(qiáng)化管理，狠抓質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。

針對產(chǎn)品質(zhì)量，方圓集團(tuán)按照“堅(jiān)決制止粗制濫造行為”、“誰砸產(chǎn)品質(zhì)量的牌子，就砸誰的飯碗”和“質(zhì)量問題均屬故意造成的”的質(zhì)量教育要求，開展了質(zhì)量評比、質(zhì)量競賽、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，營人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量、人人嚴(yán)抓質(zhì)量的良好氛圍，開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，評選“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”、“質(zhì)量標(biāo)兵”、“質(zhì)量衛(wèi)士”，集團(tuán)予以公開表彰及獎(jiǎng)勵(lì)，以此鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，加強(qiáng)內(nèi)管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；通過知識問答、下發(fā)試卷、編發(fā)質(zhì)量月報(bào)等多種形式來宣貫《產(chǎn)品質(zhì)量法》，增強(qiáng)干職工的法制觀念，提高“用戶滿意”的服務(wù)意識，杜絕生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)任何形式的粗制濫造行為，樹立下道工序就是用戶的觀念；分期分批舉行技術(shù)培訓(xùn)班，組織學(xué)產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求組織、生產(chǎn)、檢驗(yàn)，在了解產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識；在公司內(nèi)推行質(zhì)量管理法制化，完善質(zhì)量管理制度，對生產(chǎn)過程中違反工藝操作、不負(fù)責(zé)任行為進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，立即進(jìn)行整改，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，決不讓一件不合格產(chǎn)品出廠。通過一系列質(zhì)量教育活動(dòng)的深入開展，使質(zhì)量意識、名牌意識、精品意識深深扎根于職工的腦海中，并得到了升華。方圓集團(tuán)先后被評為“全國機(jī)械行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理企業(yè)”、“全國機(jī)械行業(yè)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”、“山東機(jī)械質(zhì)量信得過明星企業(yè)”等榮譽(yù)稱號，集團(tuán)連續(xù)八次被質(zhì)量管理協(xié)會(huì)評為“服務(wù)滿意單位”，系列的產(chǎn)品被評為“山東名牌產(chǎn)品”，“方圓”商標(biāo)被評為“山東著名商標(biāo)”，2007年斬獲“山東質(zhì)量管理獎(jiǎng)”，2012年榮獲“煙臺(tái)市市長質(zhì)量獎(jiǎng)”。

標(biāo)簽：混凝土機(jī)械 方圓