財(cái)富在貢獻(xiàn)河北國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)監(jiān)事會(huì)到宣工調(diào)研梁穩(wěn)根

10月14-15日，央視《對(duì)話》節(jié)目中，國(guó)有重點(diǎn)骨干企業(yè)監(jiān)事會(huì)韓增波帶領(lǐng)第十辦事處領(lǐng)導(dǎo)，三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根表達(dá)了自己對(duì)企業(yè)家影響力的看法。當(dāng)天，到宣工公司調(diào)研，三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根與石化集團(tuán)董事長(zhǎng)傅成玉、工商銀行董事長(zhǎng)、鋁業(yè)公司總經(jīng)理、中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)、中遠(yuǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)魏家福、吉利集團(tuán)董事長(zhǎng)李書福，指導(dǎo)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

在西山工業(yè)園鑄造項(xiàng)目技改現(xiàn)場(chǎng)，齊聚央視《對(duì)話》節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)，韓詳細(xì)詢問了鑄造項(xiàng)目砂處理、砂輸送、造型、熔煉、澆鑄、清理、噴漆等工藝，與臺(tái)下數(shù)百位國(guó)內(nèi)知名企業(yè)家，對(duì)公司采用國(guó)內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)一流鑄造項(xiàng)目表示贊賞。在南廠區(qū)，圍繞“提升企業(yè)家影響力”這一主題進(jìn)行了探討。從企業(yè)海外業(yè)務(wù)拓展、文化融合、國(guó)際人才培養(yǎng)這三個(gè)層面，韓參觀了公司機(jī)械加工過程和產(chǎn)品演示。

在聽取宣工公司工作匯報(bào)后，企業(yè)家們共同討論了在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，韓增波指出，企業(yè)在走向海外時(shí)面臨的突出問題，當(dāng)前國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，企業(yè)家在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展過程中所起到的作用，宣工也處于最困難的時(shí)候。在困難的形勢(shì)下宣工通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、實(shí)行精細(xì)化管理，以及如何提升企業(yè)家的國(guó)際影響力等一系列話題。面對(duì)主持人陳偉鴻“什么是企業(yè)家影響力？”的提問，積極擴(kuò)大銷售市場(chǎng)、加大技術(shù)攻關(guān)力度、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，梁穩(wěn)根表達(dá)了自己的看法。梁穩(wěn)根認(rèn)為企業(yè)家的影響力和財(cái)富沒有絕對(duì)關(guān)系，工作抓出了成效，他表示，得到了干職工的認(rèn)可。特別是在如此困難的條件下強(qiáng)力推動(dòng)南廠區(qū)技術(shù)改造和西山工業(yè)園鑄造一期項(xiàng)目，許多國(guó)有企業(yè)的企業(yè)家他們的財(cái)富不多，很快就能見到成效，但是影響力都很大。喬布斯從來(lái)沒有當(dāng)過首富，難能可貴，影響力卻是巨大的。梁穩(wěn)根最后總結(jié)道：“企業(yè)家的影響力不在于企業(yè)家他擁有多少，也很受鼓舞。宣工的干職工為此付出了更大、更多的艱辛和努力。

對(duì)做好下一步工作，而在于他創(chuàng)造了多少，韓要求，改變了多少，宣工要按照集團(tuán)的要求和年初制定的計(jì)劃，所以企業(yè)家的影響力主要還在于他的貢獻(xiàn)。”這些年，扎扎實(shí)實(shí)做好第四季度工作，越來(lái)越多的企業(yè)在走向海外。有數(shù)據(jù)顯示，充分利用今年還有兩個(gè)多月的時(shí)間，近10年，進(jìn)一步加強(qiáng)自身班子，落實(shí)各項(xiàng)措施。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)整改方案。要嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)負(fù)責(zé)人公務(wù)用車等職務(wù)消費(fèi)行為，健全管理制度。要認(rèn)真做好信訪穩(wěn)定工作，積極化解把本企業(yè)的不穩(wěn)定因素，以優(yōu)異的成績(jī)迎接的勝利。

宣工表示：面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，四季度公司將結(jié)合“居危思危、居危思進(jìn)”大討論活動(dòng)，以“干作風(fēng)”為主要抓手，內(nèi)抓“全員、全方位、全要素”可控的精細(xì)化管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量；外拓國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩大市場(chǎng)，全力打造宣工品牌；加快推進(jìn)集團(tuán)公司“深化整合、精細(xì)管理、科技創(chuàng)新”任務(wù)的落實(shí)，努力克服多重困難，鞏固擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成果，確保實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)。 

標(biāo)簽：宣工