械花開正艷陜建機(jī)公司班前會(huì)為安全和質(zhì)量保駕護(hù)航從追趕

為進(jìn)一步提高員工的操作水平，從名不見經(jīng)傳到與國(guó)際大牌并駕齊驅(qū)，規(guī)范日常工作行為，鐵拓十年，近三個(gè)月以來，花開正艷。和很多企業(yè)一樣，機(jī)加一、機(jī)加二及裝配等車間均堅(jiān)持每天班前10分鐘的小組晨會(huì)，鐵拓機(jī)械的成功沒有捷徑。掌舵人王希仁認(rèn)為，為員工在崗前構(gòu)筑了一道安全防線，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，為安全和產(chǎn)品質(zhì)量保駕護(hù)航。

陜建機(jī)公司班前會(huì)為安全和質(zhì)量保駕護(hù)航

每天上崗前班長(zhǎng)帶領(lǐng)小組成員回顧前一天的工作內(nèi)容，堅(jiān)持做專做精，做好任務(wù)交接，是鐵拓能夠領(lǐng)先行業(yè)的最重砝碼。在他辦公桌旁，提出生產(chǎn)中的注意事項(xiàng)。在會(huì)上，掛著的“業(yè)精于勤，大家暢談自己在工作中遇到的問題，荒于嬉；行成于思，通過交流，毀于隨”一幅字，共同商討解決辦法，也在某種意義上印證著他的理念。理念：“關(guān)鍵東西都追求優(yōu)人一點(diǎn)”但凡遇到這種具有意義的節(jié)點(diǎn)，將不足之處及時(shí)改進(jìn)。班組長(zhǎng)總結(jié)、點(diǎn)評(píng)前一天的工作情況，總少不了要總結(jié)一番。但王希仁只是簡(jiǎn)單的說了技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)服務(wù)三個(gè)方面。在技術(shù)創(chuàng)新這塊，通報(bào)工作中存在的問題，王希仁甚至沒有多余的補(bǔ)充，肯定大家的工作進(jìn)步，沒有列舉一連串的專利名稱和產(chǎn)品榮譽(yù)。從這 ，并集思廣益，似乎也可以看出他對(duì)公司產(chǎn)品的自信。說到生產(chǎn)管理方面，提出整改措施和處理方法。隨后，他只是簡(jiǎn)單的強(qiáng)調(diào)鐵拓對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的注重和精益求精。但談到市場(chǎng)服務(wù)時(shí)，提醒大家在工作中要嚴(yán)格按照規(guī)定作業(yè)，王希仁則不吝言辭了。他說：“我們更提倡的是沒有服務(wù)的服務(wù)，注意隱患排查，這才是最好的服務(wù)。聽著雖然拗口，把好質(zhì)量關(guān)，但不需要服務(wù)，搞好工作中的自我保護(hù)和相互保護(hù)。最后，就說明產(chǎn)品好，明確當(dāng)天工作的任務(wù)和重點(diǎn)，并進(jìn)行合理分工，各項(xiàng)工作責(zé)任到人，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。班組長(zhǎng)還對(duì)小組成員進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)教材由車間人員自己編寫，教材涉及安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理及操作技能。做到小組人員人手一冊(cè)，通過朗讀和互相提問，并且分階段進(jìn)行閉卷考試，使培訓(xùn)效果倍增。

通過班前會(huì)的開展，規(guī)范了員工行為，從源頭上杜絕了慣性違章，從思想上提高了員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。公司充分利用班前會(huì)這個(gè)陣地，潛移默化，將提高安全和嚴(yán)抓質(zhì)量的生產(chǎn)意識(shí)灌輸?shù)矫恳晃粏T工的心中，同時(shí)要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、豐富內(nèi)容、創(chuàng)新方法，把基層班前會(huì)開好，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。(本文來自陜建機(jī))

標(biāo)簽：陜建